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搶占心智 版權信息
- ISBN：9787508690575
- 條形碼：9787508690575 ; 978-7-5086-9057-5
- 裝幀：精裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
搶占心智 本書特色
江南春作為中國傳媒教父，通過差異化定位、飽和式營銷等方式成功搶占用戶心智，幫助眾多企業實現了產品與品牌的市場占領。
本書是江南春首部將其引爆打法傾囊相授的作品，也是他在創業黑馬學院開設的營銷定位實驗室課程的精華，不僅系統地總結了其15年的營銷心法，更披露了很多江南春親歷的、鮮為人知的產品與品牌從無到有、從弱到強的打造歷程，為創業者、品牌人、營銷人提供了參考與借鑒。
搶占心智 內容簡介
江南春作為中國傳媒教父，通過差異化定位、飽和式攻擊等方式成功搶占用戶心智，幫助眾多企業實現了產品與品牌的市場占領。本書是江南春首部將其引爆打法傾囊相授的作品，也是他在創業黑馬學院開設的營銷定位實驗室的課程精華提煉，不僅系統總結其15年營銷心法，更披露了很多江南春親歷的、鮮為人知的產品與品牌從無到有、從弱到強的打造歷程，為創業者、品牌人、營銷人提供了參考與借鑒。
搶占心智 目錄
推薦序 我們向江南春學什么 / VII
自 序 與顯而易見的真理反向走 / XI
第1章 打造企業的護城河 / 001
無論對于企業還是產品，定位都是*核心的問題。定位不光要了解市場，更要了解用戶、了解自己。只有擁有明確的目標、與眾不同的思考，才能夠在如今的時代中脫穎而出，無往不利。
差異化定位：與顯而易見的真理反向走 / 003
用戶認知是企業的終極戰場 / 009
品牌是一切戰略的核心 / 017
做透細分市場是做好品牌的關鍵 / 023
讓定位回歸常識 / 027
第2章 搶占消費者心智 / 035
只有擁有了人心，占據了用戶的心智，品牌才能夠長盛不衰。否則，即使花費無數錢財，讓品牌的廣告擠滿大街小巷，也終究只是曇花一現。占據人心，不僅僅需要戰略，更需要戰術。
人心比流量重要 / 037
封殺品類：在時間窗口內進行飽和攻擊 / 043
占據特性：將自身優勢無限放大 / 055
聚焦業務：讓自己更專業、更專注 / 063
開創新品類：搶占市場制高點 / 071
第3章 選擇和優化渠道 / 077
如果一家企業市場推廣的預算足夠多，做廣告時可以使用多個媒體渠道；如果預算沒有那么充足，不如去賭其中*有可能性的那一個，將其做到極致。
三“云”合一：突破移動互聯網的沖擊 / 079
內容可以死纏，渠道不能爛打 / 085
精準化投放，互動化營銷 / 091
別妄想將一條廣告投放于所有渠道 / 101
第4章 左手抓資訊模式，右手抓生活空間 / 107
對于消費者來說，接受信息的方式有兩種：**是主動，第二是被動。主動就是資訊模式，被動就是生活空間。其實，傳播就是左手抓住資訊模式，右手抓住生活空間，僅此而已。
主動資訊模式的全新變化 / 109
社交媒體做能量，生活化媒體做銷量 / 117
生活化媒體先行，引爆社交媒體 / 127
讓娛樂為品牌賦能 / 133
把廣告植入到消費者的生活必經路徑 / 141
第5章 廣告是針對消費者心智結構的科學 / 145
廣告是營銷中的重要一環——好的廣告都一樣，差的廣告各有各的差法。按照我的“廣告三段論”來做，雖然無法保證一定能夠做出一個經典的可斬獲大獎的廣告，但至少能交出一個不犯錯誤的80分作品。
簡單說出差異化 / 147
讓消費者相信你、愛上你 / 155
用圖片和排版提升轉化 / 161
好廣告，要讓親者快仇者痛 / 165
第6章 從反方向思考機會 / 171
向創新者蛻變，是每個創業者的必由之路。企業在發展過程中要時刻做好突破的準備，要有顛覆規則的勇氣和能力。任何創新，都不是拍腦袋想出來的，要建立在用戶需求基礎之上。
過度競爭時，一定要反向走 / 173
從問題和客戶抱怨中尋找靈感 / 179
藍海戰略的三大創新要素 / 187
互聯網時代，企業如何持續創新 / 193
第7章 營銷者的自我修煉 / 203
