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成績是總結出來的 版權信息
- ISBN：9787200080179
- 條形碼：9787200080179 ; 978-7-200-08017-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成績是總結出來的 本書特色
凡是成功的組織都是不斷總結的組織
凡是優秀的員工都是善于總結的組織成員
經驗使人走向成功 教訓使人遠離失敗
小總結 小收獲 大總結 大收獲 不總結 沒收獲
實踐、總結、改進、提高，是通往成功的階梯。
職場規劃培訓教材
經驗是成功的指南
教訓是成長的前提
把總結當成一種習慣
善于總結的人是無敵的
干什么就要琢磨什么
看透別人的失敗 成功就會水到渠成
我是靠總結經驗吃飯的。
——毛澤東
成績是總結出來的 內容簡介
誰不善于總結，誰就吃大虧；誰善于總結，誰就不斷進步。
在總結中進步、在總結中提高，是所有組織以及個人得以生存、發展、壯大的*主要因素。
在不斷總結經驗和教訓的前提下大干、苦干、實干加巧干。
完成任務必須具備四個要素：目標、行動、堅持和修正，而這四要素無不貫穿著“不斷總結、不斷進步”的精髓。同時，任何組織或者組織成員的成長、成功無不是在修正以往失誤的基礎上才得以實現的，而修正的前提，是總結成功與失誤的經驗與教訓。因此，我們必須從以下幾方面做好總結并及時提高、進步：經驗是制勝法寶——善于總結正確的經驗；錯誤是成長的寶貴財富——勇于總結失敗的教訓；答案永遠在一線——隨時總結，隨時改進，隨時提高；只想當將軍的士兵不是好士兵——做好崗位總結；思想**、行為第二——思想總結先行；既要紙上談兵，更要沖鋒陷陣——總結之后重在落實；飯要一口口吃，事要一件件做——分階段總結；不缺位、不錯位、不越位——分層級總結。
成績是總結出來的 目錄
引言 總結使人進步
上篇 經驗與教訓
**章 經驗是制勝法寶——善于總結正確的經驗
一、既要夸成績，更要找差距——不看別人做什么，要看別人怎么做
二、總結經驗是勝利的保證——時刻思考、善于行動、堅持進步
三、向對手學習——不虛心求教就是拒絕成功
四、不管干啥都要干出個樣兒——學校學不到，組織不重用，自己總結是依靠
第二章 錯誤是成長的寶貴財富——勇于總結失敗的教訓
一、不放過自己的失敗和不足——成功是從“錯誤堆”里刨出來的
二、打不垮、壓不倒——把苦難裝在心里，把樂觀寫在臉上
三、一人犯錯全班檢查——不吃一塹，也要長一智
四、進步就這么簡單——出大力，流大汗，大干苦干加實干
中篇 方向與方法
第三章 答案永遠在一線——隨時總結，隨時改進，隨時提高
一、應變能力是打贏的前提——以變應萬變
二、不怕犯錯，就怕不改——撞了南墻要回頭
三、不下決定比下錯誤的決定更糟糕——摸得準，吃得透，來得快
四、時刻準備著——按照打贏的要求武裝自己
第四章 只想當將軍的士兵不是好士兵——做好崗位總結
一、小勝憑智，大勝憑穩——不比聰明比踏實
二、一招鮮，吃遍天——把工作做細、做透、做精
三、干中學——學習的過程就是總結的過程
四、戰場上只認贏者——見紅旗就扛，見**就爭
第五章 思想**、行為第二——思想總結先行
一、路線對了頭，一步一層樓——思路決定出路，眼界決定境界，腦袋決定口袋
二、早立志、志早立——做個有理想、有抱負的人
三、不創新，毋寧死——做個異想天開、膽大妄為的人
四、自由主義害死人——上帝讓其滅亡，必先讓其瘋狂
第六章 既要紙上談兵，更要沖鋒陷陣——總結之后重在落實
一、保證完成任務——按時按點、保質保量、不折不扣
二、眼到、心到、手到——執行不能留死角
三、落實中的人為因素——覺悟比素質更重要
四、練兵之法，當先練心——處變不驚、受辱不怒
下篇 實踐與操作
第七章 飯要一口口吃，事要一件件做——分階段總結
一、日總結——日事日清、日事日反思
二、月總結——做工作計劃，按計劃工作
三、階段總結——事后回顧制度
四、年終總結——成長的基礎、成功的要素
第八章 不缺位、不錯位、不越位——分層級總結
一、高層總結——體現影響力、鼓舞力、號召力
二、中層總結——體現管理者、執行者雙重特質
三、基層總結——把事做到位，更要把話說到位
附錄 常用工作總結寫作規范
上篇 經驗與教訓
**章 經驗是制勝法寶——善于總結正確的經驗
一、既要夸成績，更要找差距——不看別人做什么，要看別人怎么做
二、總結經驗是勝利的保證——時刻思考、善于行動、堅持進步
三、向對手學習——不虛心求教就是拒絕成功
四、不管干啥都要干出個樣兒——學校學不到，組織不重用，自己總結是依靠
第二章 錯誤是成長的寶貴財富——勇于總結失敗的教訓
一、不放過自己的失敗和不足——成功是從“錯誤堆”里刨出來的
二、打不垮、壓不倒——把苦難裝在心里，把樂觀寫在臉上
三、一人犯錯全班檢查——不吃一塹，也要長一智
四、進步就這么簡單——出大力，流大汗，大干苦干加實干
中篇 方向與方法
第三章 答案永遠在一線——隨時總結，隨時改進，隨時提高
一、應變能力是打贏的前提——以變應萬變
二、不怕犯錯，就怕不改——撞了南墻要回頭
三、不下決定比下錯誤的決定更糟糕——摸得準，吃得透，來得快
四、時刻準備著——按照打贏的要求武裝自己
