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創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787561554241
- 條形碼：9787561554241 ; 978-7-5615-5424-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 本書特色
本書憑借符合創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的框架結(jié)構(gòu)，獨創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化理論，融入創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略與職能執(zhí)行理論，完整的教學(xué)配套材料，創(chuàng)造出本書內(nèi)容的更高性價比與競爭優(yōu)勢，為讀者提供完整深入的創(chuàng)業(yè)理論。本書的目的一方面是讓潛在創(chuàng)業(yè)家深刻地理解創(chuàng)業(yè)成功的邏輯，支持其成為成功的創(chuàng)業(yè)家；另一方面是為教師提供一本更好的創(chuàng)業(yè)教科書，通過創(chuàng)業(yè)教學(xué)為社會創(chuàng)造更高價值。 本書的目標(biāo)客戶包含大學(xué)教師、大學(xué)本科生、碩士與博士研究生、企業(yè)管理者、科研人員、潛在創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
本書分為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理理論”和“創(chuàng)業(yè)階段、戰(zhàn)略與職能管理”兩篇, 主要內(nèi)容包括: 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理引述 ; 創(chuàng)業(yè)者、資源與機會相關(guān)的決策 ; 創(chuàng)業(yè)環(huán)境、機會與產(chǎn)品差異化等。
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
**篇 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理理論 **章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理引述 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象 一、創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象描述 二、創(chuàng)業(yè)成敗與得失 三、創(chuàng)業(yè)成功對經(jīng)濟與社會的影響 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理引述 一、企業(yè)的層次：企業(yè)、事業(yè)、職能 二、創(chuàng)業(yè)定義 三、新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵特征 四、小企業(yè)劣勢關(guān)聯(lián)效應(yīng)和破解方法 五、事業(yè)相似性與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究結(jié)果的啟示 六、創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象分類 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理簡述 一、戰(zhàn)略定義、程序、步驟、原則 二、戰(zhàn)略分析與決策：內(nèi)部、外部分析的內(nèi)容與目的 三、不可見的戰(zhàn)略與清楚可見的職能活動 第二章 創(chuàng)業(yè)者、資源與機會相關(guān)的決策 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 一、潛在創(chuàng)業(yè)者 二、創(chuàng)業(yè)者的定義、特征、能力 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者投入的資源 一、創(chuàng)業(yè)投入的有形資源、無形資源 二、產(chǎn)業(yè)特殊經(jīng)驗知識的成分、類型與作用 三、無形資源的來源：經(jīng)歷與產(chǎn)業(yè)特殊知識強度的關(guān)系 四、產(chǎn)業(yè)特殊關(guān)系 五、建立創(chuàng)業(yè)團隊 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)決策：專業(yè)核心位置與創(chuàng)業(yè)機會位置間的距離與績效關(guān)系 一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策的起點和立足點：創(chuàng)業(yè)者在先前產(chǎn)業(yè)專業(yè)核心的位置 二、產(chǎn)業(yè)生命周期：影響是否存在機會 三、產(chǎn)業(yè)特殊知識門檻：影響新事業(yè)必須要達到的有效產(chǎn)業(yè)知識存量 四、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性：專業(yè)核心與機會間的距離與有效產(chǎn)業(yè)知識存量的反比關(guān)系 五、利用距離原事業(yè)專業(yè)核心不遠(yuǎn)的相同或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機會創(chuàng)業(yè) 六、按照產(chǎn)業(yè)相關(guān)性、產(chǎn)業(yè)生命周期階段進行創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象分類、創(chuàng)業(yè)者分類 七、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系 八、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性與不確定性及風(fēng)險的關(guān)系 九、非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者 第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境、機會與產(chǎn)品差異化 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 一、外部環(huán)境分析層次 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：找出機會點、戰(zhàn)略聚焦定位 三、總體環(huán)境分析方面 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會 一、機會 二、創(chuàng)業(yè)機會 三、創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)和識別 四、機會投資報酬評價與創(chuàng)業(yè)評估(投入資本、未來報酬) 五、構(gòu)思形成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方案、決策 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會與產(chǎn)品差異化 一、創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)與差異化后的產(chǎn)品競爭屬性、產(chǎn)品優(yōu)勢、利潤的因果關(guān)系 二、理論架構(gòu)的戰(zhàn)略和經(jīng)濟學(xué)含義：產(chǎn)品競爭屬性一競爭優(yōu)勢一利潤 三、解釋創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 第四章 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書及其作用 一、創(chuàng)業(yè)計劃書與撰寫必要性 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用與使用者 三、投資者觀點下的創(chuàng)業(yè)計劃書 第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 一、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式、重要因子與要解答的問題 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容第二篇 創(chuàng)業(yè)階段、戰(zhàn)略與職能管理 第二篇 引言 一、到目前為止我們了解戰(zhàn)略的全部嗎？還不了解什么？
二、創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分 三、結(jié)合創(chuàng)業(yè)理論架構(gòu)與創(chuàng)業(yè)階段 四、創(chuàng)業(yè)過程劃分階段的意義 ……
第五章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與職能管理簡述 第六章 創(chuàng)業(yè)決策期辨認(rèn)機會、組建團隊、做出投資決策 第七章 種子期研發(fā)新產(chǎn)品 第八章 建立期投資建立企業(yè) 第九章 改善期通過改善滲透市場達到商業(yè)化成功 第十章 成長早期運用財務(wù)杠桿，穩(wěn)健擴張市場 第十一章 成長中期戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)案例參考文獻
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創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 作者簡介
朱沛，男，1962年出生，博士，教授。2007年9月迄今，任教于溫州大學(xué)城市學(xué)院，任教授、創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)研究所負(fù)責(zé)人。2005年畢業(yè)于臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理系博士班，取得博士學(xué)位。主要研究方向是創(chuàng)業(yè)管理、中小企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理。博士論文于2005年榮獲“中華民國”科技管理學(xué)會頒發(fā)的“科技管理博士論文獎”優(yōu)等獎。
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