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外向型團(tuán)隊(duì)-如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍 版權(quán)信息
- ISBN：9787100065092
- 條形碼：9787100065092 ; 978-7-100-06509-2
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
外向型團(tuán)隊(duì)-如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍 本書(shū)特色
《外向型團(tuán)隊(duì):如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍》：哈佛經(jīng)管圖書(shū)簡(jiǎn)體中文版全球獨(dú)家授權(quán)
外向型團(tuán)隊(duì)-如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍 目錄
致謝引言 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也有辦壞事的時(shí)候故事的另一面：外向型團(tuán)隊(duì)這本書(shū)是寫給誰(shuí)看的？ 研究手段關(guān)于本書(shū) **部分 為什么好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)失敗**章 惡性循環(huán)——舊模式是如何導(dǎo)致失敗的部分成功的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和其他不太成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事 第二章 世界在變——新的組織類型和新的團(tuán)隊(duì)模式新秩序知識(shí)群任務(wù)邊界的擴(kuò)張分布式領(lǐng)導(dǎo)的必要性 第二部分 是什么在發(fā)揮作用第三章 外向型團(tuán)隊(duì)原則——外向型行為搜尋交際 任務(wù)協(xié)調(diào)第四章 外向型團(tuán)隊(duì)原則二——盡力執(zhí)行適合盡力執(zhí)行的安全氛圍 盡力執(zhí)行的工具第五章 外向型團(tuán)隊(duì)原則三——靈活的階段勘探開(kāi)發(fā) 推出 第六章 外向型因素——外向型團(tuán)隊(duì)的支撐結(jié)構(gòu)開(kāi)始：勘探夢(mèng)想成真：開(kāi)發(fā)融入微軟：推出第三部分 如何建立有效的外向型團(tuán)隊(duì)第七章 外向型團(tuán)隊(duì)的工具——從理論到實(shí)踐**步：選擇成員和布置工作環(huán)境第二步：開(kāi)始勘探第三步：進(jìn)行開(kāi)發(fā)第四步：推出第八章 構(gòu)建創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)一外向型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃英國(guó)石油公司的外向型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃美林證券的外向型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃創(chuàng)建外向型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃：公司高層的理由和計(jì)劃創(chuàng)建外向型團(tuán)隊(duì)的五個(gè)成功因素第九章 外向型團(tuán)隊(duì)——分布式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際應(yīng)用各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)分布式領(lǐng)導(dǎo)的四種核心能力外向型團(tuán)隊(duì)和分布式領(lǐng)導(dǎo)公司高層的作用：為外向型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建文化氛圍外向型團(tuán)隊(duì)：一個(gè)回報(bào)豐厚、富有挑戰(zhàn)性的選擇注釋作者簡(jiǎn)介譯后記
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外向型團(tuán)隊(duì)-如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍 節(jié)選
《外向型團(tuán)隊(duì):如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍》匯總了多年的研究成果，揭示出傳統(tǒng)的內(nèi)向型團(tuán)隊(duì)為什么不能適應(yīng)當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，闡明了“外向型團(tuán)隊(duì)”這種新型團(tuán)隊(duì)需要哪些條件，以及他們是如何工作的。外向型團(tuán)隊(duì)擁有靈活的成員組成與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，這讓團(tuán)隊(duì)可以向外不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。一支精英團(tuán)隊(duì)成員配合良好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)積極，然而得到的效果卻不理想，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作缺乏靈活性，提不出突破性的創(chuàng)意。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員友愛(ài)、信任，這是合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們不缺乏內(nèi)在的活力，但卻與外部世界隔絕，不能適應(yīng)變化，因而不能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。《外向型團(tuán)隊(duì):如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍》引入微軟、西南航空、英國(guó)石油公司、美林證券和很多其他公司的精彩案例，講述了如何建立具備以下特性的外向型團(tuán)隊(duì)。適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、文化環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)的變化；提出創(chuàng)意，迅速執(zhí)行，并在全公司快速推廣；運(yùn)用“分布式領(lǐng)導(dǎo)”模式，了解公司內(nèi)外的重要信息，分享經(jīng)驗(yàn)和新的協(xié)作方式。在當(dāng)今的社會(huì)里，創(chuàng)新與適應(yīng)性是一個(gè)企業(yè)能否成功或者生存的關(guān)鍵。《外向型團(tuán)隊(duì):如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍》是個(gè)方便的參考手冊(cè)，它能幫助你組建使企業(yè)創(chuàng)新能力*大化的團(tuán)隊(duì)。
外向型團(tuán)隊(duì)-如何創(chuàng)建引領(lǐng)潮流的成功隊(duì)伍 作者簡(jiǎn)介
黛博拉·安科納，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的Seley教席杰出教授，也是麻省理工學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心課程主任。她是美國(guó)電話電報(bào)公司、英國(guó)石油公司、巴西淡水河谷公司、美林證券和新聞集團(tuán)等大公司在領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新領(lǐng)域的顧問(wèn)。
亨里克·布雷斯曼（Henrik Bresman）歐洲商學(xué)院任組織行為學(xué)助理教授，他在學(xué)院教授MBA課程，內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和變革管理。他的研究方向著重于高效團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)。
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