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團隊協作的五大障礙(20周年紀念版) 版權信息
- ISBN：9787521742190
- 條形碼：9787521742190 ; 978-7-5217-4219-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊協作的五大障礙(20周年紀念版) 本書特色
適讀人群 ：管理者、職場人士上市20年依然熱銷、中文版累計加印60次，常年穩居圖書管理暢銷榜前列 全球300萬管理者和員工產生強烈共鳴的管理經典 清華大學經濟管理學院教授寧向東、潤米咨詢首席執行官劉潤 推薦 新版譯文全面更新，邀請管培行業資深導師團隊重新翻譯
團隊協作的五大障礙(20周年紀念版) 內容簡介
這是一本經典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了優選各地管理專家、企業家、創業者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。 作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領大家突破障礙并取得成功。 書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現了好的團隊應該是什么樣，管理者應該扮演什么角色。 這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發現，自己所領導的團隊陷入了泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑高效團隊，輕松戰勝挑戰！
團隊協作的五大障礙(20周年紀念版) 目錄
**部分
決策公司管理層變革
第 1 章?? 一支運轉失靈的團隊 .........................................................................................??003
這支團隊是如此渙散，大家幾乎從來沒有達成過一致意見，會
議上的討論既緩慢又缺乏生氣，他們之間幾乎沒有真正的交流。
決策科技公司??/??CEO 人選被質疑 / 凱瑟琳受聘 / 新領導令人擔憂 / 決心
擺脫困境 / 管理團隊成員
第 2 章?? 點燃團隊希望之火 ................................................................................................??019
一支四分五裂的團隊就像手術時接錯了的胳膊或腿，要修復它
總是要經歷痛苦的。有時你需要重新打斷它才可以更好地愈合。
**項考驗 / 與杰夫談話 / 獲得董事長授權 / 納帕谷會議按計劃召開 /
**個議題：信任 / 開始討論 / 緊張局勢：強調開會紀律 / 袒露兒時經
歷 / 米琪的表現暴露問題 / 池塘邊的談話 / 人際關系和團隊行為 / 自我
揭短 / 自我與集體 / 工作目標 / 官僚主義 / 反擊 / 五大障礙 / 討論沖突 /
制定工作目標
第 3 章?? 重磅出擊 ...............................................................................................................................??085
我不想失去你們中的任何一個人，所以我讓米琪離開。
收購引發的爭論 / 希望之火 / 泄密 / 第二次納帕谷會議 / 艱難前進 / 回
顧新客戶進展 / 個人成績 / 辭退米奇 / 離開或改變 / 氣氛消沉 / 一個不
太光彩的故事 / 重整旗鼓
第 4 章?? 收獲 .............................................................................................................................................??129
在接下來的一年，公司的銷售額一路攀升。
第三次納帕谷會議 / 士氣高昂 / 組織變革
第二部分
團隊協作模式總結
五大障礙模式圖 ......................................................................................................................................??143
團隊評估診斷表 ......................................................................................................................................??149
了解并克服五大障礙 .......................................................................................................................??155
**大障礙：缺乏信任 / 第二大障礙：懼怕沖突 / 第三大障礙：欠缺
投入 / 第四大障礙：逃避責任 / 第五大障礙：無視結果
附?? 錄 ......................................................................................................................................................................??181
致?? 謝 ......................................................................................................................................................................??185
展開全部
團隊協作的五大障礙(20周年紀念版) 節選
企業競爭優勢靠的不是財力，不是戰略，也不是技術，團隊協作才是根本。它是如此強大，又是如此難以實現。 我的一位朋友是一家公司的創始人，該公司年收入為 10 億美元。對于團隊協作的力量，他給過我一個*為貼切的表述：“如果你能使一個組織中所有的人同舟共濟，你就可以在任何時候、任何行業、任何市場、任何競爭中占據絕對優勢。” 每當我向一些領導者復述這句格言時，他們會馬上點頭稱是，但也流露出幾分對此可望而不可即的神情。他們似乎領會了這句話的真諦，卻又不得不屈從于現實，因為這根本無法實現。 而這正是團隊協作難能可貴之處。多年來，盡管團隊協作受到不少學者、教練、導師、媒體的廣泛關注，但能真正實現團隊協作的組織依然屈指可數。現實問題是，組成團隊的人員都是不完美的人，因此，團隊也不會天生就是完美的，其機能障礙是先天的。 但這并不是說團隊協作注定會失敗。絕非如此。其實，打造一支強大的團隊既可以實現，又非常簡單。促成團隊協作才是極度困難的。 沒錯，就像生活中的其他許多事情一樣，團隊協作歸根結底就是掌握一套行為方式。這些行為在理論上來說非常簡單，極度困難的是日復一日地踐行。成功只會眷顧那些戰勝了過于本能化的行為傾向的團隊，因為這些行為傾向會破壞團隊，并滋生令團隊機能失調的辦公室政治。 事實證明，這套行為準則不僅適用于團隊協作。我其實是在建構領導力理論的過程中偶然發現的它。 幾年前，我寫了我的**本書《 CEO 的五大誘惑》 a，是關于困擾領導者的五個行為陷阱。在與客戶合作的過程中，我注意到，一些人“誤用”了我的理論，企圖以此評價和改善他們的領導團隊—結果竟然取得了成功！ 我由此得到啟發：書中提出的“五大誘惑”不僅適用于領導者個人，只需稍做修改，它們對團隊也大有裨益。它們不只適用于企業人，而且適用于牧師、教練、教師和從事其他工作的人。他們發覺這套行為準則在他們所在領域的適用程度，并不亞于跨國公司決策層。這就是本書的由來。 本書和我寫的其他書一樣，也是以故事開頭，背景是一個虛構但有現實意義的組織。我發現，當讀者沉浸在故事中，與其中的人物產生共鳴時，可以更有效地學習。這也有助于讀者了解如何將這套行為準則應用于現實環境。畢竟在現實環境中，工作節奏快，讓人分心的事物很多，這使得*簡單的任務看起來都很艱巨。 為了幫助你在自己的組織中應用這套行為準則，本書所講的故事的后面用一個簡短的部分全面概述了這五個機能障礙。該部分還包括團隊測評以及使用工具建議，用于解決困擾團隊的機能障礙問題。 *后要強調一點，盡管本書基于我對 CEO 和高管團隊的研究，但它的理論適用于任何對團隊協作感興趣的人，即使你只是公司里一個小部門的領導者，或者僅僅是渴望你所在團隊有所改善的成員。無論情況如何，我都真誠地希望本書能幫助你的團隊克服其特有的機能障礙，從而達到個人無法企及的成就。畢竟，這才是團隊協作的真正力量所在。
團隊協作的五大障礙(20周年紀念版) 作者簡介
帕特里克·蘭西奧尼 圓桌集團（The Table Group）創始人、總裁。該公司致力于為組織提供可改善團隊合作和員工敬業度的創意、產品和服務。他所創立的領導力模型吸引了多元化的演講和咨詢客戶群，包括美國西南航空公司、雀巢公司、思科系統、摩根士丹利等企業，體育組織、軍隊、學校和非營利組織。
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