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新執行 版權信息
- ISBN：9787564216245
- 條形碼：9787564216245 ; 978-7-5642-1624-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新執行 本書特色
推薦購買 姜汝祥博士關于電商的*新力作《電商戰略之電商2.0》（精裝版） 1.作者權威：中國企業戰略執行**人姜汝祥博士*新*權威力作！ 姜汝祥博士是王石、柳傳志高度推崇的實戰專家，本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行。 2.內容實用：本書不但適用于企業高管，更為80后、90后新型職場人士而寫！ 幫助讀者了解企業運作的奧秘，提供給商業社會中每一個職場人*有效、*快樂的工作方法。 傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。 新執行針對80、90后員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。 例如，如何用頭腦執行：在執行前要思考盡量多的辦法，要去尋找更多的路徑，在這些路徑里找出一種*有效的方法，然后再用智力和勤奮去執行。 3.觀點稀缺：姜汝祥博士為中國企業提供了強有力的支持！ 姜汝祥博士深入各大企業進行了多年的深入研究，所以，他提供獨特觀點，從不騎墻，敢于有理有據下結論，例如： 一個差的結果，也比沒有結果強； 執行力的本質是把優點發揮到極致，而不是把缺點彌補起來； 明星員工的下場是，表面上得到了鼓勵，但實際上，他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。
新執行 內容簡介
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。新執行針對社會發展現狀：80后、90后員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。 姜汝祥博士專精于執行力的研究，為中國企業戰略執行**人。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供了新的執行力著作。 本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，并創造有競爭力的快樂執行的企業文化。
新執行 目錄
**章 虛假執行力
**種虛假執行力
無條件服從：只強調員工“服從”，不強調員工的智慧
第二種虛假執行力
沒有任何借口：只強調員工責任，不強調領導者責任
第三種虛假執行力
心態決定一切：只強調員工心態，不強調制度和流程
第四種虛假執行力
集體利益高于一切：只強調團隊利益，不強調個人利益
第五種虛假執行力
“木桶短板”：只強調競爭力，不強調核心競爭力
第二章 真正的執行
**節 什么才是真正的執行
轉型一：從小農組織轉型為職業化組織
轉型二：從拼體力轉型為拼智力
有智慧的執行
第二節 快樂工作，新執行力的使命
工作怎么可能會快樂
怎么在工作中釋放快樂
讓感興趣的人做這個工作
第三章 不要任務，要結果
**節 不要任務，要結果
任務假象：不要苦勞，要功勞
九段秘書：你的執行是在第幾段
執行是要結果而不是完成任務
第二節 結果三要素
結果三要素
一個差的結果，也比沒有結果強
第三節 如何做結果
兩條“美女蛇”
為什么執行不力？因果邏輯和果因邏輯
第四節 誰才是執行型人才
執行型人才的四個標準
如何獲得執行型人才
第四章 執行的48字真經
**節 執行的48字真經：把簡單的道理執行透
第二節 執行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業毀于什么
第三節 執行的8字方針
認真**，聰明第二
第四節 執行的16字原則
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
第五節 執行的24字戰略
決心**，成敗第二
速度**，完美第二
結果**，理由第二
第五章 總經理執行七大錯誤
**節 總經理執行**大錯誤：完美強迫癥
完美強迫癥：不完美就沒有價值
簡單戰勝復雜，不完美戰勝完美
第二節 總經理執行第二大錯誤：獎勵錯位
對執行的獎勵：想要什么，就鼓勵什么
ge薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤
第三節 總經理執行第三大錯誤：眼睛里只有明星員工
明星員工的下場
如何獎勵明星員工
第四節 總經理執行第四大錯誤：到處是重點
只抓一個重點
底線是*基本的重點
體現重點的方法
第五節 總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀
過早發力
企業經營是長跑
第六節 總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會
核心能力是選擇的依據
建立人才機制
第七節 總經理執行第七大錯誤：迷信創新
專注才能成功
第六章 中層執行力
**節 做大氣層還是放大鏡？
中層要做放大鏡
中層執行三大原理
第二節 找準位置：團隊大于能人
好的管理者絕不是獨行俠
中層的位置：培養團隊的執行力
松下的中層之道
第三節 聚焦目標，聚焦客戶價值
要想創造有效產出，必須聚焦
中層永遠要聚焦一件事：客戶價值
第四節 超越期望
戴爾：追求卓越，超越期望
三星電子：沒有*好，只有更好
第七章 員工執行力：猴子管理法
