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不懂帶團隊你就只能自己干 版權信息
- ISBN：9787511351432
- 條形碼：9787511351432 ; 978-7-5113-5143-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶團隊你就只能自己干 本書特色
領導能力很大程度上體現在對人的帶領，怎樣使平庸的人脫穎而出，使杰出的人更杰出，使你的團隊人人樂意效勞，這是領導者的一門功課。 我們顯然不能發明一種帶團隊的萬全之策，**步怎么辦，第二步怎么辦，第三步怎么辦……你看著辦就管用——那是抹掉環境復雜性的假設。如果你的員工皆為軍人出身，可能武斷的作風使他們更感興趣，如果他們都是文弱書生，那么溫柔謙和更容易與他們打成一片，還有種種情形，我們不能提供終極的解決方法，你應當遵照事物的規律性恰當干預、十分收斂。 在信息傳播快捷、理論工具發達的今天，在員工的個性更加鮮明、文化程度更加高深的背景下，顯然不能沿用諸如居高臨下、說一不二、追問責任、檢討過失等老舊的辦法了，你需要在通達明白的地步尋找關鍵點去撬動通達明白的人去有效運作并讓他們覺得那樣是有意義的。目標在于他們愿意發自內心地拿出才智能力致力于現在的工作，積極尋求方法，追求更加卓越的結果。
不懂帶團隊你就只能自己干 內容簡介
美國沃爾瑪、中國石油、德國大眾、日本豐田、韓國三星……透析全球500強，演繹成功法則，教你做*有效的團隊執行管理人。 不懂得管理，你的團隊終成散沙。 建立優質的團隊，是邁向成功的基石。 突破、目標、執行、創新、激勵……打造優秀團隊，你的管理給力嗎？
不懂帶團隊你就只能自己干 目錄
不會帶團隊，你就自己干到死
前言
**章 你是誰：在團隊中你的角色是什么
如果你擁有一個團隊，你的角色是什么？
腳踏實地完成目標，不要好高騖遠
不要和下屬爭功勞，否則會讓你孤軍作戰
團隊管理者必須有管理者的魅力
時刻把以身作則放在**位
所謂管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
團隊管理者首先要做出成績
時刻修煉自己，培養準確的決斷力
第二章 你要會激勵：讓你的員工為你死心塌地
讓團隊成員在工作中感到快樂，才有源源不斷的動力
員工有能力卻不努力，你要為他們加把勁
競爭是員工前進的關鍵，把競爭引入良性軌道
你要有“火眼金睛”，準確找到員工的需求
對成績要用“放大鏡”，對失誤要用“望遠鏡”
讓你所說的話與員工自身利益息息相關
以工作業績作為提拔員工的標準
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必須學會“表揚”這門學問
第三章 你要會帶隊：打造一流團隊是奮斗目標
做團隊領頭人，你就要成為無所不能的“超級戰士”
好的團隊是離開誰都能照樣運轉
團隊有凝聚力才有保障，有創新力才有希望
執行力不能只靠自覺，更要由你來訓練
一流團隊必須有一流的團隊精神
向*擅長的領域進軍
用制度約束團隊成員，做事應該有理可循
第四章 你要會用權：授權和監督是管理者的左右手
適當分散權力，不要讓自己“壓力山大”
“怎么干活”是員工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授權雖好，但在員工做不到位時也要及時回收”
培養“將才”不容易，不要輕易放走團隊里的精英
用人不疑，但也不要過分相信別人
員工及時的匯報和回饋，是工作順利進展的保證
第五章 你要會用人：將人力作用發揮至*大化
為團隊營造家庭式的良好氛圍
找到每個員工的優勢，在合理的職位上安排他們
給優秀骨干一個發展自我的廣闊空間
給團隊做好人才儲備，不怕人才多就怕沒人才
學會用人是管理者的**功課
有出色能力就夠了，不要摻雜個人感情
“威逼利誘”是*基本的治人法則
遇到難搞定的員工，你也要積極“拿下”
第六章 你要會溝通：順暢的交流讓團隊運行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的領導
員工發生沖突，你既要公正裁決又要做“和事佬”
集體活動是增進員工情感交流的好辦法
作為領頭羊的你絕對不能亂發脾氣
及時疏導員工負面情緒，不讓負能量污染整個團隊
用寬容對待下屬，讓企業充滿和諧溫馨
第七章 你要會懲罰：做好團隊管理中的“負強化”
有時批評得“重”一點未嘗不可
只有正確的指導思想，才能讓你產生正確的行為。
獎要獎的“喜笑顏開”，罰要罰的“心服口服”
私底下批評員工，當眾解決問題
無論犯錯的人是誰，懲罰都要一視同仁
當員工犯錯后，先別急著進行批評
在團隊中，把處于末尾的員工淘汰掉
第八章 你要會解危：關鍵時刻及時有效規避風險
隨時警惕身邊的危機，做到“未雨綢繆”
防止危機出現“多米諾效應”
危機來臨時，管理者必須沖到*前頭
當機立斷的決策能在危機中穩定人心
管理者要善于在危機中找到機遇
見招拆招，沒有過不去的坎兒
第九章 你要會當副手：成為大boss心中*得力的人
