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圖解營銷策劃案-(修訂版)

包郵 圖解營銷策劃案-(修訂版)

作者:戴國良
出版社:電子工業出版社出版時間:2012-09-01
開本: 16開 頁數: 312
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥22.4(5.7折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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圖解營銷策劃案-(修訂版) 版權信息

  • ISBN:9787121177859
  • 條形碼:9787121177859 ; 978-7-121-17785-9
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

圖解營銷策劃案-(修訂版) 本書特色

《圖解營銷策劃案(修訂版)》編著者戴國良。 營銷策劃是一項重要工作,其精髓內涵包括產品力、營銷策劃力和經營組織力。一個公司如果具備了這三合為一的“黃金三角”陣容,必然可以創造出良好的經營業績,從而塑造出市場**品牌或領導品牌。本書采用圖解方式,配以經典案例,生動地闡述了產品力、營銷策劃力和經營組織力各自的內涵。作為一個營銷策劃人員,如果能夠有效吸收書中的精髓,那么本書一定會對你*終成長為一個優秀的營銷策劃人員起到巨大的推動作用。

圖解營銷策劃案-(修訂版) 內容簡介

營銷策劃是一項重要工作,其精髓內涵包括產品力、營銷策劃力和經營組織力。一個公司如果具備了這三合為一的“黃金三角”陣容,必然可以創造出良好的經營業績,從而塑造出市場**品牌或領導品牌。本書采用圖解方式,配以經典案例,生動地闡述了產品力、營銷策劃力和經營組織力各自的內涵。作為一個營銷策劃人員,如果能夠有效吸收書中的精髓,那么本書一定會對你*終成長為一個優秀的營銷策劃人員起到巨大的推動作用。

