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卓越管理的88個黃金定律 版權信息
- ISBN：9787502837839
- 條形碼：9787502837839 ; 978-7-5028-3783-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越管理的88個黃金定律 本書特色
本書摒棄了深奧的管理理論，圍繞企業管理當中的人才管理、決策管理、革新管理、細節管理、團隊管理等幾個方面，選取了88條管理定律。對這些影響深遠的定律，做了深入淺出的分析和闡述。這些定律是人類歷史偉大管理思想和卓越領導智慧的精華。在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地無數一流企業家與管理者的理念，對于提高企業和組織的凝聚力和競爭力等方面，起到了巨大的推動作用。
本書系統而全面地介紹了企業管理中的88個經典定律，并將其進行了細化，每一則都由定律概述、案例分析及智慧悟語三個部分組成，論述中穿插了許多正面或反面的經典案例。它通俗易懂，可讀性強，讀者可以通過智慧悟語部分啟發思路，提高理論素養，通過典型案例分析部分尋找差距或吸取教訓，從而提高管理實踐水平。書中集合了許多成功人士的智慧和經驗，相信對廣大管理者大有裨益。
卓越管理的88個黃金定律 內容簡介
真正的管理是很簡單的，優秀的管理者能將寓繁于簡的管理思想應用于管理實踐，領導組織取得卓越成就并獲得長久生存，這是管理的魅力所在。
管理的金科玉律是經典管理思想和領導智慧的精華，影響世界一流企業家的管理理念，成為組織管理的準則，對于提高組織的凝聚力和競爭力起著巨大的作用。
管理是實踐的藝術，不同企業之所以有不同的命運，很大程度上在于管理方式的不同。優秀的管理者能夠做到經營有道，管理有方，為企業帶來滾滾利潤，使企業持續運營和長久生存。
本書教給你卓越管理的88個黃金定律，讓你領悟管理的真諦，通過卓有成效的管理，帶領企業走向輝煌成功。
卓越管理的88個黃金定律 目錄
**章 珍視人才，留住開啟成功之門的金鑰匙
1.奧格爾維定律：選用比自己能力強的人
2.光環效應：全面認識人才，準確為其定位
3.不值得定律：把員工安排在更感興趣的職位上
4.蘑菇管理定律：幫助新員土快速成長
5.貝爾效應：成功源于自信
6.酒與污水定律：及時清除團隊中的消極分子
7.首因效應：憑**印象識人的技巧
8.格雷欣法則：不讓人才白白流失
9.雷尼爾效應：搞好環境和氛圍，留住人才
10.適才適所法則：讓合適的人在合適的位置上
11.特雷默定律：讓人才發揮出*大潛能
12.皮爾卡丹定律：人才組合形成*佳配置
13.大榮法則：人才培養是企業賴以生存之本
14.海潮效應：提高待遇吸引人才
1.奧格爾維定律：選用比自己能力強的人
2.光環效應：全面認識人才，準確為其定位
3.不值得定律：把員工安排在更感興趣的職位上
4.蘑菇管理定律：幫助新員土快速成長
5.貝爾效應：成功源于自信
6.酒與污水定律：及時清除團隊中的消極分子
7.首因效應：憑**印象識人的技巧
8.格雷欣法則：不讓人才白白流失
9.雷尼爾效應：搞好環境和氛圍，留住人才
10.適才適所法則：讓合適的人在合適的位置上
11.特雷默定律：讓人才發揮出*大潛能
12.皮爾卡丹定律：人才組合形成*佳配置
13.大榮法則：人才培養是企業賴以生存之本
14.海潮效應：提高待遇吸引人才
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卓越管理的88個黃金定律 節選
《卓越管理的88個黃金定律》教給你卓越管理的88個黃金定律，讓你領悟管理的真諦，通過卓有成效的管理，帶領企業走向輝煌成功。真正的管理是很簡單的，優秀的管理者能將寓繁于簡的管理思想應用于管理實踐，領導組織取得卓越成就并獲得長久生存，這是管理的魅力所在。管理的金科玉律是經典管理思想和領導智慧的精華，影響世界一流企業家的管理理念，成為組織管理的準則，對于提高組織的凝聚力和競爭力起著巨大的作用。管理是實踐的藝術，不同企業之所以有不同的命運，很大程度上在于管理方式的不同。優秀的管理者能夠做到經營有道，管理有方，為企業帶來滾滾利潤，使企業持續運營和長久生存。
卓越管理的88個黃金定律 相關資料
