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最卓越的管理準則 版權信息
- ISBN：9787511358059
- 條形碼：9787511358059 ; 978-7-5113-5805-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最卓越的管理準則 本書特色
通用電話電子公司董事長查爾斯·李說：“*好的ceo是通過構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。”的確，一場球賽的輸贏固然和一些技能優秀的明星球員出彩表現有一定關系，但是沒有隊員們的密切配合，球隊是不可能獲得勝利的。一個隊員的球技就算再出神入化，沒有整個團隊的配合，也會輸掉整場比賽。 一個團隊，在有了共同的目標之后，必須把任務分解給每一位參賽的成員，每個人都有自己的角色：前鋒、后位、中鋒各司其職。所有人發揚團隊合作精神，把打贏比賽作為共同的奮斗目標，為了同一個夢想而貢獻自己的汗水和力量，這個過程就是執行力實施的過程。 執行是把團隊目標轉化為結果的關鍵一環，執行的力度和成敗固然和團隊成員有關，但是決定這一切的卻是團隊的領導者。一個成功的領導者可以把一盤散沙似的團隊聚合起來，將一支低效劣質的團隊塑造成一支高效的精銳部隊，而一個失敗的領導者則會毀掉一個有潛力的團隊，把一支發展勢頭正好的團隊帶向歧途。每個團隊的帶頭人都希望把自己的團隊打造成所向披靡的高績效精英團隊，但是他們也常常因為執行過程中出現的各種問題而感到困惑。 員工執行不力究竟是哪個環節出了問題？團隊績效長久不見起色的原因何在？有的領導者把所有的矛頭都指向員工，將一切的問題都歸咎于人性的劣根性，認為是員工的自私和散漫拖累了整個團隊，殊不知，*大的問題可能在自己身上。我們并不否認每個人都是不完美的，但是人終歸是環境的產物，好的環境可以使人產生積極上進、完善自我的欲望，糟糕的環境則會使人在不知不覺中走向墮落，領導者所要做的工作就是為員工創造一個健康和諧的環境，使團隊成員不斷地完善自己和超越自我，懂得分工協作的重要性，由此形成強大的向心力，并轉化為企業的績效，而不是任由他們停留在某個不長進的階段。 領導者*重要的使命就是促使員工成功進化，如果沒有催生他們進化的機制和環境，那么他們就會淪為沒有任何戰斗力的綿羊，執行力和績效都得不到保證。一個企業想要超越競爭對手，有賴于強大的執行力，脫離了執行力，企業目標就會淪為美麗的肥皂泡，一觸即破，根本不可能給人帶來現實的益處。調查表明，成功的企業，20%依賴戰略，60%依賴執行力，剩余的20%依賴機遇等其他因素，可見執行力是多么重要。決定團隊執行力高下的因素，除了領導者的素質和能力，就是團隊成員的工作水平。然而團隊成員的工作績效往往是由領導者決定的，高績效的團隊是領導者一手打造出來的，而低績效的團隊則是領導者失敗的作品。 團隊領導者應該怎樣打造高績效的精英團隊呢？本書是針對團隊管理中的各種難題，將為您提供一系列具體可實施的辦法和方案，旨在幫助廣大中高層管理者及創業者厘清思緒，掌握管理團隊的實用方法。本書可行性和可操作性強，通過閱讀本書，您將避免走出執行的誤區，找到提升團隊執行力的途徑，驅策團隊成員由原來的低效渙散狀態蛻變成高效優秀的員工，并形成強大的向心力，促進企業目標的實現。希望本書能給您帶來有益的啟發！
最卓越的管理準則 內容簡介
本書主要內容包括：找到通往卓越的道路、怎樣得到你的“V8引擎”、凝聚合力，打造共同的團隊目標、沒有方向的人，走得越快離成功遠、耳聰者能聽到的心聲，目明者能透視心靈、會為公司聚“財”，不如會為團隊聚“才”等。
最卓越的管理準則 目錄
