掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
66天學會做高管:跨國企業這樣帶團隊:international aproach to build a team 版權信息
- ISBN：9787515512068
- 條形碼：9787515512068 ; 978-7-5155-1206-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
66天學會做高管:跨國企業這樣帶團隊:international aproach to build a team 本書特色
這本書是從一位剛剛升任團隊領導，但對自己應該做什么以及怎么做感到迷惘的經理人角度展開的。在書里，他有一位良師。在66天的短時間內，這位良師循序漸進地教導和指引他如何去適應自己的新角色，從團隊領導風格的確立、招聘團隊成員、確立團隊期望值和目標、溝通方式團隊反饋以及績效評估與行動指引等六個方面入手，直到新的管理者建立了自信，變得成熟起來。 這不是常規那種教科書式的管理書，用案例、理論和枯燥的說教串聯成教材，而是一本“相約星期二”一般的書，用被培訓者和教導者之間的交往和對話作為脈絡，以主角在真實團隊管理中經歷的事件推進管理學內容的發展。從主角到團隊成員，每一個人物都有自己的個性和獨特的存在感，對話輕松有趣，富含哲理與教益，但絲毫不會令人感到枯燥或產生被說教帶來的不快。
66天學會做高管:跨國企業這樣帶團隊:international aproach to build a team 內容簡介
如果給你個機會做高管，你如何帶領團隊？ 跨國企業15年高管gareth magowan攜多年管理及培訓經驗，結合中國員工特點，現身說法，傳授你國際*高端先進的團隊管理思維。 打破教學式傳授，借助66天里的輕松聊天，掌握管理精髓—— 1.告訴你，出色的團隊領導者應當具備何種能力！ 2.告訴你，高效有序的團隊應當具有哪些共性！ 3.告訴你，領導一支團隊應當注意哪些要點！ 4.告訴你，由普通職員華麗變身為優秀管理者的秘鑰！ 只需66天，讓你從普通職員變身高級管理者。 你上升的空間除了依靠扎實努力，更需要隨時做好駕馭更高職位的準備。 希望這本書能幫到：每位新升職的、期待升職的、想學習知名跨國企業如何做團隊管理的朋友。 *隨書附贈《團隊力訓練筆記本》，本子中貼心設定團隊力訓練精華版課程，一邊學習一邊筆記，讓管理力訓練加倍速成。
66天學會做高管:跨國企業這樣帶團隊:international aproach to build a team 目錄
引言
第1-11天 團隊領導者
前方領路、確立基調、兼顧根本
第12-22天 招兵買馬
根據技能及潛在技能組建合適的團隊
第23-33天 設定期望
行為標準、發展方向、預期目標和緊迫感
第34-44天 雙向溝通
始終如一、明確簡潔的團隊互動
第45-55天 信息反饋
表揚、獎勵、引導及指令
第56-66天 事后評估
總結團隊業績及經驗教訓
第1-11天 團隊領導者
前方領路、確立基調、兼顧根本
第12-22天 招兵買馬
根據技能及潛在技能組建合適的團隊
第23-33天 設定期望
行為標準、發展方向、預期目標和緊迫感
第34-44天 雙向溝通
始終如一、明確簡潔的團隊互動
第45-55天 信息反饋
表揚、獎勵、引導及指令
第56-66天 事后評估
總結團隊業績及經驗教訓
展開全部
66天學會做高管:跨國企業這樣帶團隊:international aproach to build a team 作者簡介
Gareth Magowan—— 北愛爾蘭人，現任某跨國集團中國區高級管理人員，具有15年中高層管理經驗、24年培訓經驗、多種管理培訓資格認證。同時精通多國文字，職業足跡遍布中國、日本及歐洲各國。戲劇學碩士的教育背景，令他的培訓與文字呈現獨特的劇場風格，為閱讀者與受訓者提供強烈的體驗情境式感受。 謝羽香—— 作家，職業經理人。
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
隨園食單
- >
中國歷史的瞬間
- >
煙與鏡
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
莉莉和章魚
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
