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馬云的團隊經(jīng):老板打天下,團隊定江山 版權(quán)信息
- ISBN：9787515512761
- 條形碼：9787515512761 ; 978-7-5155-1276-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬云的團隊經(jīng):老板打天下,團隊定江山 本書特色
馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，卻締造了世界級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他是如何做到的呢？依靠強大的團隊！馬云是如何打造出阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等強大團隊的？馬云究竟有什么團隊管理秘訣？本書圍繞馬云的團隊故事展開，從團隊宗旨、建設(shè)、步伐、制度、用人、溝通、激勵、執(zhí)行、創(chuàng)新、危機感等方面梳理了馬云的團隊管理智慧，可謂企業(yè)各級管理者學(xué)習(xí)團隊管理方法的*佳讀本。
馬云的團隊經(jīng):老板打天下,團隊定江山 內(nèi)容簡介
馬云的團隊管理心得 √沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里這樣的企業(yè)，是團隊和制度使公司能夠不斷發(fā)展，而不是個人。我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里特別寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。 √什么是團隊？團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。 √請把你的夢想告訴你的團隊，不要讓你的團隊為你工作，要讓你的團隊為你的夢想工作，把這個夢想變成團隊成員的夢想。 √一個團隊都是一類人，是做不成事的。就像“唐僧團隊”，如果都是孫悟空，誰也不服誰，早就分崩離析了，何談取經(jīng)？很聰明的人需要一個“傻瓜”去領(lǐng)導(dǎo)。我自己沒什么本事，但我能讓其他人發(fā)揮自己的本事，這就足夠了。 √什么時候你要講好，什么時候你要講壞，這是一種眼光、一種遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見是一個優(yōu)秀的船長重要的功能，他要能告訴大家，什么時候有風(fēng)暴要來了，這是他的經(jīng)驗、他的眼光、他的遠(yuǎn)見。我覺得在不同的角度上，你比別人看得更遠(yuǎn)、更寬、更長、更獨特，這才是尤為關(guān)鍵的。 √外界看我們只是網(wǎng)站，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。對阿里來講，有共同的價值觀和企業(yè)文化的員工是企業(yè)的財富。 √你可以把優(yōu)秀的人先請來。比方說你不懂技術(shù)，你可以把優(yōu)秀的技術(shù)人員請來；你不懂財務(wù)，可以把好的財務(wù)官請來；你不懂管理，可以把好的管理者請來……因為我不懂，我永遠(yuǎn)跟他吵不起架來；他搞技術(shù)，當(dāng)然我尊重他。只要你有一種胸懷、眼光，你就會做到這樣。 √我們今天“養(yǎng)”了很多人，但是很多人在公司用的過程中，枯竭掉了，他的身體被打垮掉了，精神被打垮掉了，技能被打垮掉了，沒有達(dá)到“養(yǎng)”的境界。“養(yǎng)”不是說真的去養(yǎng)一大堆食客，而是在用的過程中把他“養(yǎng)”好。這個就是“超越伯樂”。 √我付員工的工資可能不是同類公司里靠前的，但是我自信，工作起來，阿里的員工是開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，公司前景好，能做事，他們才來。 √我們沒有辦法，必須邊跑邊干。我不承諾你發(fā)財，不承諾你升官，你在這個公司里面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟，這是我的承諾，經(jīng)歷過這一切以后你才知道怎么樣才能打造偉大、堅強、勇敢的公司。 √阿里不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。
馬云的團隊經(jīng):老板打天下,團隊定江山 目錄
