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與官員談如何應對突發事件 版權信息
- ISBN：9787801408952
- 條形碼：9787801408952 ; 978-7-80140-895-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與官員談如何應對突發事件 本書特色
《與官員談系列》從廣大黨政領導干部的實際需求出發，緊密結合領導干部的工作實踐，有的放矢地確定每一分冊圖書的主題；同時，針對領導干部工作中的重點、難點問題，進行了深入淺出的分析，以幫助廣大領導干部提高工作能力與工作水平。《與官員談如何應對突發事件》為其中之一的《與官員談如何應對突發事件》分冊，包括了：突發事件考驗著領導者的能力與智慧、積極構建應對突發事件的預防體系等內容。
與官員談如何應對突發事件 內容簡介
本書共分為十一章，主要內容包括：突發事件考驗著領導者的能力與智慧；積極構建應對突發事件的預防體系；建立應對突發事件的保障體系等。
與官員談如何應對突發事件 目錄
**章 突發事件考驗著領導者的能力與智慧
一、突發事件的含義、類型及群體性突發事件的一般特征、新特點
1.突發事件的含義
2.突發事件的類型
3.群體性突發事件的一般特征
4.現階段群體性突發事件的新特點
二、我國現階段突發事件頻發的原因
1.不可抗拒的自然原因
2.復雜的社會原因
3.決策失誤與社會控制機制不健全
三、領導者對應對突發事件負有領導責任
1.領導者在突發事件處理中居于核心地位
2.在突發事件處理中領導者身具多重角色
3.領導者應努力提高處理突發事件的能力
第二章 積極構建應對突發事件的預防體系
一、突發事件的含義、類型及群體性突發事件的一般特征、新特點
1.突發事件的含義
2.突發事件的類型
3.群體性突發事件的一般特征
4.現階段群體性突發事件的新特點
二、我國現階段突發事件頻發的原因
1.不可抗拒的自然原因
2.復雜的社會原因
3.決策失誤與社會控制機制不健全
三、領導者對應對突發事件負有領導責任
1.領導者在突發事件處理中居于核心地位
2.在突發事件處理中領導者身具多重角色
3.領導者應努力提高處理突發事件的能力
第二章 積極構建應對突發事件的預防體系
展開全部
與官員談如何應對突發事件 節選
《與官員談如何應對突發事件》，本書緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白；既“談”得有高度、深度，還“談”來管用、實用。
與官員談如何應對突發事件 相關資料
第一章 突發事件考驗著領導者的能力與智慧一、突發事件的含義、類型及群體性突發事件的一般特征、新特點2.突發事件的類型從不同的角度，可將突發事件劃分為不同的類型。（1）可防控突發事件與不可防控突發事件按是否可防控來劃分，突發事件可分為可防控突發事件與不可防控突發事件。①可防控突發事件是指由人為因素引起的突發事件，相對于由非人為因素引起的突發事件而言，具有可預測性。既然是人為因素引起的，又具有可預測性，那么在一定程度上，這種突發事件是可預防的、可控制的。如春運期間，正值客運高峰，加強交通安全檢查，嚴格遵守客運規章制度就可最大限度地防止重大惡性交通事故的發生。再比如加強森林火災的巡管力度，可最大限度地防止重大森林火災。可防控突發事件又可分為群體性突發事件和非群體性突發事件。前者是指突然發生的，由多人參與、以滿足某種需要為目的，使用擴大事態、加劇沖突、濫施暴力等手段，擾亂、破壞或直接威脅社會秩序、危害公共安全，應予立即處置的群體性事件。除此之外的則為非群體性突發事件。②不可防控突發事件主要是由自然力量造成的一些突發事件，如泥石流、山體滑坡、火山爆發等。這類突發事件在事發之前，幾乎沒有什么征兆：即使有，也很隱蔽或很微小，人們一時難以發現。這類突發事件一旦發生，爆發得相當迅猛；通常持續時間非常短。所以，對于這類突發事件，人們幾乎沒有時間，也沒有機會去預測和控制。……
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