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大企業的戰略選擇-資本魔方與上市頂層設計 版權信息
- ISBN：9787508649511
- 條形碼：9787508649511 ; 978-7-5086-4951-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大企業的戰略選擇-資本魔方與上市頂層設計 本書特色
我們正處在一個變革的時代。這個時代，以移動互聯為核心的技術創新正在深刻地影響著我們的生活以及生產組織方式。移動智能終端、社交網絡和電子商務已經改變了全球的交流與交易方式。在此驅動下，以智能工廠、智能生產為主題的工業4.0時代也會即將到來。這個時代，以不久前結束的國際金融危機為標志，發達經濟體無約束的金融衍生創新和新興經濟體拉動全球需求的二元增長模式已難以為繼。后危機時代，各國的有效需求、產能組合、成本結構以及金融環境都已發生重大變化，發達國家與新興經濟體都在新常態下努力尋求新的增長動力。這個時代，中國已然進入全面深化改革的新階段，讓市場發揮決定性作用，必將為經濟改革注入持續而強大的動力。 在這樣一個變革時代，各國需要大企業作為支撐大國經濟的中堅力量。就在2014年11月，作為科技創新的代表、早已富可敵國的美國蘋果公司市值已突破7 000億美元大關。中國的阿里巴巴集團也以超過250億美元的全球ipo融資，刷新了全球資本市場的歷史紀錄。西門子、蒂森克虜伯等德國大企業在國家戰略引導下，已悄然開始謀求工業4.0時代的先發優勢。中信股份借殼中信泰富，實現中信集團整體對接香港資本市場，開啟新一輪中國企業資本國際化的探索之路。中國南車、中國北車換股合并，未來致力于在高端裝備制造業參與國際競爭。復星集團矢志于中國動力嫁接全球資源，在國際產業格局演變中主動參與全球競爭。it巨頭惠普已完成的分拆分立，也反映出企業成長需根據市場要求不斷加以變化的現實……可見，在全球大國博弈的舞臺上，兵無常勢，但大企業始終扮演著無可替代的重要角色。中國既需要無數中小企業作為經濟活力的堅實基礎，也需要更多有實力的大企業在產業結構升級、參與國際競爭中發揮引領作用。 那么，如何造就有競爭力的中國大企業，這無疑是亟待深入思考的問題。尤其在后危機時代，中國企業普遍面臨內外需求不足、產能過剩、要素成本攀升、技術進步加快、金融市場不穩等諸多外部壓力。我們亟待通過全面深化改革釋放改革紅利，發揮市場的決定性作用，激發國有和民營等社會各類資本的積極性，通過混合所有制改革，進一步造就體制機制完善、更具活力與競爭力的微觀市場主體。因為它們能通過資本的有效驅動和資本市場的孵化培育，不斷成長為有國際競爭優勢的大企業。 在這樣的大趨勢和背景下，對于企業成長、大企業培育、對接資本市場這些主題的研究，顯然極具理論和實踐價值。沈翎女士領頭撰寫的這本著作在這方面進行了開創性和系統性的探索。盡管這方面的研究也有不少，但已有的研究大多從產業組織、資源要素、企業家精神、企業發展史等角度展開，能夠立足企業自身，把企業視為有機生命體，回歸“資本驅動企業成長”的基本原理，將資本、資本市場與企業的互動機制作為研究對象的著作，目前還很少。 作為世界500強企業——中國五礦集團的高層管理者，沈翎女士長期處于中央企業財務、投融資與資本運營等管理前沿，有著豐富的實踐經驗。在繁忙工作之余，她能將多年實踐進行理論總結，這既是對國企改革的積極參與，也是對全社會的有益分享。在本書中，作者圍繞企業集團的資本驅動機制和對接資本市場的頂層設計兩個主題，揭示這兩個主題及其間的內在邏輯，為讀者提供了理解大型企業集團的資本邏輯、理解其在資本市場的行為選擇的獨特視角。 本書作者視野開闊，案例解讀詳實，并沒有局限在國有資本和國有企業自身，而是基于企業集團的本質屬性和資本運作的基本規律加以研究，這也有助于在新一輪國有資產監管與國有企業改革中引發大家更深入的思考。作者通過邏輯性思維、結構化方法和定量分析技術等進行闡述，對若干主題的探討，如資本杠桿放大機制、核心資本缺口測定、上市頂層設計適應性原則、頂層設計的底層依據等，都沒有停留在一般性分析上，而是注重相關研究的理論穿透性和現實說服力。此外，作者還從重復博弈的穩態運行機制角度探討了混合所有制改革與資本市場的關系，提出了頗有啟發性和建設性的觀點。總之，相信讀者會從本書中受益匪淺。 我很高興沈翎女士的著述能夠出版，欣然提筆，是為序。 國務院國資委副主任 孟建民
大企業的戰略選擇-資本魔方與上市頂層設計 內容簡介
作為國家競爭力的重要載體， 中國大企業目前都在想法設法通過登陸資本市場， 以獲得進一步發展的巨大助力， 這是大企業發展的必由之路， 也被視為企業的成人禮。 對于即將登陸資本市場或有意登陸資本市場的大企業來說， 以何種平臺架構與資本市場進行*有利對接， 是一個非常值得深思的問題。 鑒于此，中國五礦集團的總會計師攜手資本運營部總經理， 基于他們自身深厚的理論功底和豐富的實踐經驗， 為上述問題提供了*完美的答案！
大企業的戰略選擇-資本魔方與上市頂層設計 目錄
序言ⅶ
前言?