前言 你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊 引子 阿里上市造就的30個億萬富翁 **章 樹宗旨：老板打天下，團隊定江山 一個英雄如果沒有團隊的支持，既使本領(lǐng)再大，也無法創(chuàng)造歷史。馬云一直以來從不認(rèn)為阿里巴巴的天下是他一個人打下來的，他覺得自己只是阿里團隊的代表，阿里巴巴的成功是整個團隊十幾年的心血。只要阿里巴巴的團隊依然堅挺，阿里巴巴就永遠(yuǎn)不會倒下，102年的宏愿一定可以實現(xiàn)。 1．一流企業(yè)拼團隊，二流企業(yè)拼人才 2．團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢大師 3．只靠游擊隊是不可能打下全國的 4．在每個人身上植入阿里巴巴的dna 5．團結(jié)起來，一切皆有可能 6．把權(quán)力交給別人，才能有真正的權(quán)威 7．ceo就是企業(yè)文化的推廣者，是首席文化官 第二章 定使命：托起“阿里帝國”的三駕馬車 “我們需要有理想的團隊。理想是什么？理想是我們整個團隊達(dá)成的共同目標(biāo)。如果一個團隊沒有理想，那是一個悲哀。一個組織沒有使命感和價值觀，我覺得是一個大問題，不可能團結(jié)的。”馬云這樣評價企業(yè)發(fā)展**的三駕馬車——目標(biāo)、使命感和價值觀。在阿里巴巴缺了什么也不能缺少這三項，這是阿里巴巴長久發(fā)展的根脈，也是所有想長久發(fā)展的企業(yè)的根脈。 1．沒有這三樣?xùn)|西，你走不長，走不遠(yuǎn)，長不大 2．“梁山好漢”輸在沒有共同目標(biāo)上 3．要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大 4．使命感驅(qū)動團隊前進 5．我們的使命：讓天下沒有難做的生意 6．公司一定要有核心的價值觀，才能一統(tǒng)人心 7．價值觀的認(rèn)同比能力更重要 第三章 建制度：偉大的公司必有偉大的制度 馬云說：“越來越覺得團隊建設(shè)已經(jīng)等不起——就算內(nèi)部條件允許我們延緩，外部環(huán)境也不允許我們等待了。”一個企業(yè)擁有一流的制度，其員工往往能在科學(xué)合理的規(guī)范下工作，使各項工作有章可循，從而提高管理效率與質(zhì)量，形成一個良好的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進入到一流的行業(yè)。換言之，一流的企業(yè)必須有一流的制度，一流的制度是保證企業(yè)良性發(fā)展的根本。 1．制度才是真正的老板 2．制度管人＞用人管人 3．組織建設(shè)有“絕招” 4．建立*有效的末位淘汰機制 5．制度要硬一點，文化要軟一點 6．別讓員工怕你，要讓他怕制度 7．制定嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度，為團隊注入“新鮮血液” 第四章 會用人：只要*合適的人，而不是*成功的人 “公司的核心競爭力在于人才，而人才的核心競爭力在于藝術(shù)的處理。你的想法別人都可以拷貝，但關(guān)系的密切程度別人拷貝不了，招聘員工、培訓(xùn)員工的藝術(shù)拷貝不了。”這是馬云的企業(yè)人才觀。壯大企業(yè)的一個因素是必須有人才，因此，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、打造人才、造福人才都是非常重要的環(huán)節(jié)，任何不足都會導(dǎo)致企業(yè)人才流失。 1．我們要找*合適的人，不要找*好的人 2．別把飛機引擎裝在拖拉機上 3．50個聰明人在一起是*痛苦的，50個傻瓜是*幸福的 4．殺掉“野狗”，干掉“小白兔” 5．做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍 6．用人的*高境界是“養(yǎng)人” 7．用比自己“牛”的人會讓你更“牛” 第五章 勤溝通：傳達(dá)不到位，人多不成隊 溝通對企業(yè)管理的重要性不言而喻，可以說，溝通沒效率，企業(yè)運營就沒有效率；溝通順暢了，制度可以被貫徹，創(chuàng)意可以被執(zhí)行，危機可以被戰(zhàn)勝……雖然，不能說只要擁有好的溝通技巧就能成為成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但我們完全有理由說，低效的溝通技巧會使管理陷入無窮的問題與困境之中。 1．及時溝通才能達(dá)成共識 2．講真話，才能打動團隊的每個人 3．無障礙團隊溝通，促進員工成長 4．幽默與嚴(yán)肅兼得才能提升您的影響力 5．贊美能*大化激起大家的拼搏心 6．批評的藝術(shù)是提醒人鞭策人 7．包容下屬的“狂妄”意見 第六章 善激勵：給隊員的干勁再點一把火 人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。