圖解營銷策劃案-(修訂版) 目錄

第1篇 營銷策劃入門 1 第1章 關于營銷策劃部門 3 第2章 營銷策劃制勝整體架構圖示 10 第3章 營銷策劃管理的完整架構 11 第4章 活動策劃案撰寫大綱 14 第5章 經營策劃或檢驗報告的撰寫大綱 16 第6章 營銷策劃案撰寫的基礎架構 19 第7章 營銷策劃高手的九項思考力:6W/2H/1E 44 第8章 營銷策成功關鍵21點 49 第9章 服務業營銷制勝十項“終極密碼” 56 第10章 策略營銷管理重裝出擊 61 第11章 提升營銷競爭優勢的20項對策 70 第12章 從整體經營能力看整合營銷傳播 76 第13章 營銷失敗“七大罪”與WWWH營銷成功法則 81 第14章 反古典營銷學四大營銷趨勢 86 第15章 P&G日本營銷從失敗中學習成功 90 第16章 對政府部門、國有企事業單位業務競標策劃書的撰寫 和現場簡報評選 93 第17章 品牌經理營銷實戰秘籍 100 第18章 品牌經理在新產品開發及上市過程中的工作重點 105 第19章 優秀品牌經理的能力、特質及歷練 110 第20章 營銷問題的解決方法與步驟分極 112 第21章 廣告或營銷策劃案的完整撰寫架構 116 第2篇 營銷策劃實戰 119 案例1 某超市連鎖店新年度經營策略調整分析報告 121 案例2 某咖啡連鎖店推出外賣產品及餐飲規劃案 121 案例3 某快餐連鎖店發展新店策劃案 122 案例4 某自創品牌計算機大廠打進全球PC第三大品牌 全球營銷策劃案 123 案例5 某雞精領導品牌年度營銷市場占有率成果總結報告 124 案例6 韓國某品牌手機拓展中國臺灣地區手機市場的 渠道策略規劃案 125 案例7 某公司第四季度整合營銷活動案架構 126 案例8 某量販店推出自營品牌年度經營策劃案 126 案例9 某汽車銷售公司確保進口高級車銷售量**之 新年度經營計劃案 128 案例10 某日系汽車銷售公司上年度躍升進口高級車銷售量 **之總結分析報告案 129 案例11 某食品飲料公司展開組織架構再造策劃案 129 案例12 某量販公司上年度經營績效總結報告 130 案例13 某百貨公司新年度經營計劃書 131 案例14 某家居賣場加速發展連鎖店策劃案 132 案例15 某表演活動公司承辦某金控公司尾牙晚會事后 執行成效總結案 132 案例16 某食品飲料廠商對綠茶市場的競爭分析報告 133 案例17 某量販店周年慶促銷計劃 134 案例18 某百貨公司周年慶活動事后總結報告 136 案例19 某汽車銷售公司公益活動策劃案 137 案例20 某化妝品公司年度新代言人分析案 138 案例21 某化妝品公司與某內衣公司異業合作案例 139 案例22 某化妝品公司舉辦“面膜專家圣誕節慶好禮”贈品活動 140 案例23 某化妝品公司舉辦會員推薦好禮贈送業務活動案 141 案例24 某公司對會員舉辦時尚發表會事后總結報告 142 案例25 某機車公司舉辦新春“回娘家”愛車健診活動案 146 案例26 某日用品藥妝連鎖店推出感應聯名卡活動策劃案 146 案例27 某銀行形象營銷宣傳案 147 案例28 資生堂、蘭蔻、碧歐泉、安娜蘇化妝保養品公司的 會員經營內容 148 案例29 某電視公司對3G移動通信市場拓展經營計劃 151 案例30 某公關公司對有關部門國際身心障礙者日倡導計劃之 ××獎頒獎典禮暨音樂晚會策劃案 152 案例31 某電視公司承辦××市政府跨年晚會策劃案 153 案例32 某食品公司參加××市連鎖加盟展活動暨 宣傳計劃案大綱 153 案例33 某化妝品公司舉辦時尚晚會活動策劃案 154 案例34 某日用品公司產品上市銷售規劃報告綱要 155 案例35 各類型超市的共同趨勢及差異化營銷 156 案例36 某公司對B2C購物網站經營方向的總結與建議報告 156 案例37 某B2C購物網站新年度精進策劃報告綱要 157 案例38 某日用品公司品牌事業部新年度經營計劃綱要 158 案例39 某媒體公司對發展肖像授權產品市場分析與經營 策略建議報告綱要 159 案例40 高價牙齒保健產品市場潛力分析 160 案例41 某KTV公司兼營銷售唱片業務策劃評估案 161 案例42 某大型量販店改裝商店項目評估案 161 案例43 某公司代理國外某休閑娛樂卡推廣策劃案大綱 162 案例44 某電視媒體對藝人培訓與演出策劃案 163 案例45 