全書邏輯總圖ⅹⅴ
**章 大企業：大國崛起的中堅力量
一、航母style
二、從大企業到企業集團
三、大企業與大國崛起
第二章 資本魔方：企業成長的驅動之輪
一、資本與企業成長
二、資本魔方的靜態解構
三、資本魔方的動態運轉
四、資本魔方的模型化
五、永恒的主題
第三章 充實資本：發揮市場的決定作用
一、核心資本的源頭活水
二、走進資本市場
三、上市，上市
四、“混改”主戰場
五、中國式“整體上市”
第四章 頂層設計：對接市場的理性抉擇
一、單分之選：頂層設計的靜態選擇
二、進退時機：頂層設計的動態調整
三、謀定后動：頂層設計的權衡要點
四、相機抉擇：頂層設計的核心理念
五、適應性：頂層設計的分析框架
第五章內部適應性選擇
一、企業的dna：內部適應性三大結構
二、業務周期性：波峰波谷的輪回
三、業務專業化：“術業有專攻”
四、業務多元化：跨界經營的誘惑
五、業務協同性：集體的力量
六、業務生命周期：四時有常的宿命
七、組織結構：巨人的骨架
八、管控的本質：“兩種體制”的平衡
九、管控的模式：集權與分權的取舍
第六章 外部適應性選擇
一、透明的魚缸：外部適應性三大環境
二、產業與經濟環境：變幻莫測的“大氣候”
三、資本市場波動：經濟的“晴雨表”
四、投資者偏好：“混合果汁”效應
五、治理博弈：茶壺里的風暴
六、監管環境：顯微鏡與放大鏡
第七章 *優化：頂層設計原則的再思考
一、內外協調：適應性因素間的相互影響
二、核心關系：企業集團中的母子公司關系
三、運行成本*小化：頂層設計中的管理視角
四、資本充實*大化：頂層設計中的財務視角
第八章 案例分析：沒有終點的旅程
一、形散神不散：嘉能可國際
二、孵化注資：華潤集團
三、眾星捧月：通用電氣
四、一盤很大的棋：中航工業
五、進退自如：復星集團
六、結語
致謝
前言?
