掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
杜老師的創新 版權信息
- ISBN：9787506038690
- 條形碼：9787506038690 ; 978-7-5060-3869-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜老師的創新 本書特色
《杜老師的創新》：一小時學習管理能力大提升德魯克管理學家只要一小時輕松學管理
杜老師的創新 內容簡介
“創新”（innovation）乃是創業家的特殊工具。創業者們把變革視為開創另一次事業或服務的約會機會。創新絕不是與生俱來的天賦，更不是一時的狂想曲，而是必須透過訓練、培養，當然是學習的，且也可以實地操作和運行的能力。
創業者更必須有目的、有條理、有系統地尋找創新的來源，且加以改變，以及對成功創新機會的把握。更為重要的是他們更要依賴認識成功創新的原則，且有紀律的加以善用。
誠如經濟學家熊彼特所歸納的，創業家所從事的工作便是“創造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項集體行為、一種紀律，是社會運行的基本法則。然而創業活動賦予資源一種新的能力，使它能創造財富。
杜老師的創新 目錄
創新就是顛覆客戶期望
身為總裁，要做的**件事就是選接班人
創造未來方法一：人口統計
創造未來方法二：知識領域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創業”
新事業的五要素
再造企業文化需要視野的提高
再造文化的創新五原則
創新是改變資源所給予消費者的價值與滿足
創新的七項機會之內部機會（意想不到之處、產業與市場有落差之處、不協調之處、認知與期望的不一致）
創新的七項機會之外部機會（人口統計資料、認知上的改變、觀念和重點的改革）
更多、更好是企業的策略
推出新產品、新服務的同時就要制定放棄計劃
如果不放下包袱，就無法創新
新事業和現有事業的創業型管理
創業型管理制定政策的四項要點與三項政策
創新有吸引力的四個關鍵點
現有事業創新的三項要訣
三步驟評估創新績效
確保創業型管理成功的五項工作
現有事業創業型管理的三大禁忌
身為總裁，要做的**件事就是選接班人
創造未來方法一：人口統計
創造未來方法二：知識領域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創業”
新事業的五要素
再造企業文化需要視野的提高
再造文化的創新五原則
創新是改變資源所給予消費者的價值與滿足
創新的七項機會之內部機會（意想不到之處、產業與市場有落差之處、不協調之處、認知與期望的不一致）
創新的七項機會之外部機會（人口統計資料、認知上的改變、觀念和重點的改革）
更多、更好是企業的策略
推出新產品、新服務的同時就要制定放棄計劃
如果不放下包袱，就無法創新
新事業和現有事業的創業型管理
創業型管理制定政策的四項要點與三項政策
創新有吸引力的四個關鍵點
現有事業創新的三項要訣
三步驟評估創新績效
確保創業型管理成功的五項工作
現有事業創業型管理的三大禁忌
展開全部
杜老師的創新 節選
《杜老師的創新》主要內容簡介：創業者更必須有目的、有條理、有系統地尋找創新的來源，且加以改變，以及對成功創新機會的把握。更為重要的是他們更要依賴認識成功創新的原則，且有紀律地加以善用。
杜老師的創新 作者簡介
詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席咨詢顧問，協助造就世界級企業。
書友推薦
- >
詩經-先民的歌唱
- >
回憶愛瑪儂
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮虎
- >
莉莉和章魚
- >
我與地壇
- >
有舍有得是人生
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
