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共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787121266584
- 條形碼：9787121266584 ; 978-7-121-26658-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 本書特色
本書為企業(yè)的高層提供了一種強(qiáng)大的工具，幫助你引導(dǎo)你的組織開發(fā)出戰(zhàn)略計(jì)劃，無論你是在一個(gè)公司、政府機(jī)構(gòu)、非營利組織、業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊(duì)。本書提供了一個(gè)驅(qū)動(dòng)模型，很簡單，并且覆蓋了企業(yè)實(shí)際復(fù)雜流程的7個(gè)方面，給予7個(gè)關(guān)鍵原則，幫助你真正實(shí)施模型后，完成戰(zhàn)略計(jì)劃。本書除了理論、模型，還有很多可以實(shí)際操作的表單、指引，并有實(shí)施案例。
共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 內(nèi)容簡介
《共創(chuàng)式戰(zhàn)略——經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量的評(píng)估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標(biāo)桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃**實(shí)踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 目錄
第1章 驅(qū)動(dòng)力模型 1問題 2驅(qū)動(dòng)力模型：實(shí)現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個(gè)工具 6戰(zhàn)略文件 9監(jiān)控 23驅(qū)動(dòng)力模型的交付成果 25執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力模型：多長時(shí)間 28下一步是什么 32第1部分 認(rèn)可與評(píng)估第2章 你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用 34為什么你需要一項(xiàng)規(guī)劃 35引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別 36七大關(guān)鍵活動(dòng) 39你的團(tuán)隊(duì)為規(guī)劃做好準(zhǔn)備了嗎 47結(jié)束語 49第3章 贏得認(rèn)可：管理層簡報(bào)會(huì) 50綜述：管理層簡報(bào)會(huì) 52概述 52如何**限度地避免術(shù)語爭論 54贏得對規(guī)劃流程的認(rèn)可 55確定簡報(bào)手冊信息 55管理層簡報(bào)會(huì)的好處匯總 56員工簡報(bào)會(huì) 56流程 57質(zhì)量檢查 58你在管理層簡報(bào)會(huì)中的角色 59第2部分 戰(zhàn)略方向第4章 簡報(bào)手冊回顧和swot分析 62綜述：簡報(bào)手冊回顧和swot分析 64概述 65簡報(bào)手冊回顧 68定義swot 69流程 72質(zhì)量檢查 73你在簡報(bào)手冊回顧和swot分析中的角色 73第5章 定位聲明 75綜述：定位聲明 77概述 77競爭性定位 78流程 79質(zhì)量檢查 81你在定位聲明中的角色 81第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來 82綜述：戰(zhàn)略方向 84為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位 85概述 85戰(zhàn)略方向陳述范本 93流程 95質(zhì)量檢查 96你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色 96戰(zhàn)略方向陳述擴(kuò)展清單 97第7章 使命 104綜述：使命 106概述 106使命陳述范本 108為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性 113驅(qū)動(dòng)力模型 114流程 115質(zhì)量檢查 117你在定義使命中的角色 117案例研究：在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述 118第8章 愿景 121綜述：愿景 123概述 124流程 127質(zhì)量檢查 129你在確定愿景中的角色 129第9章 具體目標(biāo) 131綜述：具體目標(biāo) 133概述 134具體目標(biāo)范本 134如何確保你的具體目標(biāo)符合smart原則 135制定具體目標(biāo)時(shí)的詳細(xì)要點(diǎn) 139流程 143質(zhì)量檢查 146你在制定具體目標(biāo)中的角色 146第3部分 實(shí)施規(guī)劃第10章 指導(dǎo)原則 148綜述：指導(dǎo)原則 150概述 151為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要 152價(jià)值觀與指導(dǎo)原則 153從理論到行動(dòng) 154指導(dǎo)原則范本 156流程 158質(zhì)量檢查 159你在制定指導(dǎo)原則中的角色 160第11章 關(guān)鍵成功因素和障礙 161綜述：關(guān)鍵成功因素和障礙 163概述 164確定關(guān)鍵成功因素 164確定障礙 167詳細(xì)要點(diǎn) 168關(guān)鍵成功因素和障礙舉例 169流程 171質(zhì)量檢查 172你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色 172第12章 策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果 174綜述：策略 176概述 177“策略”動(dòng)詞 178優(yōu)先級(jí)次序 179流程 181質(zhì)量檢查 185你在策略、優(yōu)先級(jí)和交付成果中的角色 186第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控第13章 行動(dòng)計(jì)劃 188綜述：行動(dòng)計(jì)劃 190概述 190行動(dòng)計(jì)劃范本 191格式定義 193交付成果 194流程 195質(zhì)量檢查 197你在行動(dòng)計(jì)劃中的角色 198第14章 協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 199綜述：協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé) 201概述 202協(xié)調(diào) 204溝通 207監(jiān)控 208問責(zé) 214流程 216質(zhì)量檢查 220你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)中的角色 220專題 選擇引導(dǎo)師 221何時(shí)外請引導(dǎo)師 222需要提出的關(guān)鍵問題 223行業(yè)知識(shí)還是引導(dǎo)技巧：哪一個(gè)更重要 224讓引導(dǎo)師為與你共事做好準(zhǔn)備 226美國韜略公司核心引導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 227我們?nèi)绾翁峁⿴椭?228美國韜略公司簡介 229作者簡介 233參考文獻(xiàn) 235百年基業(yè)簡介 237
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共創(chuàng)式戰(zhàn)略-經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南 作者簡介
邁克爾·威爾金森是國際上廣受歡迎的引導(dǎo)師、培訓(xùn)師、講演家。他是國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)（INIFAC）的董事，榮獲了引導(dǎo)大師的認(rèn)證和專業(yè)引導(dǎo)師的認(rèn)證，經(jīng)常出席國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)的會(huì)議并進(jìn)行演講。
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