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每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787511341341
- 條形碼：9787511341341 ; 978-7-5113-4134-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué) 本書特色
《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》是一部簡單實(shí)用、通俗易懂的管理學(xué)工具，全書共分27章，包括戰(zhàn)略管理、決策管理、競爭優(yōu)勢管理、營銷管理、成本管理、組織構(gòu)架管理、人事管理、用人藝術(shù)等等，結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例，將管理的妙招一一展示，用輕松活潑的方式將管理學(xué)原理展示給讀者。
每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué) 內(nèi)容簡介
《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》適用于從事各類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對于那些在管理中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們都大有裨益。
每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué) 目錄
**章戰(zhàn)略管理：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略性錯(cuò)誤不能犯
不能以戰(zhàn)略預(yù)測未來
在商業(yè)理論上尋求突破
市場定位是戰(zhàn)略重點(diǎn)
成功的戰(zhàn)略是務(wù)實(shí)的
好戰(zhàn)略應(yīng)有未來意識(shí)
要能轉(zhuǎn)化為具體的工作安排
以利潤為目標(biāo)會(huì)被誤導(dǎo)
任何目標(biāo)都必須被執(zhí)行
果斷放棄沒有前景的任務(wù)
以科學(xué)計(jì)劃成就未來
在*擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力
第二章決策管理：促使決策達(dá)到令人滿意的水平
決策從目標(biāo)開始
發(fā)言之前先調(diào)查
不要在搜集信息上吝嗇
決策過程并不排斥預(yù)測
在準(zhǔn)確定位中超前決策
學(xué)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)決策藝術(shù)
善于運(yùn)用四種創(chuàng)新決策
在戰(zhàn)術(shù)上重視決策實(shí)施
決策中必須堅(jiān)持六不可
決策必須能夠應(yīng)對變化
充分占有利于決策的信息
好的決策要著眼于未來
第三章競爭優(yōu)勢管理：創(chuàng)造秒殺對手的實(shí)力
要明白什么不能做
知己比知對手重要
不打無準(zhǔn)備之仗
善戰(zhàn)者因勢利導(dǎo)
集中各項(xiàng)資源優(yōu)勢
捕捉*有價(jià)值的細(xì)分
莫當(dāng)行動(dòng)上的侏儒
專注的態(tài)度更重要
出人意料以奇制勝
在技術(shù)上領(lǐng)先對手
從縫隙中尋找機(jī)會(huì)
別被短板遮住眼睛
向*強(qiáng)大的對手學(xué)習(xí)
創(chuàng)新是永恒的核心能力
從顧客眼里尋找優(yōu)勢
研究對手的成敗
第四章營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動(dòng)
誰適合當(dāng)營銷經(jīng)理
選好你的手下干將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調(diào)查起步
抓住消費(fèi)者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵(lì)渠道成員
調(diào)整與修改渠道體系
不斷爭取新客戶
定價(jià)的策略和方法
進(jìn)行有效的價(jià)格管理
用誠實(shí)贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
第五章成本管理：打造內(nèi)耗*小的企業(yè)
成本控制是一種思想
堅(jiān)決反對秋后算賬
需要遵循一定的步驟
努力降低材料費(fèi)用
控制平均工資水平
綜合費(fèi)用控制在日常
目標(biāo)成本控制的著眼點(diǎn)
首先要預(yù)測目標(biāo)成本
兩種方式分解目標(biāo)成本
越分權(quán)越加強(qiáng)內(nèi)部控制
責(zé)任成本制度的內(nèi)容
每個(gè)人都是責(zé)任中心
責(zé)任成本的確定及考核
第六章組織架構(gòu)管理：創(chuàng)建利于解決問題的有效框架
設(shè)計(jì)之前先分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
確定出各個(gè)部門
企業(yè)組織職務(wù)設(shè)計(jì)
組織中的四大頑癥
必須給組織減肥