**節 猴子管理法**法則：鎖定責任
猴子亂跳，責任落空
鎖定責任，制度執行力
第二節 猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子
不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證
第三節 猴子管理法第三法則：溝通職責
下級要與上級溝通自己的職責是什么
上級要與下級討論下級職責的意義
第四節 猴子管理法第四法則：授權-讓下屬把猴子當成是
自己養的
充分授權是提高下級執行力的有效方式
自我管理是提高基層執行力的*佳方法
授權與監督成正比
第五節 猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事
先輕重，后緩急
重在防火，而不是救火
要事優先，學會舍棄
第六節 猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂
多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂
一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子
第七節 猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化
第八章 新執行力七大綱領
**節 執行綱領一：創造危機
危機：機源于危
第二節 執行綱領二：行動能力是淘汰出來的
不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任
第三節 執行綱領三：凡決定了的，就是對的
第四節 執行綱領四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五節 執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六節 執行綱領六：用備忘錄驅動執行力
備忘錄是寶潔的一大法寶
備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段
第七節 執行綱領七：親自做出表率
總裁的時間在哪里，公司的重點就在哪里
第九章 執行突破：打造職業化鐵軍
**節 中國企業面臨的執行困境
未老先衰：民營企業四大“國企病”
如何由大而強：中國企業的文化動力
第二節 執行新啟蒙：中國新一代企業家的使命
啟蒙核心：建立獨立人格的商業文化
經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代
新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司
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新執行 節選
1.作者權威:中國企業戰略執行**人姜汝祥博士*新*權威力作!
姜汝祥博士是王石、柳傳志高度推崇的實戰專家,本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行。
2.內容實用:本書不但適用于企業高管,更為80后、90后新型職場人士而寫!
幫助讀者了解企業運作的奧秘,提供給商業社會中每一個職場人*有效、*快樂的工作方法。
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何借口。
新執行針對80、90后員工更強調個性與自我的時代,提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。
例如,如何用頭腦執行:在執行前要思考盡量多的辦法,要去尋找更多的路徑,在這些路徑里找出一種*有效的方法,然后再用智力和勤奮去執行。
3.觀點稀缺:姜汝祥博士為中國企業提供了強有力的支持!
姜汝祥博士深入各大企業進行了多年的深入研究,所以,他提供獨特觀點,從不騎墻,敢于有理有據下結論,例如:
一個差的結果,也比沒有結果強;
執行力的本質是把優點發揮到極致,而不是把缺點彌補起來;
明星員工的下場是,表面上得到了鼓勵,但實際上,他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。
新執行 相關資料
任何值得做的事都值得先做再說。如果是不值得做的，那就根本不該去做。如果值得一做的事，卻等到能夠做得盡善盡美以后才去做，遲遲不動手，就可能永遠都做不成了。 這就是戰略的邏輯，任何值得做的事都值得做不好。 ——姜汝祥 我覺得，思考問題的價值，與時間長度成正比。如果你以萬年思考問題，你就是神；如果你以千年思考問題，你就是圣人；如果你以百年思考問題，你就是偉人；如果你以十年思考問題，你就是總裁；如果你只考慮眼前的得失，那么你就在摧毀你自己的生命！ ——姜汝祥
新執行 作者簡介
姜汝祥，博士 錫恩公司首席顧問 中國企業戰略執行第一人 經濟學碩士、北京大學社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者 曾任摩托羅拉戰略規劃經理 曾任北大光華管理學院培訓中心副主任 2002年榮膺海外歸國十大創業人物 聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家 美國《財富》雜志中國唯一戰略專家、撰稿人 中央電視臺經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。
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