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營銷管理咨詢實務 版權信息
- ISBN：7800737047
- 條形碼：9787800737046 ; 978-7-80073-704-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
營銷管理咨詢實務 本書特色
國外營銷理論的發展日新月異，但要與中國的具體情況國情相結合還需要具體實踐的應用。這本書以專業咨詢案例的方式搭起了營銷理論和中國營銷實踐之間的橋梁，對企業營銷管理水平的提升有著質變的影響力。
營銷管理咨詢實務 內容簡介
本書通過深入介紹營銷管理咨詢工作，使讀者了解和學習營銷管理的工作技能和咨詢方法。本書在一定的專業高度、理論高度的基礎上強調實踐性和可操作性，并通過大量的案例，充分展現了現代營銷管理理論在實踐中的應用和發展，對管理咨詢人員以及企業的營銷管理人員具有一定的參考價值。
營銷管理咨詢實務營銷管理咨詢實務 前言
書評 厲以寧推薦序 管理包括三個層面。一個層面是管理理論，它是對企業管理規律的高度抽象和概括，主要是大學和研究機構的專家學者承擔了這方面的任務；另一個層面是管理實踐，它是為了實現企業在市場經濟中的經濟目標和價值目標而進行的實際企業運作和管理，它的推動人主要是企業家和經理人；還有一個層面就是介于上述兩者之間的管理技術，即連接管理理論和實踐的一個層面，這個層面把*新的和適用的管理理論轉變成可操作、可執行的管理實踐，把世界上先進、實用和成熟的管理理念迅速介紹和運用于所需要的企業，以提高它們的市場競爭力，這個層面的推動者主要就是管理咨詢公司。 屬于上述**個層面的管理理論在20世紀后半期快速發展。管理理論是對管理實踐規律的一般性抽象，各種理論都有自己的適用范圍和條件。但任何一種管理理論都不可能不加區分地直接運用于實際的管理實踐。 屬于上述第二個層面的管理技術是隨著管理理論的發展而發展起來的。管理咨詢行業在西方有較長的歷史，它在連接管理理論和管理實踐過程中發揮了相當重要的作用，我們稱這種連接的方法和技巧為管理技術。管理咨詢行業的優勢之一就是它的信息優勢。它密切關注管理前沿理論的發展，洞察這些理論在少數企業中的應用狀況，它能迅速把世界范圍內運用于實踐中有效的管理理論向其他企業推廣。管理咨詢縮短了理論運用于實踐的時間，對企業的發展和企業競爭力的提高有著不可替代的作用。 屬于上述第三個層面的就是企業的管理實踐。它是企業家和經理人為了實現一些具體的經營目標而進行的一系列管理活動。管理既是一門科學又是一門藝術。由于管理是一門科學，所以遵循科學的管理規律和不遵循管理規律就會有截然不同的結果；由于管理也是一門藝術，在管理實踐過程中要依靠企業家和經理人的創造性。他們只有靈活地運用管理理論和管理技術，才能帶領企業不斷發展。 我國市場導向的經濟改革從1978年到現在已經走過了二十多年的歷程，這期間給企業帶來的*大變化就是競爭加劇，促使企業決策復雜了，這要求企業家不斷學習。同時，現代的決策已成為專家決策、比較決策，而企業自身不可能擁有那么多的專家，于是就需要借助外力。因此，適合市場經濟要求的管理咨詢公司便應運而生。我國的管理咨詢行業是從西方引入的，目前正處于由起步向發展過渡的階段，這可以從近兩年管理咨詢業務的迅速增長以及廣大國內大中型企業普遍認識和接受管理咨詢中得到證實。 隨著國內企業對管理咨詢需求的迅猛增長，對管理咨詢的理論、方法和技術的研究越來越有必要。把優秀的管理理論轉變成可操作的管理實施方案是管理咨詢的重要功能和作用。在管理咨詢的實踐過程中所發現的新問題也為管理理論的發展和創新提供了依據。由于處于連接管理理論和管理實踐這個技術層面，管理咨詢公司更容易發現實踐中出現的新問題；正是這些新問題成為進一步推動管理理論發展的動力。一種管理理念要變成能在企業中運用的方案，不僅需要對管理理論有透徹理解，而且需要適應不同類型企業的具體現狀和企業所處的具體環境。把抽象的管理理念靈活地運用于不同的企業，這正是中國本土管理咨詢公司面臨的挑戰。從這套叢書中，我們能夠看到北大縱橫是如何面對這種挑戰的。 本叢書的主編及合著者王璞同志是北大光華管理學院培養的**批MBA。作為北大縱橫管理咨詢公司的創始人和總經理，他已在這一行業全身心投入了七年時間，領導北大縱橫先后為大中型國有企業、上市公司、民營企業等做了大量項目，并且把北大縱橫做成了中國管理咨詢業的領先品牌。在這樣的背景下拿出了多年來在管理咨詢實踐中總結的理論和方法，貢獻給我國的企業和同行，將會對我國管理咨詢行業的發展和實踐產生積極的影響。 管理咨詢業的成長需要管理理論的研究人員、管理咨詢的從業人員和企業的經理繼續共同努力。北大縱橫已經做了有益的嘗試，祝愿這套叢書能為我國管理咨詢業的進一步發展起到積極的推動作用。
營銷管理咨詢實務 目錄
**部分 營銷管理咨詢總論
**章 營銷管理咨詢概述
第二章 營銷管理咨詢的作用及特點
第二部分 營銷管理咨詢程序
第三章 項目確立
第四章 項目啟動
第五章 調查分析階段
第六章 方案設計階段
第七章 項目實施階段
第三部分 營銷管理咨詢的方法
第八章 營銷管理分析
第九章 目標市場的選擇及定位
第十章 市場營銷競爭策略的選擇
第十一章 產品策略
第十二章 價格策略
第十三章 渠道策略
第十四章 促銷策略
第十五章 營銷計劃的制定
第十六章 市場營銷部門的組織形式
第四部分 營銷管理咨詢全景案例
第十七章 項目確立
第十八章 調查分析
第十九章 內外部分析
第二十章 營銷管理咨詢建議
附錄：關鍵崗位職務說明書
**章 營銷管理咨詢概述
第二章 營銷管理咨詢的作用及特點
第二部分 營銷管理咨詢程序
第三章 項目確立
第四章 項目啟動
第五章 調查分析階段
第六章 方案設計階段
第七章 項目實施階段
第三部分 營銷管理咨詢的方法
第八章 營銷管理分析
第九章 目標市場的選擇及定位
第十章 市場營銷競爭策略的選擇
第十一章 產品策略
第十二章 價格策略
第十三章 渠道策略
第十四章 促銷策略
第十五章 營銷計劃的制定
第十六章 市場營銷部門的組織形式
第四部分 營銷管理咨詢全景案例
第十七章 項目確立
第十八章 調查分析
第十九章 內外部分析
第二十章 營銷管理咨詢建議
附錄：關鍵崗位職務說明書
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營銷管理咨詢實務 作者簡介
王璞，教授，北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學首屆工商管理碩士，全國青聯委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰搞人；曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家和北京市首屆優秀青年企業家等榮譽。
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