擺正位置，當得力助手而不要隨聲附和
意識與決策應該在行業內領先
在下屬面前不要說老板的壞話。
在老板面前別抱怨下屬，否則只能說明你無能
對于老板的指示，先答應下來并努力完成
在公司里，你千萬不要“站錯隊”
逆向思維提升團隊創新效果
第十章 你要會“升級”：從團隊管理者變身公司領導者
企業要通過學習力增強企業的核心競爭力
一個優秀的管理者是懂得管理時間的人
好的制度吸引人，差的制度趕走人
發現問題的能力遠比解決問題的能力更重要
讓員工實現個人價值，讓公司獲取剩余價值
一個優質客戶勝過一百個劣質客戶
在你的交際圈子中尋找事業貴人
前言
**章 你是誰：在團隊中你的角色是什么
如果你擁有一個團隊，你的角色是什么？
腳踏實地完成目標，不要好高騖遠
不要和下屬爭功勞，否則會讓你孤軍作戰
團隊管理者必須有管理者的魅力
時刻把以身作則放在**位
所謂管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
團隊管理者首先要做出成績
時刻修煉自己，培養準確的決斷力
第二章 你要會激勵：讓你的員工為你死心塌地
讓團隊成員在工作中感到快樂，才有源源不斷的動力
員工有能力卻不努力，你要為他們加把勁
競爭是員工前進的關鍵，把競爭引入良性軌道
你要有“火眼金睛”，準確找到員工的需求
對成績要用“放大鏡”，對失誤要用“望遠鏡”
讓你所說的話與員工自身利益息息相關
以工作業績作為提拔員工的標準
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必須學會“表揚”這門學問
第三章 你要會帶隊：打造一流團隊是奮斗目標
做團隊領頭人，你就要成為無所不能的“超級戰士”
好的團隊是離開誰都能照樣運轉
團隊有凝聚力才有保障，有創新力才有希望
執行力不能只靠自覺，更要由你來訓練
一流團隊必須有一流的團隊精神
向*擅長的領域進軍
用制度約束團隊成員，做事應該有理可循
第四章 你要會用權：授權和監督是管理者的左右手
適當分散權力，不要讓自己“壓力山大”
“怎么干活”是員工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授權雖好，但在員工做不到位時也要及時回收”
培養“將才”不容易，不要輕易放走團隊里的精英
用人不疑，但也不要過分相信別人
員工及時的匯報和回饋，是工作順利進展的保證
第五章 你要會用人：將人力作用發揮至*大化
為團隊營造家庭式的良好氛圍
找到每個員工的優勢，在合理的職位上安排他們
給優秀骨干一個發展自我的廣闊空間
給團隊做好人才儲備，不怕人才多就怕沒人才
學會用人是管理者的**功課
有出色能力就夠了，不要摻雜個人感情
“威逼利誘”是*基本的治人法則
遇到難搞定的員工，你也要積極“拿下”
第六章 你要會溝通：順暢的交流讓團隊運行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的領導
員工發生沖突，你既要公正裁決又要做“和事佬”
集體活動是增進員工情感交流的好辦法
作為領頭羊的你絕對不能亂發脾氣
及時疏導員工負面情緒，不讓負能量污染整個團隊
用寬容對待下屬，讓企業充滿和諧溫馨
第七章 你要會懲罰：做好團隊管理中的“負強化”
有時批評得“重”一點未嘗不可
只有正確的指導思想，才能讓你產生正確的行為。
獎要獎的“喜笑顏開”，罰要罰的“心服口服”
私底下批評員工，當眾解決問題
無論犯錯的人是誰，懲罰都要一視同仁
當員工犯錯后，先別急著進行批評
在團隊中，把處于末尾的員工淘汰掉
第八章 你要會解危：關鍵時刻及時有效規避風險
隨時警惕身邊的危機，做到“未雨綢繆”
防止危機出現“多米諾效應”
危機來臨時，管理者必須沖到*前頭
當機立斷的決策能在危機中穩定人心
管理者要善于在危機中找到機遇
見招拆招，沒有過不去的坎兒
第九章 你要會當副手：成為大boss心中*得力的人
擺正位置，當得力助手而不要隨聲附和
意識與決策應該在行業內領先
在下屬面前不要說老板的壞話。
在老板面前別抱怨下屬，否則只能說明你無能
對于老板的指示，先答應下來并努力完成
在公司里，你千萬不要“站錯隊”
逆向思維提升團隊創新效果
第十章 你要會“升級”：從團隊管理者變身公司領導者
企業要通過學習力增強企業的核心競爭力
一個優秀的管理者是懂得管理時間的人
好的制度吸引人，差的制度趕走人
發現問題的能力遠比解決問題的能力更重要
讓員工實現個人價值，讓公司獲取剩余價值
一個優質客戶勝過一百個劣質客戶
在你的交際圈子中尋找事業貴人
展開全部
不懂帶團隊你就只能自己干 作者簡介
杜梅，女，黑龍江省大慶市人。畢業于哈爾濱市化工大學化工機械專業和黑龍江省行政學院經濟管理專業。現任大慶市物業管理公司紀委監察部主任。曾發表論文數篇，愛好書法及寫作，曾發表作品：《哈佛思維課全集》《自制力練習題》《好家庭就是好學！贰都訌娦摒B是新時期領導干部的必修課》《弘揚正能量，提高職工自制力》《抓實干之風，絕工作不實之氣》等。
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