6.酒與污水定律：及時清除團隊中的消極分子酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非、傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。所以作為管理者，必須當機立斷，及時清除企業中的“爛蘋果”。在企業中，總難免會有污水，而污水又總會給企業帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業管理者要掌握酒與污水的沖突與協調的技巧。酒和污水在-個組織中也存在著相互博弈的過程。發現人才、善用人才，在人才大戰中占得先機，是精明的企業管理者引領企業走向成功的重要砝碼，而正確運用灑和污水定律，則是組織-個高效團隊的最佳途徑。現代企業管理的一項根本性的任務，就是對團隊中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力的“爛蘋果”，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。從經濟學的角度看，企業就是個人的集合體，但絕不是個人力量的簡單相加，企業的整體效率取決于其內部每個人的行為，這就要求這個集合體內的每個人都能發揮最大效能，以保持團隊的整體步調一致，動作協調。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者卻能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。企業是一個求發展、謀利益的組織，誰阻礙了企業的發展進程，誰就應該被淘汰，這是市場競爭的要求。這就要求企業管理者沖破感隋的束縛，要有果斷扔掉爛蘋果的魄力和勇氣。日本伊藤洋貨行董事長伊藤雅俊就是這樣-個有魄力的管理者。伊藤洋貨行最初是以衣料買賣起家的，后來進入食品業。由于公司內部沒有食品管理方面的專業人才，于是伊藤雅俊十分艱難地從東食公司挖來了岸信一雄。岸信一雄重整了公司的食品部門，十年間使公司的業績提高了數十倍，對公司可謂功勛卓著。但隨著公司業績的提高，岸信一雄開始居功自傲，對公司的規章制度一律不予遵守，對公司的改革措施更持敵對態度，公司的戰略決策每次都是執行到岸信一雄的部門就止步不前。他不僅自己不再提高工作業績，為公司創造價值，還對那些勤奮敬業的下屬冷眼相對，嘲笑他們即使再干十年也休想獲得成功。在他的影響下，所有下屬都消極地對待工作，整個部門的工作效率直線下降。董事長屢次對他進行批評教育，無奈他不但不改，還變本加厲，最后公司決定把他辭退。公司的這一決定在伊藤洋貨行乃至整個日本商界都引起了不小的轟動。盡管公司內部的人都知道岸信-雄飛揚跋扈，但仍然認為辭退他是不公平的。面對輿論的尖銳質詢，伊藤雅俊說：“秩序和紀律是我們企業的生命，我們不可能因為-個人而降低整個企業的戰斗力。”辭退岸信一雄后，食品部門的業績連年上升，可見伊藤雅俊的決定是明智的。企業經營永遠要以大局為重，不能因為個別員工影響整個企業的發展，對于企業中的“爛蘋果”，就要及時清除。在我們的可視范圍里，要把60％的眼光放在10％的人才身上，把15％的眼光留給70％的庸才，把剩下的25％的眼光堅定不移的盯住20％的小人。要趁那匙污水還沒發臭之前，像變魔術一樣把他悄悄的凈化或排除，掌握并正確運用酒與污水定律，是管理者一項重要的用人能力，能夠幫助企業達到最高的效率。智慧悟語俗話說：“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，如企業中有這樣一顆危害到整個團隊的“老鼠屎”，應該馬上采取行動將其清除，否則后果將不堪設想。7.首因效應：憑第一印象識人的技巧人與人第一次交往時給人留下的印象，在對方的頭腦中往往占據著主導地位，這種效應即為首因效應。首因，是指首次認知客體而在腦中留下的“第一印象”。首因效應也叫首次效應、優先效應或“第一印象”效應。它是指當人們第一次與某物或某人相接觸時會留下深刻印象，個體在社會認知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以后的認知產生的影響作用。第一印象作用最強，持續的時間也最長，比以后得到的信息對于事物整個印象產生的作用更強。第一印象效應是一個婦孺皆知的道理，為官者總是很注意燒好上任之初的“三把火”，平民百姓也深知“下馬威”的妙用，每個人都力圖給別人留下良好的“第一印象”……心理學家認為，由于第一印象主要是性別、年齡、衣著、姿勢、面部表情等“外部特征”，一般情況下，-個人的體態、姿勢、談吐、衣著打扮等都在一定程度上反映出這個人的內在素養和其他個性特征，比如不管暴發戶怎么刻意修飾自己，舉手投足之間都不可能有世家子弟的優雅，總會在不經意中“露出馬腳”，因為文化的浸染是裝不出來的。
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