每個營銷者就像一艘船的舵手，無論這艘船是大是小，都需要嚴陣以待，否則就會有葬身大海的可能。作為個人，想要成功，就要堅定自己的思想；作為企業，就要專注于自己的主業，如果僅僅為了擴大而延伸，就很容易迷失方向。
創業時義無反顧，經營中量力而行 / 205
對手和環境會加快你轉變的腳步 / 211
控制過程中的每個關鍵節點 / 217
可以在彎路上成長，不能在利益中迷失 / 223
第8章 擁抱變化，賭對不變 / 231
今天的傳播就是兩個方向：擁抱變化和賭對不變。當所有內容都轉向移動端后，我們就必須要學會創造內容，創造話題，融入內容，融入話題，才能聚集流量引發爆點，讓自己的產品、品牌深入人心。
新經濟形式下的品牌傳播趨勢 / 233
審視自己的存量、變量與增量 / 239
未來10年要抓住中產階層的消費升級 / 243
切入頭部內容，引爆主流人群 / 249
附錄 營銷定位實驗室 / 253
江南春會在他的營銷定位實驗室中，為學員詳細講述品牌從0到1，再從1到無窮大的常規路徑與特殊打法，并且通過現場教學與互動，在完善商業模式的同時，幫助學員解決實際遇到的各種品牌與營銷難題，讓搶占心智從理論形態完美落地。
江南春問答 / 255
課后感悟 / 267
學員名錄 / 279
自 序 與顯而易見的真理反向走 / XI
第1章 打造企業的護城河 / 001
無論對于企業還是產品，定位都是*核心的問題。定位不光要了解市場，更要了解用戶、了解自己。只有擁有明確的目標、與眾不同的思考，才能夠在如今的時代中脫穎而出，無往不利。
差異化定位：與顯而易見的真理反向走 / 003
用戶認知是企業的終極戰場 / 009
品牌是一切戰略的核心 / 017
做透細分市場是做好品牌的關鍵 / 023
讓定位回歸常識 / 027
第2章 搶占消費者心智 / 035
只有擁有了人心，占據了用戶的心智，品牌才能夠長盛不衰。否則，即使花費無數錢財，讓品牌的廣告擠滿大街小巷，也終究只是曇花一現。占據人心，不僅僅需要戰略，更需要戰術。
人心比流量重要 / 037
封殺品類：在時間窗口內進行飽和攻擊 / 043
占據特性：將自身優勢無限放大 / 055
聚焦業務：讓自己更專業、更專注 / 063
開創新品類：搶占市場制高點 / 071
第3章 選擇和優化渠道 / 077
如果一家企業市場推廣的預算足夠多，做廣告時可以使用多個媒體渠道；如果預算沒有那么充足，不如去賭其中*有可能性的那一個，將其做到極致。
三“云”合一：突破移動互聯網的沖擊 / 079
內容可以死纏，渠道不能爛打 / 085
精準化投放，互動化營銷 / 091
別妄想將一條廣告投放于所有渠道 / 101
第4章 左手抓資訊模式，右手抓生活空間 / 107
對于消費者來說，接受信息的方式有兩種：**是主動，第二是被動。主動就是資訊模式，被動就是生活空間。其實，傳播就是左手抓住資訊模式，右手抓住生活空間，僅此而已。
主動資訊模式的全新變化 / 109
社交媒體做能量，生活化媒體做銷量 / 117
生活化媒體先行，引爆社交媒體 / 127
讓娛樂為品牌賦能 / 133
把廣告植入到消費者的生活必經路徑 / 141
第5章 廣告是針對消費者心智結構的科學 / 145
廣告是營銷中的重要一環——好的廣告都一樣，差的廣告各有各的差法。按照我的“廣告三段論”來做，雖然無法保證一定能夠做出一個經典的可斬獲大獎的廣告，但至少能交出一個不犯錯誤的80分作品。
簡單說出差異化 / 147
讓消費者相信你、愛上你 / 155
用圖片和排版提升轉化 / 161
好廣告，要讓親者快仇者痛 / 165
第6章 從反方向思考機會 / 171
向創新者蛻變，是每個創業者的必由之路。企業在發展過程中要時刻做好突破的準備，要有顛覆規則的勇氣和能力。任何創新，都不是拍腦袋想出來的，要建立在用戶需求基礎之上。
過度競爭時，一定要反向走 / 173
從問題和客戶抱怨中尋找靈感 / 179
藍海戰略的三大創新要素 / 187
互聯網時代，企業如何持續創新 / 193
第7章 營銷者的自我修煉 / 203
每個營銷者就像一艘船的舵手，無論這艘船是大是小，都需要嚴陣以待，否則就會有葬身大海的可能。作為個人，想要成功，就要堅定自己的思想；作為企業，就要專注于自己的主業，如果僅僅為了擴大而延伸，就很容易迷失方向。
創業時義無反顧，經營中量力而行 / 205
對手和環境會加快你轉變的腳步 / 211
