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抓執行-不會帶團隊.你就只能干到死! 版權信息
- ISBN：9787515404769
- 條形碼：9787515404769 ; 978-7-5154-0476-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
抓執行-不會帶團隊.你就只能干到死! 本書特色
一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決于管理方法！ 如何提高團隊執行力，是所有管理者*關心的問題。 團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年*暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就只能干到死！》**季的基礎上，重點講述了團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。
抓執行-不會帶團隊.你就只能干到死! 內容簡介
★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死！》第二季高效執行篇！ ★《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死！》上市后持續暢銷，成為當下*熱銷的團隊管理圖書，機場書店連續12周暢銷排行榜第1名，榮膺開卷暢銷書榜團隊管理書第1名，團隊管理圖書團購第1名！ ★一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決于管理方法。《抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死！》重點講述所有團隊管理者*關心的問題——如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全面提高團隊執行力！ ★mba*受歡迎的團隊管理高級課程！內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書！ ★一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“高效執行”管理方法！ 重點推薦： 帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死！（2014年*暢銷的團隊管理書，mba商學院*受歡迎的團隊管理高級課程！） 超值推薦： 不會帶團隊，你就只能干到死！（精裝升級版套裝共2冊）：《帶隊伍》+《抓執行》贈《別讓豬上樹》
抓執行-不會帶團隊.你就只能干到死! 目錄
前言 高效——管理的目的
**章 一切以戰略為基準
人無遠慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個要素
機會從哪里來
市場變則戰略變
戰略的終極目的是實現目標
第二章 制度，管理的標尺
嚴密的制度，是高效管理的關鍵
人情是制度的大敵
處罰要寬嚴適度
制度建設沒有旁觀者
管理者是制度的堅決執行者
第三章 用好*重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機感
為人才選擇合適的崗位
帶出員工的忠誠度
培養一群人，而非培養接班人
建立合理的晉升機制
第四章 權力的制衡與分享
根據戰略來建立組織架構
遇到問題，有人負責
讓下屬為自己的權力負責
權力與責任是相互的
靈活運用手中的權力
無為而治的用人藝術
把權力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
別拿時間不當錢花
為自己的時間請一個管家
用80%的時間做20%的事
別被完美拖了后腿
把時間集零為整
第六章 高效執行與良好溝通
知行合一，拒絕空談
執行力就是戰斗力
立即執行，杜絕拖延
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
務實的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章 絕不忽視任何細節
至關重要的細節
細節關系到企業的競爭力
將每一個環節做到*好
管理中的“留白”
用超前思維預見細節問題
第八章 塑造團隊的向心力
企業文化，*重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予員工榮譽頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵是塑造向心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團隊的力量
第九章 高效創新才能高效發展
讓創新成為習慣
創新并非都是從無到有
會創新的企業永遠年輕
創新需要廣闊的視野
創新并不是沒有計劃的冒險
附錄 成為卓越管理者的7個關鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔當
大氣
**章 一切以戰略為基準
人無遠慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個要素
機會從哪里來
市場變則戰略變
戰略的終極目的是實現目標
第二章 制度，管理的標尺
嚴密的制度，是高效管理的關鍵
人情是制度的大敵
處罰要寬嚴適度
制度建設沒有旁觀者
管理者是制度的堅決執行者
第三章 用好*重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機感
為人才選擇合適的崗位
帶出員工的忠誠度
培養一群人，而非培養接班人
建立合理的晉升機制
第四章 權力的制衡與分享
根據戰略來建立組織架構
遇到問題，有人負責
讓下屬為自己的權力負責
權力與責任是相互的
靈活運用手中的權力
無為而治的用人藝術
把權力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
別拿時間不當錢花
為自己的時間請一個管家
用80%的時間做20%的事
別被完美拖了后腿
把時間集零為整
第六章 高效執行與良好溝通
知行合一，拒絕空談
執行力就是戰斗力
立即執行，杜絕拖延
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
務實的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章 絕不忽視任何細節
至關重要的細節
細節關系到企業的競爭力
將每一個環節做到*好
管理中的“留白”
用超前思維預見細節問題
第八章 塑造團隊的向心力
企業文化，*重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予員工榮譽頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵是塑造向心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團隊的力量
第九章 高效創新才能高效發展
讓創新成為習慣
創新并非都是從無到有
會創新的企業永遠年輕
創新需要廣闊的視野
創新并不是沒有計劃的冒險
附錄 成為卓越管理者的7個關鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔當
大氣
展開全部
抓執行-不會帶團隊.你就只能干到死! 相關資料
★ 一個團隊的成功，5% 在戰略，95% 在執行！團隊管理百萬級暢銷書作者趙偉最新力作！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500 強企業都在運用的“高效執行”管理方法！
★ 一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決于管理方法。如何提高團隊執行力，是所有管理者最關心的問題。作者在暢銷書《不會帶團隊，你就只能干到死》第一季的基礎上，重點講述了團隊高效執行的9 個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。
★ 《孫子兵法?計篇》中說：“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。”所謂廟算，即是戰略。身為管理者，不論是企業還是部門的掌舵人，都需要將戰略融入自己的潛意識，一切以大局為重。唯有如此，你的團隊才能以最高的效率劈波斬浪，一往無前。
★ 有人的地方就有規矩，人多了，規矩便成了制度。企業是由人構成的，對于身為管理者的你來說，制度便是你手中管理下屬、讓企業提高效率的最有力的武器。要想掌握這個利器，你不但要制定出良好的制度，還要時時刻刻用好它。如果制度這個利器當中被摻了雜質，那么它也就不再鋒利了。
★ 人是構成企業的最基礎的要素，管好人則是對一個優秀管理者的最基礎的要求。管人是否成功對于一家企業來說至關重要。管好了人，人便成了企業的重要資源；管不好人，人便成了企業的禍亂之源。讓人與人之間團結互助減少內耗，這便是提高企業效率的最好手段。
★ 權力是每個人都渴望得到的東西，然而只有那些真正手握權力的人才能意識到，有效率地行使自己的權力是一件多么不容易的事。事實上，權力越大，行使起來就越難，因此，只有對手中的權力進行有效的制衡與分享，才能讓權力發揮應有的價值。
★ 沒有任何一個優秀的管理者敢于忽視執行力的重要性，因為執行力是實干型企業與空談型企業之間最大的差距，而溝通，則是提高執行力最有效的方法。將執行與溝通重視起來，企業便可以徹底擺脫人浮于事的窘境。
★ “把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這是海爾集團董事局主席張瑞敏的話。所謂的“簡單”與“平凡”便是企業日常運行中那些看似無所謂卻又無比重要的細節。如果管理者能夠重視細節，企業的運行效率也就有了保障。
★ 人心難測。古往今來，人心都是人們最想要掌控卻又最難掌控的東西。而對于一家企業、一個組織來說，你不可能讓所有的人心都向著你，但又要塑造好團隊的向心力，讓員工們心往一處想、勁往一處使，最好的辦法就是讓他們有共同的目標與對稱的利益分成。
抓執行-不會帶團隊.你就只能干到死! 作者簡介
新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會帶團隊，只能干到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。
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