某網絡公司與某便利商店合作產品配售作業說明案 163 案例46 某零售公司與銀行業務合作洽談項目 164 案例47 某公司為上游供應廠商舉辦年度互動會策劃案 164 案例48 三大保健類食品廠商主要策略分析 165 案例49 部分高價飲品一覽表——打破價格、規格的高價飲料 165 案例50 某營銷傳播公司對中國臺灣地區行政主管部門消費者 保護委員會提出“健康臺灣,消費新生活”系列宣傳 活動策劃案 166 案例51 我國臺灣地區各大知名品牌舉辦各種晚會或戶外活動 地點匯集 167 案例52 我國臺灣地區某餐飲連鎖加盟店加盟說明會策劃案 168 案例53 我國臺灣地區某公關公司為某食品公司加盟新產品 開幕記者會暨加盟展參展活動策劃案 170 案例54 某公司對新產品上市的規范制度及流程 175 案例55 某公司對員工提案流程的規定與說明 179 案例56 某餐飲店加盟連鎖流程 181 案例57 某養生早餐店經營策劃案 182 案例58 某加盟創業計劃書大綱 182 案例59 某食材銷售公司對其B2B顧客制定 《客戶滿意度管理辦法》 183 案例60 某媒體公司對我國臺灣地區有關部門開展的“品牌臺灣” 計劃中可尋求商機的分析報告 187 案例61 某公司參加加盟展費用預估 187 案例62 某加盟連鎖店總部組織架構及權益 188 案例63 我國臺灣地區信義房屋連鎖店企業形象宣傳策劃案 188 案例64 我國臺灣地區各種連鎖加盟店創業準備金及平均 盈利資料整理 189 案例65 創業開店選擇評估項目參考 190 案例66 我國臺灣地區各種連鎖加盟店投入成本概算 190 案例67 某汽車銷售公司推出“288”中期經營目標策劃案 191 案例68 某汽車集團年營業收入挑戰1 000億元的經營策劃案 192 案例69 某咖啡連鎖店擬推出高濃度罐裝咖啡之新產品上市 分析及規劃報告 192 案例70 我國臺灣地區八個主要有線電視頻道家庭收視率情況 193 案例71 博崍媒體服務公司的整合媒體傳播服務的總體內涵架構 196 案例72 某藥妝連鎖店新年度業務拓展經營計劃書 198 案例73 某公司周年慶活動績效檢驗報告 198 案例74 某電視媒體公司對有關交通部門提出大客車乘坐與 租用安全倡導短片制作策劃案 199 案例75 某電視購物公司周年慶促銷活動媒體預算規劃案 200 案例76 某媒體發稿公司對某公司提出運用電視與廣播進行 廣告托播采購策劃案 201 案例77 某媒體購買服務公司對某政府機構提出的媒體策劃案 202 案例78 我國臺灣地區A C尼爾森2005年第四季度媒體 大調查結果摘要 204 案例79 某公司對我國臺灣地區進口啤酒品牌的廣告與 事件營銷之比較分析報告 206 案例80 某公司對年輕消費族群消費啤酒**品牌海尼根 所作的品牌檢驗分析 210 案例81 某廣告公司對本土啤酒公司所提新品牌上市的 廣告策略構想 211 案例82 某電視公司委托市場調研公司提出如何提升收視率 研究策劃案綱要 212 案例83 我國臺灣地區民視電視股份有限公司如何掌握趨勢、 收集情報 215 案例84 市場研究與市場調查 217 案例85 某廣告公司對我國臺灣地區啤酒市場現狀的分析及 競爭品牌廣告宣傳活動分析報告 219 案例86 某廣告營銷研究公司對某電視購物所作的品牌檢驗 調查報告結果大綱 223 案例87 P&G營銷個案報告(以寶潔三大美妝保養 品牌為例)大綱 226 案例88 AC Nielsen 20××年第四季報紙閱讀率大調查 227 案例89 某連鎖書店營銷個案報告大綱 228 案例90 中國臺灣萊雅集團營銷個案研究報告大綱 229 案例91 我國臺灣地區統一星巴克營銷個案研究報告大綱 230 案例92 對我國臺灣地區SPA產業現狀研究分析報告 232 第3篇 促銷策劃實戰 235 案例1 某化妝品公司年度“歡騰獻禮”活動內容規劃 237 案例2 某信用卡銀行信用卡附加價值提升內容規劃 238 案例3 某信用卡銀行促銷新辦卡活動 238 案例4 我國臺灣地區某金融卡發行促銷活動 239 案例5 我國臺灣地區某珠寶鉆石連鎖店成立十周年 慶促銷活動方案 239 案例6 某百貨公司“人人有獎刮刮樂”促銷活動 240 案例7 某飲料公司推出抽獎促銷活動案 241 案例8 某量販連鎖店推出自有品牌產品廣告宣傳文案 242 案例9 某內衣公司促銷活動設計 