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銀行價值經營-中國銀行價值管理綱要與信息化方案 版權信息
- ISBN：9787516407592
- 條形碼：9787516407592 ; 978-7-5164-0759-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
銀行價值經營-中國銀行價值管理綱要與信息化方案 本書特色
所謂價值經營，簡單地說就是基于價值進行管理（value based management），與既往企業管理的*大區別是，企業價值經營不僅包括企業價值結果管理，即對業績價值進行管理，更強調企業價值過程管理，即基于價值進行管理或基于價值掌控經營導向。價值經營是國際企業界對企業管理的*新全面升級。 中國銀行業開啟價值經營，其根本目的在于通過價值經營方案的引入與實施，促進銀行實現四個方面的轉型創新：即經營模式從粗放式單一經營向綜合化集約經營轉變，盈利模式從依賴利差收入向多元盈利渠道轉變，管理模式從資產負債管理向全面資本管理轉變，風險模式從被動控制風險向主動經營風險轉變。銀行價值經營的核心思想是多維度精細管理，全要素價值衡量，全過程閉環管理。銀行價值經營的主要任務是以價值經營為目標的全面預算管理，以價值經營為依據的內部資源配置，以價值經營為導向的經營業績評價。 本書按照銀行價值經營的本質特征，借鑒國際領先銀行的*新方法和經驗，結合作者在中國銀行業的開創性實踐積累，在國內首次對銀行價值經營的主要構成模塊（包括資產負債管理、全面預算管理、全面績效管理、管理會計平臺、總賬管理、業務核算管理、財務管理、稅務管理、采購與資產管理、移動互聯網建設、大數據解決方案等）進行了具有行業標準性的規范，并系統提出了相應的信息化解決方案。
銀行價值經營-中國銀行價值管理綱要與信息化方案 內容簡介
《銀行價值經營:中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》內容簡介：在利率市場化和“金融脫媒”、互聯網進軍金融影響和沖擊下，銀行必須加快盈利模式轉變，大力提高零售業務、中小企業業務的盈利貢獻度；大幅提升非利息收入在銀行盈利中的比重；利用海內外一體化金融服務平臺，發揮海內外聯動、多業聯動優勢，提高產品交叉銷售比率，大幅提升投資銀行、基金管理、保險代理、融資租賃等業務規模和收入，大力拓展貿易結算、委托代理、業務咨詢等各類中間業務，提高非利息收入占比；推進金融業務互聯網化，重視并創新互聯網金融業務。
銀行價值經營-中國銀行價值管理綱要與信息化方案 目錄
第1章 金融企業管理解決方案
1.1 金融企業管理解決方案整體架構
1.2 “新一代”管理會計解決方案
1.3 風險管理&戰略資產負債管理解決方案
1.4 全面績效管理解決方案
1.5 人財物綜合管理（erp）解決方案
第2章 金融企業新一代管理會計
2.1 管理會計平臺
2.2 成本分攤
2.3 經營分析
2.4 產品定價
第3章 戰略資產負債管理
3.1 內部資金轉移定價
3.2 資產負債管理
3.3 資金頭寸管理
3.4 資本管理
第4章 金融企業全面預算管理
4.1 概念定位
4.2 應用方案
4.3 應用價值
第5章 金融企業全面績效管理
5.1 全面績效管理方案特色
5.2 各種對象的績效管理方案
第6章 金融企業總賬管理
6.1 交易級總賬
6.2 合并報表
6.3 關聯方交易管理
第7章 金融企業業務核算管理
7.1 資金交易管理
7.2 理財業務管理
7.3 金融工具核算
7.4 票據業務核算
7.5 信貸資產核算
7.6 信貸撥備管理
第8章 金融企業財務管理
8.1 系統架構
8.2 財務共享服務中心fssc
第9章 金融企業稅務管理
9.1 應用目標
9.2 應用架構
9.3 系統接口
9.4 特色與優勢
第10章 金融企業采購與資產管理
10.1 采購管理
10.2 資產管理
第11章 金融企業移動互聯網
11.1 應用分析
11.2 應用方案
11.3 移動應用技術架構
11.4 應用價值
第12章 金融企業大數據解決方案
12.1 “應用驅動”的數據層
12.2 數據層技術體系
第13章 融和友信管理咨詢與it服務
13.1 管理咨詢
13.2 金融ba數據服務
13.3 實施服務
13.4 運維服務
13.5 應用集成
13.6 培訓服務
展開全部
銀行價值經營-中國銀行價值管理綱要與信息化方案 作者簡介
廖繼全，41歲，融和友信董事長兼CEO，中國互聯網金融的開拓者。獲中美兩國名校學歷，曾任用友金融副總裁。致力金融信息化20載，打造了一支業績持續高增長的大型專業團隊；定制化服務100余家大中型銀行，幫助一個資產超百萬億元的行業把業績與風險管理藍圖變成了現實。不斷撰寫、推出《銀行價值經營創新叢書》的新品種，為國際領先銀行業績管理的方法與經驗落地中國，為國內銀行價值經營的標準化、流程化和信息化，立下了一個行業領軍者的豐碑。
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