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可口可樂的征服-全球超級商業(yè)帝國董事長自述 版權(quán)信息
- ISBN：9787505730793
- 條形碼：9787505730793 ; 978-7-5057-3079-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
可口可樂的征服-全球超級商業(yè)帝國董事長自述 本書特色
★《圣經(jīng)》之后，全世界*偉大的營銷故事 可口可樂征服世界的秘密：如何從一家小作坊發(fā)展成全球飲料業(yè)的巨頭，為何它可以擊敗百事可樂等眾多敵手，占據(jù)全球飲料市場的一半份額？作為非生活必需品，可口可樂的營銷才是其制勝關(guān)鍵！ ★coca-cola董事長自述五大洲實戰(zhàn)歷程 **部由可口可樂董事長撰寫的經(jīng)管巨著，自述四十多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)五大洲145個國家的營銷經(jīng)驗，可口可樂全球擴張的經(jīng)驗與教訓(xùn)值得每一家中國企業(yè)學(xué)習(xí)！ ★職業(yè)經(jīng)理人跨越地域、國域壁壘的必讀之書 職業(yè)經(jīng)理人面對一家大型企業(yè)，面對強悍的董事會重壓、無法收拾的爛攤子，如何強勢出擊，讓公司的品牌屹立在世界每一個角落，這是當代職業(yè)經(jīng)理人必須具備的視野和能力
可口可樂的征服-全球超級商業(yè)帝國董事長自述 內(nèi)容簡介
一家公司塑造品牌的傳奇一個凡人追尋夢想的經(jīng)歷可口可樂，世界上*著名的品牌，創(chuàng)始于1886年，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，如今的可口可樂已經(jīng)是一個商業(yè)帝國，它生產(chǎn)的飲料銷往全球200多個國家，并占據(jù)了軟飲料48%的市場份額。內(nèi)維爾?伊斯德爾，見證并親自參與了可口可樂近半個世紀的曲折發(fā)展，在本書中他首次披露了可口可樂的運營秘密：可口可樂如何在全球市場進行營銷，如何管理這樣龐大的公司，如何突破貿(mào)易壁壘進入新興市場，以及他如何在強悍董事會的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象。所有的成功都不是理所當然，可口可樂的秘密勝過任何商學(xué)院。
可口可樂的征服-全球超級商業(yè)帝國董事長自述 目錄
引言
**章 在非洲萌生探索世界的欲望
可口可樂疲軟的年代
兩輛卡車組成的可口可樂供應(yīng)站
“死亡之路”
“我相信你有能力管理全球的公司業(yè)務(wù)”
在做小水坑里的大魚和未卜的世界間作出選擇
第二章 “適宜所有人的企業(yè)文化”存在嗎？
廣告的細節(jié)庇漏是災(zāi)難性的
企業(yè)不惜代價也要保證政治正確
管理者要明晰你的職位是否有效
政府政策是企業(yè)動作的風(fēng)標
第三章 “不要兜售連你自己都不相信的東西”
我必須證明是為雙方股東的利益經(jīng)營公司
怎樣戰(zhàn)勝百事可樂
**章 在非洲萌生探索世界的欲望
可口可樂疲軟的年代
兩輛卡車組成的可口可樂供應(yīng)站
“死亡之路”
“我相信你有能力管理全球的公司業(yè)務(wù)”
在做小水坑里的大魚和未卜的世界間作出選擇
第二章 “適宜所有人的企業(yè)文化”存在嗎？
廣告的細節(jié)庇漏是災(zāi)難性的
企業(yè)不惜代價也要保證政治正確
管理者要明晰你的職位是否有效
政府政策是企業(yè)動作的風(fēng)標
第三章 “不要兜售連你自己都不相信的東西”
我必須證明是為雙方股東的利益經(jīng)營公司
怎樣戰(zhàn)勝百事可樂
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可口可樂的征服-全球超級商業(yè)帝國董事長自述 相關(guān)資料
想了解可口可樂的歷史，想了解如何兼顧事業(yè)與家庭，想了解如何使一家巨型公司東山再起，本書不可不讀。 ——金融時報 可口可樂前董事長伊斯德爾的唯一著作，一方面讀起來令人著迷和愉快，另一方面也能從中學(xué)到營銷和領(lǐng)導(dǎo)力的知識。 ——出版人周刊 讀這本書就像聽爺爺講自己的人生故事——當然，這個爺爺是董事長，對可口可樂感興趣、對營銷感興趣的人都會愛不釋手的。 ——書目 《可口可樂的秘密》記錄了內(nèi)維爾·伊斯德爾在軟飲料行業(yè)40年的工作經(jīng)歷，從早期在贊比亞的送貨司機，到帶領(lǐng)可口可樂重返輝煌的ceo，他用可口可樂的經(jīng)歷為讀者奉獻了來之不易的商業(yè)啟迪。 ——約翰·希利亞爾，《門口的野蠻人》作者
可口可樂的征服-全球超級商業(yè)帝國董事長自述 作者簡介
[英]內(nèi)維爾·伊斯德爾（Neville Isdell），前可口可樂董事長兼CEO。1943年出生于英國北愛爾蘭，10歲時隨父親移居贊比亞，大學(xué)畢業(yè)后在當?shù)匾患铱煽诳蓸费b瓶廠工作，憑借自己的努力，一步步走上管理崗位，輾轉(zhuǎn)可口可樂世界各地分公司和總部，為可口可樂開辟了南非、東歐、前蘇聯(lián)、中東、印度等地的市場。2004年退休后，可口可樂公司遭遇重大危機，董事會邀請他重新出山擔(dān)任董事長兼CEO，而他也沒有辜負公司的希望，將可口可樂帶上了一個新的高峰。 [美]大衛(wèi)·比斯利（David Beasley），《亞特蘭大憲章報》資深記者、編輯，《紐約時報》、彭博社撰稿人，著有《創(chuàng)業(yè)學(xué)校：90天內(nèi)創(chuàng)辦成功小公司》等書。
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