243 案例10 某購物中心推出周年慶促銷活動計劃設計內容 243 案例11 某購物中心周年慶促銷活動設計 246 案例12 某百貨公司周年慶促銷活動“五部曲” 247 案例13 某百貨公司周年慶貼心服務設計 248 案例14 某信息3C賣場年度促銷活動設計 249 案例15 某家電連鎖店“尾牙促銷”活動 250 案例16 某化妝品公司對會員送贈品活動 250 案例17 某購物中心開幕促銷活動設計 251 案例18 某化妝品專柜配合百貨公司活動 251 案例19 某家電連鎖賣場推出“全國發票對對碰, 購物還本送”促銷案 252 案例20 某家電連鎖賣場推出促銷活動 252 案例21 某鞋業連鎖店推出促銷活動 253 案例22 某日用品連鎖店推出促銷活動 253 案例23 某信息3C連鎖店推出加入方式促銷及會員獨享權益 254 案例24 某電視購物公司推出“花開富貴迎新年, 開書好禮Go Viva”促銷活動 255 案例25 某信息3C連鎖店促銷活動設計 255 案例26 某食品公司50周年慶促銷抽獎活動案 256 案例27 某家電公司推出促銷活動 257 案例28 ×××化妝品品牌舉辦會員介紹會員的活動 258 案例29 某購物中心推出新書“福袋抽”有獎活動 (好旺福袋999元,汽車開回家) 259 案例30 某主題樂園區推出新春活動 260 案例31 某計算機品牌公司推出贈品活動 261 案例32 某量販店推出購物滿千送百活動 261 案例33 某信用卡發卡機構推出“刷貴退5倍價差”活動 262 案例34 某信用卡機構推出“獨享超特惠旅游行程, 6期分期更劃算”活動計劃 262 案例35 某皮鞋連鎖店推出新春促銷活動 263 案例36 某汽車銷售公司推出購車大抽獎活動 263 案例37 某購物中心推出全店購物滿千送百活動內容設計 263 案例38 某手機公司促銷方案 264 案例39 某手機公司“百萬迎新春,現金周周抽”促銷活動設計 265 案例40 某百貨公司“西洋情人節”特別策劃活動設計一 266 案例41 某百貨公司“西洋情人節”特別策劃活動設計二 267 案例42 某百貨公司“西洋情人節”特別策劃活動設計三 268 案例43 某百貨公司春節期間促銷活動設計 268 案例44 某購物中心“西洋情人節”活動設計一 269 案例45 某購物中心“西洋情人節”活動設計二 269 案例46 某DVD音像連鎖店促銷活動設計 269 案例47 某主題游樂園新春活動設計 270 案例48 某購物中心春節福袋銷售活動規劃 270 案例49 某文具連鎖店推出促銷活動 271 案例50 某化妝品公司周年慶促銷活動規劃內容 272 案例51 我國臺灣地區某信用卡銀行推出會員特區 “戀戀臺東紀行”活動案 272 案例52 Visa“白金禮遇”內容規劃 273 案例53 某手機公司推出促銷活動 275 案例54 某服飾連鎖店與信用卡銀行合作紅利積分100%折抵活動 276 案例55 某珠寶鉆石公司推出情人節促銷活動 276 案例56 某購物中心推出卡友日促銷活動 276 案例57 某出租車公司推出促銷活動 277 案例58 某網絡購物公司推出促銷活動 277 案例59 某日用品公司新品上市與大型量販店促銷合作案 278 案例60 某購物中心情人節促銷活動設計 278 案例61 某百貨公司舉辦“美少女”選拔賽 279 案例62 某百貨公司推出開學日促銷活動 279 案例63 某航空公司推出抽獎促銷活動 279 案例64 某大型超市推出促銷活動 280 案例65 某購物中心開幕慶特別策劃活動 281 案例66 某名牌水晶公司情人節促銷活動 282 案例67 某精品旅館情人節促銷活動設計 282 案例68 某信用卡銀行大抽獎促銷活動 283 第4篇 營銷報告個案分析 285 案例 我國臺灣地區某科技公司“魔獸世界”營銷策劃執行狀況 報告案——360度市場營銷策略 287
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圖解營銷策劃案-(修訂版) 作者簡介

戴國良,企業管理博士,曾任中國臺灣東森媒體集團(東森電視臺、東森得易購公司)策劃中心副總經理、策劃總監、首席顧問,有多家公司18年實務工作經驗。

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