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管理學:原理、實務、案例、實訓 版權信息
- ISBN：9787565712746
- 條形碼：9787565712746 ; 978-7-5657-1274-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學:原理、實務、案例、實訓 內容簡介
本書共分為十二個模塊, 主要內容包括: 管理導論 ; 管理理論的演變與發展 ; 戰略管理 ; 計劃管理 ; 組織管理 ; 人力資源管理 ; 領導工作 ; 管理控制 ; 決策管理 ; 管理溝通 ; 管理激勵 ; 管理創新。
管理學:原理、實務、案例、實訓 目錄
模塊一 管理導論
項目1 認識管理學
項目2 誰是管理者
項目3 管理的特性與職能
項目4 管理學的研究對象與方法
模塊二 管理理論的演變與發展
項目1 了解早期管理思想
項目2 了解西方管理思想的內容
模塊三 戰略管理
項目1 管理環境
項目2 戰略管理
模塊四 計劃管理
項目1 認識計劃
項目2 怎樣按步驟制定計劃
項目3 如何進行目標管理
項目4 計劃的方法
模塊五 組織管理
項目1 認識組織工作
項目2 設計組織結構
項目3 進行集權和分權
項目4 怎樣進行直線與參謀
模塊六 人力資源管理
項目1 人力資源管理概述
項目2 人力資源管理的主要工作內容
模塊七 領導工作
項目1 認識領導
項目2 了解領導的相關理論
項目3 領導需要的藝術
項目4 領導應該怎樣激勵
模塊八 管理控制
項目1 認識控制
項目2 控制的類型
項目3 了解控制的過程
項目4 掌握控制的技術與方法
模塊九 決策管理
項目1 認識決策
項目2 決策有哪些過程與行為
項目3 決策有哪些方法
模塊十 管理溝通
項目1 認識協調
項目2 怎樣協調沖突
項目3 溝通實務
模塊十一 管理激勵
項目1 認識激勵
項目2 激勵理論
項目3 激勵實務
模塊十二 管理創新
項目1 認識變革與創新
項目2 怎樣進行變革
項目3 怎樣進行創新
項目4 管理變革與組織創新
項目1 認識管理學
項目2 誰是管理者
項目3 管理的特性與職能
項目4 管理學的研究對象與方法
模塊二 管理理論的演變與發展
項目1 了解早期管理思想
項目2 了解西方管理思想的內容
模塊三 戰略管理
項目1 管理環境
項目2 戰略管理
模塊四 計劃管理
項目1 認識計劃
項目2 怎樣按步驟制定計劃
項目3 如何進行目標管理
項目4 計劃的方法
模塊五 組織管理
項目1 認識組織工作
項目2 設計組織結構
項目3 進行集權和分權
項目4 怎樣進行直線與參謀
模塊六 人力資源管理
項目1 人力資源管理概述
項目2 人力資源管理的主要工作內容
模塊七 領導工作
項目1 認識領導
項目2 了解領導的相關理論
項目3 領導需要的藝術
項目4 領導應該怎樣激勵
模塊八 管理控制
項目1 認識控制
項目2 控制的類型
項目3 了解控制的過程
項目4 掌握控制的技術與方法
模塊九 決策管理
項目1 認識決策
項目2 決策有哪些過程與行為
項目3 決策有哪些方法
模塊十 管理溝通
項目1 認識協調
項目2 怎樣協調沖突
項目3 溝通實務
模塊十一 管理激勵
項目1 認識激勵
項目2 激勵理論
項目3 激勵實務
模塊十二 管理創新
項目1 認識變革與創新
項目2 怎樣進行變革
項目3 怎樣進行創新
項目4 管理變革與組織創新
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