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創(chuàng)業(yè)可以走直線-MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課 版權信息
- ISBN：9787539963655
- 條形碼：9787539963655 ; 978-7-5399-6365-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)可以走直線-MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課 本書特色
本書獻給：準備創(chuàng)業(yè)與在創(chuàng)業(yè)路上依舊迷茫的你我。
創(chuàng)業(yè)你只需要具備8個基礎遵守10條規(guī)則。
創(chuàng)業(yè)，讀這一本就夠了！立刻翻開本書，少走5年彎路。
隨書附錄：80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)，解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題！
MBA*受歡迎的創(chuàng)業(yè)課，蘋果、谷歌、戴爾、Facebook等全球新型創(chuàng)業(yè)公司都在推崇的“極簡專注”創(chuàng)業(yè)規(guī)則！
本書重點講述：你需要遵守把握的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會！
讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路，把你從常規(guī)力量提升為核力量。
國內的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經走得太多了，以至于人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。
其實，如果愿意，這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。
創(chuàng)業(yè)，讀這一本就夠了
本書將為你解決創(chuàng)業(yè)中96%的問題：
創(chuàng)業(yè)到底是怎么回事？
創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備？
如何選擇好的項目？
如何做一家簡單的企業(yè)？
如何尋找創(chuàng)業(yè)模式？
怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標？
怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則？
怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？
怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？
怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？
如何產生好的創(chuàng)意？
如何保守商業(yè)秘密？
如何做到產品至上？
如何做到先強后大？
如何做到“極致專注”？
怎樣讓產品帶來持續(xù)的利潤？
怎樣讓客戶保持驚喜與忠誠？
怎樣打造具有絕對優(yōu)勢的品牌？
如何讓核心團隊保持穩(wěn)定？
如何培養(yǎng)公司的骨干力量？
如何讓員工長期保持激情？
中小企業(yè)如何做戰(zhàn)略升級？
企業(yè)如何向品牌商營銷自己？
創(chuàng)業(yè)者如何建立支持網絡？
創(chuàng)業(yè)者如何吸取他人經驗？
如何讓你的資金正常運轉？
選擇風險投資商該注意什么？
怎樣處理與投資人的關系？
一個CEO需要怎樣的自我修養(yǎng)？
怎樣讓公司平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展……
創(chuàng)業(yè)可以走直線-MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課 內容簡介
在《創(chuàng)業(yè)可以走直線》中，作者更加關注中國企業(yè)家的思考，當然也更會針對國內創(chuàng)業(yè)者的迷茫、結合成功公司的創(chuàng)業(yè)理念進行分析？偨Y出80條軍規(guī)以及中國創(chuàng)業(yè)者需要遵守的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業(yè)帝國為例子解讀創(chuàng)業(yè)法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！
本書并非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創(chuàng)業(yè)者都需要共同思考的問題，即：我適合走什么樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規(guī)避與應對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！
創(chuàng)業(yè)可以走直線-MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課 目錄
前言 創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎
**章 產品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才**
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯：我們*尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄：喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”
**章 產品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才**
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯：我們*尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄：喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”
前言 創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎
**章 產品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才**
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯：我們*尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄：喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”
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創(chuàng)業(yè)可以走直線-MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課 節(jié)選
本書獻給:準備創(chuàng)業(yè)與在創(chuàng)業(yè)路上依舊迷茫的你我。
創(chuàng)業(yè)你只需要具備8個基礎遵守10條規(guī)則。
創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了!立刻翻開本書,少走5年彎路。
隨書附錄:80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī),解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題!
MBA*受歡迎的創(chuàng)業(yè)課,蘋果、谷歌、戴爾、Facebook等全球新型創(chuàng)業(yè)公司都在推崇的“極簡專注”創(chuàng)業(yè)規(guī)則!
本書重點講述:你需要遵守把握的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會!
讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路,把你從常規(guī)力量提升為核力量。
國內的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經走得太多了,以至于人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。
其實,如果愿意,這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。
創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了
本書將為你解決創(chuàng)業(yè)中96%的問題:
創(chuàng)業(yè)到底是怎么回事?
創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備?
如何選擇好的項目?
如何做一家簡單的企業(yè)?
如何尋找創(chuàng)業(yè)模式?
怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標?
本書獻給:準備創(chuàng)業(yè)與在創(chuàng)業(yè)路上依舊迷茫的你我。
創(chuàng)業(yè)你只需要具備8個基礎遵守10條規(guī)則。
創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了!立刻翻開本書,少走5年彎路。
隨書附錄:80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī),解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題!
MBA*受歡迎的創(chuàng)業(yè)課,蘋果、谷歌、戴爾、Facebook等全球新型創(chuàng)業(yè)公司都在推崇的“極簡專注”創(chuàng)業(yè)規(guī)則!
本書重點講述:你需要遵守把握的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會!
讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路,把你從常規(guī)力量提升為核力量。
國內的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經走得太多了,以至于人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。
其實,如果愿意,這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。
創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了
本書將為你解決創(chuàng)業(yè)中96%的問題:
創(chuàng)業(yè)到底是怎么回事?
創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備?
如何選擇好的項目?
如何做一家簡單的企業(yè)?
如何尋找創(chuàng)業(yè)模式?
怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標?
怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則?
怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?
怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?
怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?
如何產生好的創(chuàng)意?
如何保守商業(yè)秘密?
如何做到產品至上?
如何做到先強后大?
如何做到“極致專注”?
怎樣讓產品帶來持續(xù)的利潤?
怎樣讓客戶保持驚喜與忠誠?
怎樣打造具有絕對優(yōu)勢的品牌?
如何讓核心團隊保持穩(wěn)定?
如何培養(yǎng)公司的骨干力量?
如何讓員工長期保持激情?
中小企業(yè)如何做戰(zhàn)略升級?
企業(yè)如何向品牌商營銷自己?
創(chuàng)業(yè)者如何建立支持網絡?
創(chuàng)業(yè)者如何吸取他人經驗?
如何讓你的資金正常運轉?
選擇風險投資商該注意什么?
怎樣處理與投資人的關系?
一個CEO需要怎樣的自我修養(yǎng)?
怎樣讓公司平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展……
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創(chuàng)業(yè)可以走直線-MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課 作者簡介
趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管？》等暢銷書籍。
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