第四章 只想當將軍的士兵不是好士兵——做好崗位總結
一、小勝憑智，大勝憑穩——不比聰明比踏實
二、一招鮮，吃遍天——把工作做細、做透、做精
三、干中學——學習的過程就是總結的過程
四、戰場上只認贏者——見紅旗就扛，見**就爭
第五章 思想**、行為第二——思想總結先行
一、路線對了頭，一步一層樓——思路決定出路，眼界決定境界，腦袋決定口袋
二、早立志、志早立——做個有理想、有抱負的人
三、不創新，毋寧死——做個異想天開、膽大妄為的人
四、自由主義害死人——上帝讓其滅亡，必先讓其瘋狂
第六章 既要紙上談兵，更要沖鋒陷陣——總結之后重在落實
一、保證完成任務——按時按點、保質保量、不折不扣
二、眼到、心到、手到——執行不能留死角
三、落實中的人為因素——覺悟比素質更重要
四、練兵之法，當先練心——處變不驚、受辱不怒
下篇 實踐與操作
第七章 飯要一口口吃，事要一件件做——分階段總結
一、日總結——日事日清、日事日反思
二、月總結——做工作計劃，按計劃工作
三、階段總結——事后回顧制度
四、年終總結——成長的基礎、成功的要素
第八章 不缺位、不錯位、不越位——分層級總結
一、高層總結——體現影響力、鼓舞力、號召力
二、中層總結——體現管理者、執行者雙重特質
三、基層總結——把事做到位，更要把話說到位
附錄 常用工作總結寫作規范
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成績是總結出來的 節選
《成績是總結出來的》內容簡介：完成任務必須具備四個要素：目標、行動、堅持和修正，而這四要素無不貫穿著“不斷總結、不斷進步”的精髓。同時，任何組織或者組織成員的成長、成功無不是在修正以往失誤的基礎上才得以實現的，而修正的前提，是總結成功與失誤的經驗與教訓。因此，我們必須從以下幾方面做好總結并及時提高、進步：經驗是制勝法寶——善于總結正確的經驗；錯誤是成長的寶貴財富——勇于總結失敗的教訓；答案永遠在一線——隨時總結，隨時改進，隨時提高；只想當將軍的士兵不是好士兵——做好崗位總結；思想**、行為第二——思想總結先行；既要紙上談兵，更要沖鋒陷陣——總結之后重在落實；飯要一口口吃，事要一件件做——分階段總結；不缺位、不錯位、不越位——分層級總結。
成績是總結出來的 相關資料
插圖：關于總結經驗，毛澤東曾說過這樣一句至理名言：把別人的經驗變成自己的，他的本事就大了。意思顯而易見，經驗是正確思維方式和工作方法的匯集，是可以用來指引勝利道路的正確思維與策略。當一個人能夠集百家經驗于一身，自然就會戰無不勝。毛澤東是一位睿智的哲學家。1965年7月26日，毛澤東會見剛從海外歸來的原國民黨代總統李宗仁和夫人。接見時，李的秘書程思遠作陪。在談話中，毛澤東主動向程先生發問：“你知道我靠什么吃飯嗎？”程一時茫然。毛緩緩道：“我是靠總結經驗吃飯的。以前我們人民解放軍打每個戰役后總要總結一次經驗，發揚優點，克服缺點，然后輕裝上陣，乘勝前進，從勝利走向勝利，終于建立了中華人民共和國。”毛澤東的談話道出了他一生的成功秘密：善于總結經驗！我在部隊服役20多年，在進入部隊后的各項軍事理論學習中，最大的收獲之一就是“善于總結經驗是制勝法寶”。無論戰時還是平時，部隊各級領導以及普通一兵，最重要的一項工作，就是做總結，研究勝利的規律。而后來的無數事實也證明，經驗的不斷總結，不僅為我們贏得了一次又一次的勝利，更使我們躲過了很多吃敗仗的機會。企業雖與軍隊在組織形式上有所差異，但“經驗是制勝法寶”這一成功法則，卻是相通的。美國有位叫羅勃·凱利的教授，研究“如何幫助年輕人成為職場紅人”的課題長達十年之久。為此，他深入世界500強大企業和政府等機構進行調查研究，發現所謂的職場紅人，既無高人一等的聰穎資質，也沒超級無比的自我信心，更無優秀卓越的人際領導技巧，他們能夠被重用，主要靠的是“他們懂得運用自身擁有的一切資源”，套用牛頓的話就是：“他們比別人更懂得站在巨人的肩膀上。”最后，羅勃·凱利教授得出結論：職場紅人往往具備大局觀，懂得如何才能站在“巨人”的肩膀上，知道怎樣搭上別人的“便車”，熟知如何運用別人的經驗與資源來改寫自己的前程。經驗，是由“經”和“驗”組成的。所謂的“經”，說的是很多人已經親身經歷過；所謂“驗”，說的是已經經過事實的驗證和檢驗。結合起來，經驗就是人們通過親身經歷并已經被驗證的真理，這個真理是可以用來指導和引領未來實踐的。與“總結教訓”更多強調借鑒錯誤中的“教育”和“訓誡”不同，“總結經驗”強調的是如何更多利用正確的真理來指導我們的工作與生活。正如很多人常說的，在企業生存就必須做到眼觀六路、
成績是總結出來的 作者簡介
張建華，中國企業組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現任職于一家世界著名500強企業，擔任R＆D高級研究員。 作者長期致力于中國企業組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團購經管書”。主要著作還有：《骨干是折騰出來的》、《企業生存的第四種理由》、《中國企業內務條令》。
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