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共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南

包郵 共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南

作者:威爾金森
出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2015-08-01
開本: 16開 頁數(shù): 238
本類榜單:管理銷量榜
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共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 版權(quán)信息

  • ISBN:9787121266584
  • 條形碼:9787121266584 ; 978-7-121-26658-4
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 本書特色

本書為企業(yè)的高層提供了一種強(qiáng)大的工具,幫助你引導(dǎo)你的組織開發(fā)出戰(zhàn)略計(jì)劃,無論你是在一個(gè)公司、政府機(jī)構(gòu)、非營利組織、業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊(duì)。本書提供了一個(gè)驅(qū)動(dòng)模型,很簡單,并且覆蓋了企業(yè)實(shí)際復(fù)雜流程的7個(gè)方面,給予7個(gè)關(guān)鍵原則,幫助你真正實(shí)施模型后,完成戰(zhàn)略計(jì)劃。本書除了理論、模型,還有很多可以實(shí)際操作的表單、指引,并有實(shí)施案例。

共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 內(nèi)容簡介

《共創(chuàng)式戰(zhàn)略——經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型,引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟,戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量的評(píng)估精要和相應(yīng)的工具模板,以及標(biāo)桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃**實(shí)踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型和相應(yīng)的工具模板,專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 目錄

第1章 驅(qū)動(dòng)力模型 1問題 2驅(qū)動(dòng)力模型:實(shí)現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個(gè)工具 6戰(zhàn)略文件 9監(jiān)控 23驅(qū)動(dòng)力模型的交付成果 25執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力模型:多長時(shí)間 28下一步是什么 32第1部分 認(rèn)可與評(píng)估第2章 你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用 34為什么你需要一項(xiàng)規(guī)劃 35引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別 36七大關(guān)鍵活動(dòng) 39你的團(tuán)隊(duì)為規(guī)劃做好準(zhǔn)備了嗎 47結(jié)束語 49第3章 贏得認(rèn)可:管理層簡報(bào)會(huì) 50綜述:管理層簡報(bào)會(huì) 52概述 52如何**限度地避免術(shù)語爭論 54贏得對規(guī)劃流程的認(rèn)可 55確定簡報(bào)手冊信息 55管理層簡報(bào)會(huì)的好處匯總 56員工簡報(bào)會(huì) 56流程 57質(zhì)量檢查 58你在管理層簡報(bào)會(huì)中的角色 59第2部分 戰(zhàn)略方向第4章 簡報(bào)手冊回顧和swot分析 62綜述:簡報(bào)手冊回顧和swot分析 64概述 65簡報(bào)手冊回顧 68定義swot 69流程 72質(zhì)量檢查 73你在簡報(bào)手冊回顧和swot分析中的角色 73第5章 定位聲明 75綜述:定位聲明 77概述 77競爭性定位 78流程 79質(zhì)量檢查 81你在定位聲明中的角色 81第6章 戰(zhàn)略方向:展望未來 82綜述:戰(zhàn)略方向 84為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位 85概述 85戰(zhàn)略方向陳述范本 93流程 95質(zhì)量檢查 96你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色 96戰(zhàn)略方向陳述擴(kuò)展清單 97第7章 使命 104綜述:使命 106概述 106使命陳述范本 108為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性 113驅(qū)動(dòng)力模型 114流程 115質(zhì)量檢查 117你在定義使命中的角色 117案例研究:在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述 118第8章 愿景 121綜述:愿景 123概述 124流程 127質(zhì)量檢查 129你在確定愿景中的角色 129第9章 具體目標(biāo) 131綜述:具體目標(biāo) 133概述 134具體目標(biāo)范本 134如何確保你的具體目標(biāo)符合smart原則 135制定具體目標(biāo)時(shí)的詳細(xì)要點(diǎn) 139流程 143質(zhì)量檢查 146你在制定具體目標(biāo)中的角色 146第3部分 實(shí)施規(guī)劃第10章 指導(dǎo)原則 148綜述:指導(dǎo)原則 150概述 151為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要 152價(jià)值觀與指導(dǎo)原則 153從理論到行動(dòng) 154指導(dǎo)原則范本 156流程 158質(zhì)量檢查 159你在制定指導(dǎo)原則中的角色 160第11章 關(guān)鍵成功因素和障礙 161綜述:關(guān)鍵成功因素和障礙 163概述 164確定關(guān)鍵成功因素 164確定障礙 167詳細(xì)要點(diǎn) 168關(guān)鍵成功因素和障礙舉例 169流程 171質(zhì)量檢查 172你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色 172第12章 策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果 174綜述:策略 176概述 177“策略”動(dòng)詞 178優(yōu)先級(jí)次序 179流程 181質(zhì)量檢查 185你在策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果中的角色 186第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控第13章 行動(dòng)計(jì)劃 188綜述:行動(dòng)計(jì)劃 190概述 190行動(dòng)計(jì)劃范本 191格式定義 193交付成果 194流程 195質(zhì)量檢查 197你在行動(dòng)計(jì)劃中的角色 198第14章 協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 199綜述:協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 201概述 202協(xié)調(diào) 204溝通 207監(jiān)控 208問責(zé) 214流程 216質(zhì)量檢查 220你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)中的角色 220專題 選擇引導(dǎo)師 221何時(shí)外請引導(dǎo)師 222需要提出的關(guān)鍵問題 223行業(yè)知識(shí)還是引導(dǎo)技巧:哪一個(gè)更重要 224讓引導(dǎo)師為與你共事做好準(zhǔn)備 226美國韜略公司核心引導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 227我們?nèi)绾翁峁椭?228美國韜略公司簡介 229作者簡介 233參考文獻(xiàn) 235百年基業(yè)簡介 237
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共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 作者簡介

邁克爾·威爾金森是國際上廣受歡迎的引導(dǎo)師、培訓(xùn)師、講演家。他是國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)(INIFAC)的董事,榮獲了引導(dǎo)大師的認(rèn)證和專業(yè)引導(dǎo)師的認(rèn)證,經(jīng)常出席國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)的會(huì)議并進(jìn)行演講。

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