組織集權(quán)與分權(quán)模式
不要復(fù)雜也不要太寬
越是萬能的，越是錯(cuò)誤的
配合戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整
利于貢獻(xiàn)的，才是*好的
能夠積極促進(jìn)內(nèi)部溝通
促進(jìn)員工自我管理
促進(jìn)信息流動(dòng)而非阻礙
先有獎(jiǎng)賞后有英雄
第七章人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策*為重要
員工是管理者的顧客
評估只能看績效
升遷一定會(huì)有副作用
將人力看作資源··
用人時(shí)要不拘一格
將員工與企業(yè)進(jìn)行捆綁
把每個(gè)人都拉來戰(zhàn)斗
送錢不如送人才
放膽引進(jìn)，放手使用
在要害處只收不放
怎樣考核才*公正
提拔太快不利于成長
懂人才能知人善任
要注重人與人的搭配
發(fā)現(xiàn)隱藏在底層的人才
給予*適合的任務(wù)
第八章用人藝術(shù)：促使每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)工作
雇傭*合適的員工
創(chuàng)造*有效的工作環(huán)境
賦予權(quán)力即賦予責(zé)任
將每個(gè)人的位置擺正
管理者須知六戒
相信你正在使用的人
適合的才是優(yōu)秀的
求全責(zé)備會(huì)成孤家寡人
批評是手段不是目的
四種人不能被重用
用人時(shí)要因人而異
滿足員工的工資期待
任何人都能多用
寄予屬下以信任和厚望
第九章柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
柔性管理的內(nèi)涵和本質(zhì)
柔性管理產(chǎn)生的原因
柔性管理的四種方式
溝通是實(shí)施成功的保證
員工是*需要感謝的人
員工緊張是管理的天敵
管理要以和而興
制度無情人有情
下屬的微笑就是力量
沒有哪種風(fēng)格是*好的
釋放你的愛心和福祉
與員工進(jìn)行情感交融
下屬其實(shí)也是管理者
第十章創(chuàng)新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥
從轉(zhuǎn)變觀念開始
破解創(chuàng)新的阻力
創(chuàng)新就要容忍失敗
創(chuàng)新思維的誕生
知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)創(chuàng)新
……
第十一章趨勢管理：在今天看透未來
第十二章變革管理：在新的機(jī)會(huì)中領(lǐng)先別人
第十三章 目標(biāo)管理：促使組織成員激情澎湃
第十四章授權(quán)管理：讓領(lǐng)導(dǎo)的工作回歸簡單
第十五章團(tuán)隊(duì)管理：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
第十六章組織形象管理：讓顧客**眼就愛上
第十七章制度管理：以制度塑造職業(yè)規(guī)范
第十八章溝通管理：促進(jìn)彼此真正理解
第十九章激勵(lì)管理：化被動(dòng)為主動(dòng)
第二十章績效管理：讓績效真正發(fā)揮管理功能
第二十一章時(shí)間管理：沒有一秒鐘被浪費(fèi)
第二十二章沖突管理：讓沖突成為發(fā)展動(dòng)力
第二十三章企業(yè)文化管理：占據(jù)員工的心智資源
第二十四章項(xiàng)目管理：找準(zhǔn)分化戰(zhàn)略
第二十五章危機(jī)管理：滅掉危機(jī)發(fā)生的因
戰(zhàn)略性錯(cuò)誤不能犯
不能以戰(zhàn)略預(yù)測未來
在商業(yè)理論上尋求突破
市場定位是戰(zhàn)略重點(diǎn)
成功的戰(zhàn)略是務(wù)實(shí)的
好戰(zhàn)略應(yīng)有未來意識(shí)
要能轉(zhuǎn)化為具體的工作安排
以利潤為目標(biāo)會(huì)被誤導(dǎo)
任何目標(biāo)都必須被執(zhí)行
果斷放棄沒有前景的任務(wù)
以科學(xué)計(jì)劃成就未來
在*擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力
第二章決策管理：促使決策達(dá)到令人滿意的水平
決策從目標(biāo)開始
發(fā)言之前先調(diào)查
不要在搜集信息上吝嗇
決策過程并不排斥預(yù)測
在準(zhǔn)確定位中超前決策
學(xué)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)決策藝術(shù)
善于運(yùn)用四種創(chuàng)新決策
在戰(zhàn)術(shù)上重視決策實(shí)施
決策中必須堅(jiān)持六不可
決策必須能夠應(yīng)對變化
充分占有利于決策的信息
好的決策要著眼于未來
第三章競爭優(yōu)勢管理：創(chuàng)造秒殺對手的實(shí)力
要明白什么不能做
知己比知對手重要
不打無準(zhǔn)備之仗
善戰(zhàn)者因勢利導(dǎo)
集中各項(xiàng)資源優(yōu)勢
捕捉*有價(jià)值的細(xì)分
莫當(dāng)行動(dòng)上的侏儒
專注的態(tài)度更重要
出人意料以奇制勝
在技術(shù)上領(lǐng)先對手
從縫隙中尋找機(jī)會(huì)
別被短板遮住眼睛
向*強(qiáng)大的對手學(xué)習(xí)
創(chuàng)新是永恒的核心能力
