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斷舍離工作術:舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松 版權信息
- ISBN：9787569901771
- 條形碼：9787569901771 ; 978-7-5699-0177-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
斷舍離工作術:舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松 本書特色
我們的工作為什么總是做不出成績？事情為什么總是沒有進展？問題為什么總是越來越多？ 面對這些壓力，我們往往想的太多，做的太少，只會做加法，卻不得要領來給自己減負。 本書即是專門實用于工作的領域，給需要解壓，尋求自我突破的職場人士，帶來了可以使工作變得像游戲一樣輕松的“斷舍離思考法與工作術”。 書中提出“舍棄思維5秒鐘，九成工作變輕松”的理念，旨在讓我們在平時的生活中， 特別是工作中，發現并停止“無用的思考”，讓自己的思維，在行動前的5秒，來一次“斷、舍、離”。同時，通過神奇的22種“扔掉”，你會發現，9成的工作量都被你搞定，這一切是如此的簡單而又瘋狂。 *好用的思維方法，*高效的工作方法，*會工作的秘密，都在本書中，等你開啟！
斷舍離工作術:舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松 內容簡介
★本書為職場應用必讀，每一位注重工作效率的職場人士都可以通過本書學習一種方法， 挑戰一種改變，收獲一種成效，尋覓到真正能使工作變輕松的奧秘。 ★本書所要傳達給讀者的理念與當下流行的《斷舍離》，有著異曲同工之妙。 《斷舍離》有“丟掉無用的東西，斷舍離整理術”來給我們的身心減負；《斷舍離工作術》恰有“丟掉無用的思考，斷舍離工作術”能讓我們的工作變輕松！ ★本書引進日版《舍棄思維５秒鐘，九成工作變輕松》，區別于國內職場用書“厚黑無術”的特點，是一本客觀務實，又不乏清新真誠的職場實用書。 ★本書的整體造型輕巧，風格清新，讓讀者在輕松、愉悅的閱讀過程中，自然置身于生動的情景之中，比照鮮明的人物形象，直接掌握到簡單實用的工作方法，完成一段從學著、試著減負到享受、達到減負的奇妙思維之旅。
斷舍離工作術:舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松 目錄
目 錄
序 言
“舍棄思維5秒鐘，9成工作變輕松。”
**章 請讓思考從發生斷裂開始
1 思考莫須有的東西，難以做出正確的決斷
l 測試能否瞬間做出正確決斷的“in basket”
l 造成人們判斷失誤的兩個理由
2 比起做“加法”，更難得的是學會做“減法”
l 作為企業管理者，要學會如何“舍得”
l 把思考簡化，成果就會出現
3 與其提高預期計劃，不如首先達成預期
l 希望你沒有做跟成果不相關的思考
l 沒有滿足基本的要素，即使添加附加價值也會毫無意義
4 舍棄無用的思考，減少9成工作量
l 真正必須去做的工作是什么
l “愿望”和“必須”的不同
5 比起切身“掌握要領”，更簡單的做法是“舍斷要領”
l 扔掉許久不用的那些思考吧
l 不要選擇“巧妙處理”，而是選擇“不去處理”
第二章 你一直犯的錯誤是過分使用自己掌握的本領
1 勤勤懇懇、恪盡職守，未必會使人滿意
l 3行就能寫完的郵件，擴寫成20行的能力
l 暴走行徑，引起的弊害
2 “扔掉什么？”，請選擇
l 能排出事情輕重緩急的人，總是更容易出成果
l 必要的是，學會“不使用自己本領的本領”
3 “各方面因素都到位之后……”，這種慎重想法只會使機會流失
l “如果再多給點兒時間的話就完成了”這樣的話，你講過嗎
l 那些負面的指責，教會你舍棄不必要的思考
第三章 只用5秒鐘，立見成效 →“斷舍離”
初級進階
1 深思力：“大家會怎么想這件事呢”→ 扔掉
小劇場 “我都用了一個多小時來制作了，為什么*后會變成這樣呢？”
2 風險管理力：“這樣真的萬無一失嗎”→ 扔掉
小劇場 “我只是想再確認一下申請上去是沒有問題的，為什么事情就變成這樣了呢？”
3 人脈力：“人脈的‘數量’”→ 扔掉
小劇場 “我只是告訴他們要注意積攢人脈，為什么事情就變成這樣了呢？”
4 問題發現力：“成本思考的錯誤”→ 扔掉
小劇場 “我認為，這是*不花費人力，也*省成本的方法了。”
5 組織活用的能力：“與對方休戚相關”→ 扔掉
小劇場 “不知道，我以為經理已經記下了b公司的所有要點。”
6 目標達成力：“到達終點的意識”→ 扔掉
小劇場 “我以為完成了呢，為什么事情又變成這樣了呢？”
7 利益追求力：“奪取競爭對手的利益”→ 扔掉
小劇場 “他們賺我們的錢，我感到懊喪而已，事情怎么會變成這樣？”
8 顧全大局的能力：“所有人都必須注意到”→ 扔掉
小劇場 “我只是替司機多想了一下，為什么會變成這樣？”
中級進階
9 關懷力：“多余的體貼入微”→ 扔掉
小劇場 “啊？不會吧？我本來是想找經理商量的嘛，怎么會變成這樣？”
10 洞察力：“暫且延遲”→ 扔掉
小劇場 “明明已經這么忙了，為什么事情還會變成這樣呀?”