全書邏輯總圖ⅹⅴ
**章 大企業：大國崛起的中堅力量
一、航母style
二、從大企業到企業集團
三、大企業與大國崛起
第二章 資本魔方：企業成長的驅動之輪
一、資本與企業成長
二、資本魔方的靜態解構
三、資本魔方的動態運轉
四、資本魔方的模型化
五、永恒的主題
第三章 充實資本：發揮市場的決定作用
一、核心資本的源頭活水
二、走進資本市場
三、上市，上市
四、“混改”主戰場
五、中國式“整體上市”
第四章 頂層設計：對接市場的理性抉擇
一、單分之選：頂層設計的靜態選擇
二、進退時機：頂層設計的動態調整
三、謀定后動：頂層設計的權衡要點
四、相機抉擇：頂層設計的核心理念
五、適應性：頂層設計的分析框架
第五章內部適應性選擇
一、企業的dna：內部適應性三大結構
二、業務周期性：波峰波谷的輪回
三、業務專業化：“術業有專攻”
四、業務多元化：跨界經營的誘惑
五、業務協同性：集體的力量
六、業務生命周期：四時有常的宿命
七、組織結構：巨人的骨架
八、管控的本質：“兩種體制”的平衡
九、管控的模式：集權與分權的取舍
第六章 外部適應性選擇
一、透明的魚缸：外部適應性三大環境
二、產業與經濟環境：變幻莫測的“大氣候”
三、資本市場波動：經濟的“晴雨表”
四、投資者偏好：“混合果汁”效應
五、治理博弈：茶壺里的風暴
六、監管環境：顯微鏡與放大鏡
第七章 *優化：頂層設計原則的再思考
一、內外協調：適應性因素間的相互影響
二、核心關系：企業集團中的母子公司關系
三、運行成本*小化：頂層設計中的管理視角
四、資本充實*大化：頂層設計中的財務視角
第八章 案例分析：沒有終點的旅程
一、形散神不散：嘉能可國際
二、孵化注資：華潤集團
三、眾星捧月：通用電氣
四、一盤很大的棋：中航工業
五、進退自如：復星集團
六、結語
致謝
展開全部
大企業的戰略選擇-資本魔方與上市頂層設計 相關資料
資本魔方與上市頂層設計，兩個看似時髦的名詞，背后卻是兼具理論與現實意義的專業課題。“資本魔方”回歸了企業集團成長的樸素原理，“上市頂層設計”界定了企業集團利用資本市場的基本原則，二者相互聯系又貫成一體，值得研究。
北京大學金融與證券研究中心主任 曹鳳岐
以資本市場為依托放大國有資本功能，以整體上市為手段促進市場化改革，是過去十年國企改革的主線。在新一輪國企改革即將起航之際，沈翎女士的著作讓我們看到了中央企業的思考，這既是對歷史經驗的總結，更是對未來道路的探索。
國務院國資委總會計師 沈瑩
大型企業集團與資本市場之間的關系，是一個引人深思的復雜話題。作為一名優秀的央企集團高層管理者，沈翎女士在這方面的思考既深刻又接地氣。在以管資本為主全面深化國企改革的今天，這樣的經驗分享十分及時。
國務院國資委企業改革局局長 白英姿
作為上市公司實際控制人的大企業集團，一直以來都是我國資本市場的重要參與力量。沈翎女士的獨到分析，讓我們了解了積極的大股東在面對資本市場時的所思所想，也給讀者提供了一個觀察上市公司和資本市場的獨特視角，這是非常有意義的一件事情。
中國證監會上市公司監管部主任 歐陽澤華
企業集團和資本市場的互動關系是“市場在資源配置中起決定性作用”的重要展現。作者聚焦于大企業集團，以極強的邏輯探討兩者之間的關系，專業而不刻板，平實而不枯燥，清晰勾勒出企業集團資本運作決策的路線圖，足見功底深厚。
中信證券股份有限公司董事長 王東明
作為中國h股的早年參創者之一，我讀過許多亞洲大企業家的書，但我認為沈翎女士領銜的這本著作是迄今為止最深刻、最專業的關于中國企業與資本有機結合、與資本市場有效對接驅動企業成長的教科書；是當今中國企業轉型艱巨、升級克難大時代下的企業家必修課；同時也是我們金融界的朋友了解并精準地服務于中國企業的輔導課。我強烈建議大家一讀，相信定會受益匪淺。
德意志銀行亞太區投資銀行執行主席 蔡洪平
大企業的戰略選擇-資本魔方與上市頂層設計 作者簡介
沈翎 現任中國五礦集團公司總會計師。財政部企業內部控制標準委員會委員、國務院國資委中央企業內部控制專家委員會委員。2005年《新理財》“中國年度CFO人物”、2007年《首席財務官》“中國十大杰出CFO”。在大型企業財務與投融資管理、跨國并購與重組、資本運作、全面風險管理等領域具有豐富的理論和實踐經驗。 薛飛 現任中國五礦集團公司資本運營部總經理。在大型企業并購重組、資本運作、價值評估與投資分析等方面具有理論與實踐經驗。 彭彭 現任中國五礦集團公司資本運營部股本融資部經理。在大型企業投融資分析、并購重組、資本運作等方面具有理論與實踐經驗。
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