如何觸發(fā)員工心中的動機呢？*好的方法就是激勵。領(lǐng)導(dǎo)者只有通過適當(dāng)?shù)募罘绞剑趴梢杂行д{(diào)動起員工的積極性，激起員工的干勁。 1．盈利的根本原因是團隊凝聚力 2．讓每一個阿里人感受到人性的關(guān)懷 3．馬云用獨特的股權(quán)激勵制度刺激員工神經(jīng) 4．引進“鯰魚”，讓團隊緊張起來 5．逐漸改變下屬的待遇，贏得人心 6．讓三個人做五個人的事，領(lǐng)四個人的薪水 第七章 抓執(zhí)行：要么全力以赴地干，要么趁早滾蛋 理想能否成為現(xiàn)實，關(guān)鍵看執(zhí)行。以*快的速度邁開**步，讓理想之花從幻想的夢境中走出來，用自己勤奮的汗水澆灌這朵美麗的花，讓它盛放。不要怕執(zhí)行中的錯誤，“失敗是成功之母”，只要去做了，失敗了也不怕，因為成功正從不遠(yuǎn)處向你走來。 1．執(zhí)行比創(chuàng)意更重要，把執(zhí)行變?yōu)橐环N自覺行動 2．要么全力以赴地干，要么早點滾蛋 3．我不太相信那些策劃的“大仙”們 4．沒有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零 5．三流的想法，一流的執(zhí)行 6．立刻、現(xiàn)在、馬上去做 第八章 求創(chuàng)新：今天你不改變，明天就會被取代 如今，整個經(jīng)濟都處于一個多變時代，巨變世界。在時間與空間的變幻中，中國的企業(yè)怎么才能夠與時代俱進，與世界俱進？答案只有創(chuàng)新。創(chuàng)新可以把一種潛能變成一種優(yōu)勢。記住：世界在變，創(chuàng)新不變。 1．阿里巴巴唯一不變的就是變化 2．距離不可怕，可怕的是你不知道距離 3．今天你不創(chuàng)新，明天就被取代 4．歸零心態(tài)，不斷沖擊新高峰 5．倒立看世界，一切皆有可能 6．創(chuàng)新是被“逼”出來的 第九章 看危機：“泰坦尼克號”是在歡呼聲中沉沒的 “創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)告訴自己一句話——從創(chuàng)業(yè)的**天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”這是馬云對每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的告誡。危機是企業(yè)發(fā)展過程中隨時可能會光顧的“惡魔”，它一直潛藏在周圍，伺機而動。我們必須具備危機意識，隨時準(zhǔn)備帶領(lǐng)團隊消滅危機。 1．時刻提醒自己“狼來了” 2．如果你把任何事情都當(dāng)成機會的話，你可能就要倒霉了 3．今天我們還是個芝麻，連綠豆也沒做到 4．ceo就得當(dāng)好守門員 5．小細(xì)節(jié)預(yù)防大危機，小細(xì)節(jié)鑄就大成功 6．擅長在“兵荒馬亂”中尋找機會 7．危機處理要果斷徹底，不留后患
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馬云的團隊經(jīng):老板打天下,團隊定江山 作者簡介
馬云——一個響亮全球的名字，他一手締造的阿里巴巴的成功讓人明白了這個世界上沒有事情是做不成的。馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為什么在短短的十多年時間，從一個18人組建的小公司成長為世界級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，團隊內(nèi)千萬級富翁層出不窮，他是如何做到的？ 馬云如是說：“造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化。我可能再干5年、10年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿里巴巴、淘寶獨特的競爭優(yōu)勢、企業(yè)成長機制建立起來，到時候，有沒有馬云已不重要。” 一流的企業(yè)，必然是一個重視團隊合作的企業(yè)。讓馬云告訴你，你是誰不重要，重要的是你所身處的團隊，用比自己“牛”的人會讓你更“牛”！ 李強，社會觀察家、財經(jīng)觀察家，曾服于多家500強企業(yè)，長期從事企業(yè)營銷管理工作，有著豐富的企業(yè)管理和營銷管理經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有獨到的見解和深入的研究。
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