11 問題解決力：“解決問題的本質”→ 扔掉
小劇場 “我也明白了公司的本質問題，那就是你！”
“啊？是我嗎？為什么會變成這樣？”
12 效率追求力：“因為自己而使事件效率化”→ 扔掉
小劇場 “啊，我只是想高效地工作，為什么會變成這樣”？
13 當事人意識力：“前事不忘，后事之師”→ 扔掉
小劇場 “我只是想弄明白失敗的原因，怎么會變成這樣？”
14 傳達力：“繁冗的語言和文章”→ 扔掉
小劇場 “我只是按順序說話而已，為什么會變成這樣？”
15 協調力：“我們是關系良好的集體”→ 扔掉
小劇場 “明明是為了大家才開的會，為什么變成了現在這樣……”
高級進階
16 問題分析力：“沒那么簡單”→ 扔掉
小劇場 “我只不過是多方考慮一下，為什么會變成這樣？”
17 創造力：“空想時間”→ 扔掉
小劇場 “如果引進這一系統，不僅僅是倉庫管理，就連利潤管理也能簡單完成。還有銷售金額……”
18 計劃力：“不戰的理由”→ 扔掉
小劇場 “我只不過按書上寫的做了，為什么會變成現在這樣啊……”
19 組織防御力：“遵循規章制度地工作”→ 扔掉
小劇場 “啊，我沒那意思。我只是想遵守規章，怎么就成了這樣呢？”
20 危機察知力：“處處皆風險”→ 扔掉
小劇場 “ 不僅如此。估計每平的租金都會增多，我們的工資會不會減少啊？萬一，這個大樓被恐怖組織襲擊，那……”
21 人際交往的能力：“隨意的猜想”→ 扔掉
小劇場 “果然是在生氣啊，為什么會變成這樣呢？”
22自我宣傳力：“自己很了不起“ → 扔掉
小劇場 “這個，沒什么可隱瞞的，是我做的。大家都說這樣的格式用起來很方便呢。”
第四章 控制“無用的思考”
1 了解自己“思考的框架”
l 構筑“成長基石”的**要素
l 關注失敗的“真正原因”
2 逐一消除“思考的無用”
l 逐項修正“無用的思考”
l 思考的程度要隨“環境”而定
3 把“無用的思考”和“行動”割離
l 扔掉無用的思考，抓住每次機會
l 擁有扔掉“理想”的勇氣
展開全部
斷舍離工作術:舍棄思維5秒鐘,9成工作變輕松 作者簡介
作者：鳥原隆志 株式會社In-basket研究所董事長。日本唯一的In-basket顧問。迄今為止，解決過很多In-basket問題。著作有《決定事業成敗的5秒鐘思維法》、《掌握終極判斷力的籃子思考法》、《戲劇性改變商業思維模式的籃子訓練法》、《讓決斷力和行動力覺醒的籃子集中講義》等。 譯者：段博惠 天使投資人，博達惠恩董事長，知家創客學院院長。從事企業咨詢管理十多年，資深企業家私人教練、中國實友會首席私董會導師。 2014年來到中關村參與binggo咖啡運營，同年投資青島海立方創業服務公司。二十年的連續創業生涯，積累了豐富的企業管理、運營、投資經驗，專注于社群管理、企業自媒體運營、互聯網組織變革、商業模式的創新研究。 譯者：王國宇 中澳國際貿易促進會主席，上海金鑫裝飾有限公司董事長，香港圣迪·銘家設計院董事長，全球企業家同盟會會長，環球商業資源集團創始人兼總裁，上海交通大學MBA學員，匯豐北大創業家EMP的首批成員，中國家居裝飾業“十強影響力”人物。 從美國BSE商學院求學歸來，開始全力打造亞洲第一商業資源整合，旨在讓更多的會員企業在發展中得到支持、實現互助，使商業價值最大化，為國家、社會做出更大的貢獻。
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