**章執行之隊——以人為本，建立高效能團隊準則1.找到通往卓越的道路/準則2.怎樣得到你的“v8引擎”/準則3.凝聚合力，打造共同的團隊目標/準則4.沒有方向的人，走得越快離成功越遠/準則5.耳聰者能聽到心聲，目明者能透視心靈/準則6.會為公司聚“財”，不如會為團隊聚“才”/準則7.如何從沙礫中淘到金子/準則8.想找到千里馬，先要讓自己具備伯樂的眼光/準則9．求賢當若渴，不要用死標準苛責人才/準則10．想保住自家花園，請先為別人鋪一條路/準則11．把“刺頭”變成“虎將”/準則12．團隊領導要讓自己的“權杖”揮灑自如/準則13．有一種領導叫“成全下屬”/第二章執行之魂——態度決定成敗，重塑員工黃金職業心態準則14.“差不多”就是“差很多”/準則15.錯誤面前找借口，不如問題面前找方法/準則16.清除自己身上的“懶惰因子”/準則17.怎樣讓拖延癥患者一針起效/準則18.用嘴巴抱怨問題，不如用雙手執行計劃/準則19.與其吼破嗓子，不如做出樣子/準則20.執行抓不住細節，團隊干不出業績/準則21.二等員工等任務，一等員工找任務/準則22.在問題面前，執行比辯解更有力/準則23.計劃在前，執行在后/準則24.讓自己成為活到70歲的鷹/第三章執行之力——做好領頭羊，提升團隊綜合戰斗力準則25.執行者應該多動腦、勤動手、少張口/準則26.平庸者執行一時，卓越者執行一世/準則27.力由心發，要有執行力，先有責任心/準則28.把執行貫徹到每一個細節里/準則29.告別急功近利/準則30.平時不抓沙子，事后得不到金子/準則31.變被動為主動/準則32.機會只留給有準備的人/準則33.量化時間，提高效率/第四章執行之思——更新觀念，將平庸隊伍打造成王牌之師準則34.低頭拉車，還要抬頭看路/準則35.執行團隊，不能沒有一定的“匠人精神”/準則36.二流團隊發獎金，一流團隊送關心/準則37.執行者，會動手更要會動腦/準則38.思想“大換血”，執行“大進步”/準則39.先有“高效溝通”，后有“強力執行”/準則40.別讓自己的領導方式過時/準則41.不能在祈禱時抽煙，可以在抽煙時祈禱/準則42.要解放“執行力”，先要解放“思維力”/準則43.找對人才能作對事/準則44.不要忽略了那些不常開口的人/第五章執行之勢——贏在人心，在人性化管理中強化執行力準則45.要向上生長，先向下扎根/準則46.捆在一起，才能更好成長/準則47.動起來才有力量/準則48.讓每個人都發揮出自己的光和熱/準則49.領導者自己先要有執行力/準則50.理順員工的情緒，才能理順工作的頭緒/準則51.給松懈的員工打一針強心劑/準則52.管不住心，留不住人/準則53.學會換個角度思考問題/準則54.細化目標，提高效率/準則55.每天進步一點點/第六章執行之病——工作落實不力，要向阻礙執行的“腫瘤”開刀準則56.層級不清/準則57.多頭指揮：下面一根針，上面千條線/準則58.缺乏凝聚力，一盤散沙/準則59.執行力不等于蠻干/準則60.利益不公/準則61.管理制度混亂，朝令夕改/準則62.缺乏監督檢查機制/準則63.領導不等于領導力/準則64.屢次犯同樣的錯誤/準則65.不重視企業文化/準則66.當考核無法帶來執行力的時候/準則67.只想到自己，對任何事情不積極主動/準則68.缺乏危機意識/第七章執行之方——與其滿堂灌輸，不如個別開藥準則69.了解你的企業和員工/準則70.出門看天氣，管理看情緒/準則71.確立明確的目標和實現目標的先后順序/準則72.管理員工，就是管理他們的時間/準則73.如何讓自己成為有領導力的領導/準則74.考核出執行力/準則75.考核不是那么難，也不是那么簡單/準則76.模仿加改良等于創新/準則77.經常與他人探討/準則78. 提升士氣，增強團隊向心力/第八章執行之序——優化流程設計，成就卓越執行體系準則79.人員流程/準則80.企業在人員流程上的缺失/準則81.健全人員流程的途徑/準則82.戰略流程/準則83.績效考核的五種應用/準則84.績效考核模式/準則85.運營流程/準則86.運營流程的關鍵指標/準則87.運營流程要蘊含管理思想/第九章執行之道——建立激勵獎罰機制，激活員工潛能準則88. 為員工搭建晉升的階梯/準則89. 物質激勵是員工的**生產力/準則90. 滿足下屬的成就感/準則91. 頒發榮譽勛章/準則92. 不要吝惜贊美的話語，它是*好的精神褒獎/準則93.帶領你的團隊走向未來/準則94.多管齊下，奏響激勵多重奏/準則95. 建立合理的獎罰制度/準則96. 理性懲處犯錯誤的員工/準則97.及時處理團隊中的“爛蘋果”/
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