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管理學 版權信息
- ISBN：9787303109302
- 條形碼：9787303109302 ; 978-7-303-10930-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學 本書特色
《管理學》：新世紀高等學校教材，公共事業管理核心課系列教材
管理學 目錄
第1章 緒論——管理和管理學【本章學習目標】【本章關鍵詞】1.1 管理和管理的職能1.1.1 管理的定義和性質1.1.2 組織的定義和性質1.1.3 組織中的管理者1.1.4 管理的基本職能1.2 管理者的角色和技能1.2.1 管理者的角色1.2.2 管理者的技能1.3 管理學的內容和研究方法1.3.1 管理學是什么1.3.2 管理學的性質1.3.3 管理學的研究對象及研究內容1.3.4 管理學的研究方法1.3.5 為什么要學習管理【本章小結】【本章思考題】【案例分析】幸運一時，管理一世【推薦閱讀材料】第2章 管理理論的沿革和管理學流派【本章學習目標】【本章關鍵詞】2.1 管理實踐、管理思想和管理理論萌芽2.1.1 早期管理實踐和管理思想2.1.2 管理理論的萌芽2.2 古典管理理論2.2.1 泰羅的科學管理理論2.2.2 法約爾的一般管理理論2.2.3 韋伯的理想的行政組織理論2.3 行為科學理論2.3.1 梅奧的人際關系理論2.3.2 巴納德的社會系統理論2.4 管理學流派2.4.1 管理理論叢林出現的原因2.4.2 管理學各大流派2.4.3 變化中的管理實踐2.4.4 眺望未來【本章小結】【本章思考題】【案例分析】汽車生產方式的改變【推薦閱讀材料】第3章 管理的環境【本章學習目標】【本章關鍵詞】3.1 管理環境概述3.1.1 管理萬能論與管理無用論3.1.2 管理環境3.2 管理環境對管理的影響3.2.1 管理環境對組織管理的作用分析3.2.2 內部環境對管理的影響3.2.3 組織環境對管理的影響3.3 組織倫理與社會責任3.3.1 組織倫理3.3.2 社會責任3.4 環境一組織的關系3.4.1 組織環境的類型3.4.2 組織管理對組織環境的適應3.5 全球化及其對環境管理的挑戰3.5.1 全球化經營企業3.5.2 企業全球化經營的環境分析3.5.3 企業全球化經營的環境應對【本章小結】【本章思考題】【案例分析】通用汽車公司申請破產保護【推薦閱讀材料】第4章 決策：管理者工作的實質【本章學習目標】【本章關鍵詞】4.1 決策及其類型4.1.1 決策的內涵4.1.2 決策的特點4.1.3 決策的類型4.2 決策的過程與方法4.2.1 決策的過程4.2.2 決策的方法4.3 決策的理性限制及其應對4.3.1 影響決策的因素分析4.3.2 有限理性決策【本章小結】【本章思考題】【案例分析】新任廠長的產品決策【推薦閱讀材料】第5章 計劃與計劃的實施【本章學習目標】【本章關鍵詞】5.1 計劃的概念和作用5.1.1 什么是計劃5.1.2 為什么管理者要制訂計劃5.1.3 對計劃的誤解5.1.4 計劃的類型5.1.5 計劃的多種表現形式5.2 計劃的制訂與實施5.2.1 計劃的制訂過程5.2.2 計劃制訂的方法5.2.3 計劃工作的限定因素5.2.4 計劃的組織實施5.3 戰略計劃的制訂與實施5.3.1 戰略計劃過程5.3.2 戰略計劃層級5.3.3 戰略計劃選擇【本章小結】【本章思考題】【案例分析】從造紙到生產手機——諸基亞【推薦閱讀材料】第6章 組織工作：明確分工協作【本章學習目標】【本章關鍵詞】6.1 組織和組織工作6.1.1 組織的含義及功能6.1.2 組織工作及其內容6.2 組織設計6.2.1 組織設計的任務6.2.2 組織設計的原則……第7章 人力資源管理第8章 激勵理論與應用第9章 領導和團隊管理：落實權力第10章 組織溝通第11章 控制過程與控制方法第12章 運營管理、全面質量管理和生產率管理第13章 變革管理與創新參考文獻
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管理學 節選
《管理學》內容簡介：管理學作為一門獨立的學科，形成明確的研究內容、概念體系卻肇始于發達的資本主義國家。經過一個世紀的發展，管理學已經發展成為具有龐大的知識體系和學科分支的復雜學科。20世紀90年代初，隨著我國提出建設社會主義市場經濟的宏偉目標，管理學被引進我國高等教育，雖不過十幾年的時間，卻發展迅猛。管理學被視為經濟與管理類各專業重要的基礎課程，甚至還被列為其他非經管類專業的公共必修課程。
管理學 相關資料
插圖：（2）組織文化的內容從最能體現組織文化特征的角度來看，組織文化包括組織價值觀、組織精神、倫理規范以及組織素養等。①組織的價值觀。組織的價值觀就是組織內部管理層和全體員工對該組織的生產、經營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。它包括組織存在的意義和目的、組織中各項規章制度的必要性與作用、組織中各層級和各部門的不同崗位上的人們的行為與組織利益之間的關系等。②組織精神。組織精神反映了一個組織的基本素養和精神風貌，成為凝聚組織成員共同奮斗的精神源泉。組織精神是指組織經過共同努力和長期培養所逐步形成的，認識和看待事物的共同心理趨勢、價值取向和主導意識。組織精神是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心，它反映了組織成員對組織的特征、形象、地位等的理解和認同，也包含了對組織未來發展和命運所抱有的理想和希望。③倫理規范。倫理規范是指從道德意義上考慮的、由社會向人們提出并要求遵守的行為準則，它通過社會公眾輿論規范人們的行為。組織文化內容結構中的倫理規范既體現組織自下而上環境中社會文化的一般性要求，又體現著本組織各項管理的特殊需求。由此可見，以道德規范為內容與基礎的員工倫理行為準則是傳統的組織管理規章制度的補充、完善和發展。正是這種補充、完善和發展，使組織的價值觀融入了新的文化力量。④組織素養。組織的素養包括組織中各層級員工的基本思想素養、科技和文化教育水平、工作能力、精力以及身體狀況等。（3）組織文化的特點①客觀性。在組織文化的形成過程中，組織的創始人起了關鍵性作用。一個組織的文化反映了組織創始人的使命和價值觀。但是，從總體上講，組織文化的產生和存在是不以人的意志為轉移的，只要是一個組織，在組織中就必然會形成相應的組織文化。因此，從某種意義上說，組織文化具有客觀性。②個異性。由于每個組織所處的環境不同，所擁有韻資源各異，組織的使命和目標也存在一定的差異，因此，不同的組織除了某些共同的組織文化外，大都有其個性鮮明的、獨特的組織文化。③民族性；眾所周知，每個民族都有其獨特的民族文化，而任何組織必然存在于某一區域內，也必然受到所在地區民族文化的影響，因此，組織文化也就必然帶有區域性、民族性和時代特征等。
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