從顧客眼里尋找優(yōu)勢
研究對手的成敗
第四章營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動(dòng)
誰適合當(dāng)營銷經(jīng)理
選好你的手下干將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調(diào)查起步
抓住消費(fèi)者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵(lì)渠道成員
調(diào)整與修改渠道體系
不斷爭取新客戶
定價(jià)的策略和方法
進(jìn)行有效的價(jià)格管理
用誠實(shí)贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
第五章成本管理：打造內(nèi)耗*小的企業(yè)
成本控制是一種思想
堅(jiān)決反對秋后算賬
需要遵循一定的步驟
努力降低材料費(fèi)用
控制平均工資水平
綜合費(fèi)用控制在日常
目標(biāo)成本控制的著眼點(diǎn)
首先要預(yù)測目標(biāo)成本
兩種方式分解目標(biāo)成本
越分權(quán)越加強(qiáng)內(nèi)部控制
責(zé)任成本制度的內(nèi)容
每個(gè)人都是責(zé)任中心
責(zé)任成本的確定及考核
第六章組織架構(gòu)管理：創(chuàng)建利于解決問題的有效框架
設(shè)計(jì)之前先分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
確定出各個(gè)部門
企業(yè)組織職務(wù)設(shè)計(jì)
組織中的四大頑癥
必須給組織減肥
組織集權(quán)與分權(quán)模式
不要復(fù)雜也不要太寬
越是萬能的，越是錯(cuò)誤的
配合戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整
利于貢獻(xiàn)的，才是*好的
能夠積極促進(jìn)內(nèi)部溝通
促進(jìn)員工自我管理
促進(jìn)信息流動(dòng)而非阻礙
先有獎(jiǎng)賞后有英雄
第七章人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策*為重要
員工是管理者的顧客
評估只能看績效
升遷一定會(huì)有副作用
將人力看作資源··
用人時(shí)要不拘一格
將員工與企業(yè)進(jìn)行捆綁
把每個(gè)人都拉來戰(zhàn)斗
送錢不如送人才
放膽引進(jìn)，放手使用
在要害處只收不放
怎樣考核才*公正
提拔太快不利于成長
懂人才能知人善任
要注重人與人的搭配
發(fā)現(xiàn)隱藏在底層的人才
給予*適合的任務(wù)
第八章用人藝術(shù)：促使每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)工作
雇傭*合適的員工
創(chuàng)造*有效的工作環(huán)境
賦予權(quán)力即賦予責(zé)任
將每個(gè)人的位置擺正
管理者須知六戒
相信你正在使用的人
適合的才是優(yōu)秀的
求全責(zé)備會(huì)成孤家寡人
批評是手段不是目的
四種人不能被重用
用人時(shí)要因人而異
滿足員工的工資期待
任何人都能多用
寄予屬下以信任和厚望
第九章柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
柔性管理的內(nèi)涵和本質(zhì)
柔性管理產(chǎn)生的原因
柔性管理的四種方式
溝通是實(shí)施成功的保證
員工是*需要感謝的人
員工緊張是管理的天敵
管理要以和而興
制度無情人有情
下屬的微笑就是力量
沒有哪種風(fēng)格是*好的
釋放你的愛心和福祉
與員工進(jìn)行情感交融
下屬其實(shí)也是管理者
第十章創(chuàng)新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥
從轉(zhuǎn)變觀念開始
破解創(chuàng)新的阻力
創(chuàng)新就要容忍失敗
創(chuàng)新思維的誕生
知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)創(chuàng)新
……
第十一章趨勢管理：在今天看透未來
第十二章變革管理：在新的機(jī)會(huì)中領(lǐng)先別人
第十三章 目標(biāo)管理：促使組織成員激情澎湃
第十四章授權(quán)管理：讓領(lǐng)導(dǎo)的工作回歸簡單
第十五章團(tuán)隊(duì)管理：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
第十六章組織形象管理：讓顧客**眼就愛上
第十七章制度管理：以制度塑造職業(yè)規(guī)范
第十八章溝通管理：促進(jìn)彼此真正理解
第十九章激勵(lì)管理：化被動(dòng)為主動(dòng)
第二十章績效管理：讓績效真正發(fā)揮管理功能
第二十一章時(shí)間管理：沒有一秒鐘被浪費(fèi)
第二十二章沖突管理：讓沖突成為發(fā)展動(dòng)力
第二十三章企業(yè)文化管理：占據(jù)員工的心智資源
第二十四章項(xiàng)目管理：找準(zhǔn)分化戰(zhàn)略
第二十五章危機(jī)管理：滅掉危機(jī)發(fā)生的因
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