控制過程中的每個關鍵節點 / 217
可以在彎路上成長，不能在利益中迷失 / 223
第8章 擁抱變化，賭對不變 / 231
今天的傳播就是兩個方向：擁抱變化和賭對不變。當所有內容都轉向移動端后，我們就必須要學會創造內容，創造話題，融入內容，融入話題，才能聚集流量引發爆點，讓自己的產品、品牌深入人心。
新經濟形式下的品牌傳播趨勢 / 233
審視自己的存量、變量與增量 / 239
未來10年要抓住中產階層的消費升級 / 243
切入頭部內容，引爆主流人群 / 249
附錄 營銷定位實驗室 / 253
江南春會在他的營銷定位實驗室中，為學員詳細講述品牌從0到1，再從1到無窮大的常規路徑與特殊打法，并且通過現場教學與互動，在完善商業模式的同時，幫助學員解決實際遇到的各種品牌與營銷難題，讓搶占心智從理論形態完美落地。
江南春問答 / 255
課后感悟 / 267
學員名錄 / 279
展開全部
搶占心智 相關資料
張 穎 ／經緯中國創始管理合伙人／
毫不夸張地說，今天的江南春創造了一個行業。他把15年摸爬滾打的經歷淬煉成這本書，書中的很多觀點和打法要么來自他經營分眾的心得，要么來自他給新生品牌的指點，是難得的適合中國當下的企業成長讀本。
郭廣昌 ／復星集團董事長／
很多人將分眾的成功歸結于占領了一個入口，卻忽視了江南春自帶的營銷能力，15年來，他將眾多新生品牌植入到消費者的心智中。在信息粉塵時代，這本書的出版，可以說恰逢其時，因為在中國，你很難再找到像江南春這樣，本身是創業者，將公司做得風生水起，又深耕傳播領域，深諳品牌傳播之道的企業家。
吳曉波 ／著名財經作家／
真正成功的人，永遠懂得如何站在消費者的角度發現自己的需求，而江南春無疑就是其中的佼佼者。在中國的商業市場中，很少有像他這樣的企業家—一個人幾乎獨占一個品類。一路走來，他的艱辛可想而知，而將這些經驗與體會總結出來，通過圖書的形式分享給大家，我認為這是一件非常有意義的事。
吳 聲 ／場景實驗室創始人／
在傳統商業模式正在逐步被解構的今天，“體驗”正在革命很多東西，產品要想贏得市場青睞，就必須要了解其所面向的是哪些人，要了解這些人的真實需求。這本書中的一些觀點和我的一些想法不謀而合。這是頗具指導意義的一本書。
鄧德隆 ／特勞特伙伴公司全球總裁／
在消費不斷升級的今天，很多企業都在馬不停蹄地加入到產品升級、加強傳播的隊伍中來。但是，如果沒有占據消費者心智，沒有精準的定位去穿過信息海洋，盲目的投入不過是無用功。對于這一點，分眾無疑有著深刻的認知。在幾乎所有的消費者都在逃避廣告、逃避信息的今天，分眾的廣告卻能夠讓消費者主動去看，這就是分眾所創造的奇跡。而創造這些奇跡的江南春，如今毫無保留地將他的心得進行分享，不可不謂是讀者的福音。
謝偉山 ／君智咨詢董事長／
市場競爭激烈、商品同質化嚴重、消費者的選擇越來越多，企業越來越難滿足消費者需求。消費者在某個品類中準備選擇某一款產品時，頭腦中已然出現了代表這個品類的品牌，就在這一瞬間，競爭者的勝負也已然分曉。商戰從來不是商品之戰，而是顧客心智之爭。如何搶占心智，書中有答案。
搶占心智 作者簡介
江南春
分眾傳媒董事長
華東師范大學中文系畢業，創業黑馬學院常任導師。
《財富》 “中國最具影響力的25位商界領袖”獲得者、全球影響力商業獎項“安永企業家獎”獲得者、APEA首屆中國亞太企業精神獎“年度青年企業家”獲得者、“影響中國廣告30年人物榮譽大獎”獲得者。
自2003年創辦以來，分眾傳媒現已覆蓋150個城市，觸達5億人次主流人群，服務阿里巴巴、騰訊、京東、寶潔、聯合利華等5400個國內外一線及新興品牌，年營收超百億，市值超千億。江南春
分眾傳媒董事長
華東師范大學中文系畢業，創業黑馬學院常任導師。
《財富》 “中國最具影響力的25位商界領袖”獲得者、全球影響力商業獎項“安永企業家獎”獲得者、APEA首屆中國亞太企業精神獎“年度青年企業家”獲得者、“影響中國廣告30年人物榮譽大獎”獲得者。
自2003年創辦以來，分眾傳媒現已覆蓋150個城市，觸達5億人次主流人群，服務阿里巴巴、騰訊、京東、寶潔、聯合利華等5400個國內外一線及新興品牌，年營收超百億，市值超千億。
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