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平臺轉型-企業再創巔峰的自我革命 版權信息
- ISBN：9787508657660
- 條形碼：9787508657660 ; 978-7-5086-5766-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平臺轉型-企業再創巔峰的自我革命 本書特色
《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型*新力作！ 平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。 平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。 《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。 企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。
平臺轉型-企業再創巔峰的自我革命 內容簡介
《平臺轉型》，傳統企業應對嚴峻現實、實現轉型升級的戰略和方法論，引領變革時代戰略、人才、組織的自我顛覆與創新。 本土商業超級暢銷書《平臺戰略》續篇，**商業價值的轉型案例調研與分析，《平臺轉型》從戰略落腳實踐、從原理延伸應用，符合平臺浪潮、轉型大勢與企業痛點，全面解析企業轉型步驟。 劉強東作序，張瑞敏、周鴻祎、陳龍、吳曉波強力推薦
平臺轉型-企業再創巔峰的自我革命 目錄
推薦序用平臺戰略找到企業轉型的突破點劉強東 自序 緣起與感謝 引言 **章傳統行業的痛點——企業為什么要做平臺轉型 利用平臺針對性地解決痛點 第二章平臺轉型之戰略規劃 解構價值鏈 平臺模式構建方法 平臺的邊界——該做什么，不做什么 第三章平臺轉型之組織調整 分析平臺業務與傳統業務的協同關系 決定透過內部孵化還是借助外部資源建立平臺 調整組織結構的四種模式 第四章平臺轉型之人才布局 企業能力、價值觀的變化 領導全員轉型 平臺轉型時期的人才運用與培養 第五章 影響平臺轉型的未來趨勢 注釋
展開全部
平臺轉型-企業再創巔峰的自我革命 相關資料
《平臺轉型》一書中所講的轉型方法，包括找到行業里最值得突破改革的點，排除價值鏈中的信息屏蔽者、價值壟斷者、成本虛高者，利用平臺商業模式來縮短不高效的產業鏈，讓信息自由流動等，和京東所走過的路、摸索出的戰略，很多不謀而合，思維相通。書中的一些方法論給了我們不少具體的啟示和借鑒。因此我想要把這本書推薦給更多的企業家、創業者和對“平臺轉型”感興趣的人。 ——京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官 劉強東 海爾致力于轉型為互聯網企業，探索的難點在于企業平臺化，我們希望打造繼聚合、社交、移動之后的共創共贏的新平臺。探索還在路上，《平臺轉型》一書為我們展示了豐富的轉型案例，相信一定能為更多轉型企業帶來有益啟發。 ——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏 陳威如教授和王詩一對企業平臺轉型有全面而深刻的理解，從戰略、組織結構到人才布局，具有可操作性地解構了從一個企業到一個生態圈的飛躍。大而空洞的思維會害死企業，所以嚴謹而充滿洞見的《平臺轉型》不可多得。 ——奇虎360董事長、首席執行官 周鴻祎 商業和生活正在被技術革命深刻地改變。移動互聯讓生產者第一次接觸最終消費者（去中間化），也讓跨界融合越來越重要（去邊界化），個性化需求催生共享經濟的發展（去中心化），各方參與者之間的分享則正在取代原來的價值鏈的功能。如何在這個時代拓展商業？從理論到實踐的思考，從框架到案例的總結，陳威如教授和王詩一的新書絕對開卷有益。 ——螞蟻金服首席戰略官 陳龍 我們面對的整個企業生態環境正在發生重大變化，未來所有傳統制造業、服務業都將經歷非常痛苦的轉型和升級。陳威如教授的這本《平臺轉型》給出了很不錯的戰略和方法，值得一讀。 ——著名財經作家 吳曉波
平臺轉型-企業再創巔峰的自我革命 作者簡介
作者 陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐國際工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學最佳教學獎，講授平臺戰略、平臺轉型、企業創新管理等課程。著有《平臺戰略》一書，分析中外60多家領先企業的平臺商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京東在內的眾多企業認可，及媒體眾多獎項。 王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國Booz（現Strategy&）咨詢公司經理，并曾經供職于美國埃森哲咨詢公司，有著豐富的戰略管理咨詢經驗。曾為美國百勝餐飲集團、德國安聯、美國迪士尼、中國中遠、港中旅、遠洋地產等多家跨國公司、央企以及民企提供咨詢；擅長企業戰略制定，尤其是平臺戰略、轉型、全球化等議題。 統籌 余卓軒，暢銷書《平臺戰略》之共同作者，身兼創業者及創作者兩職。為專業講師，培訓師，企業顧問。主題為平臺戰略、平臺生態圈架構、傳統企業轉型；演講資歷包括一級高管培訓、經濟論壇、互聯網趨勢講座等。目前身兼 GLG（格理集團）特約專家，及CGE（跨洲企業智庫）研究員。中歐國際工商學院MBA，英屬哥倫比亞大學社會學士。曾任企業責任全球論壇主席，聯合國會議正式觀察員，2041南極遠征隊員。
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