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化為管理課-從象狼性團隊到灰度理論 版權信息
- ISBN：9787210079972
- 條形碼：9787210079972 ; 978-7-210-07997-2
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
化為管理課-從象狼性團隊到灰度理論 本書特色
在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次于愛立信的全球第二大設備制造商。為此，任正非被美國《時代》雜志、《福布斯》雜志爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內部講話加以解讀，它們完整體現了任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業家、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學家、培訓師……等諸多領域的人學習和借鑒。
化為管理課-從象狼性團隊到灰度理論 內容簡介
★《華為管理課》任正非關鍵時刻的18次內部講話。 ★從狼性團隊到灰度理論，華為教給企業管理者以奮斗者為本的思考武器。 ★下一個倒下的會不會是華為？透徹解析華為的文化、華為的思想、華為的人力資源管理、華為的內部訓練與激勵法則、華為的執行力等等，給你一個真實的華為、一個狼性的華為、一個奮斗的華為。 ★華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出。中國從來就不缺企業家，但缺少真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。 ★華為自1987年創辦以來，在不到30年的時間里，成為世界通信設備產業的領先企業，這不能不引起人們的關注。 ★華為為什么能在世界高科技領域后來居上？ ★華為是靠什么成長起來的？ ★華為的迅速崛起有著怎樣的內幕？ ★任正非在華為的發展中扮演了怎樣的角色？ ★任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？ ★以上問題，相信讀者能從本書中找到答案。
化為管理課-從象狼性團隊到灰度理論 目錄
目 錄**章 “紅舞鞋”：企業的首要責任是活著企業的首要責任是活著不是利潤*大化，而是考慮怎么活下去果斷對紅舞鞋說不的確很難寧慢毋急的戰略要義第二章 “鹽堿地”：“雞肋戰略”的戰略意義晚清狀元張謇的“鹽堿地”開發“雞肋戰略”與華為國際化一點一點清洗耕耘非洲市場這塊“鹽堿地”第三章 紅軍藍軍：進攻是*好的防守藍軍想盡辦法來否定紅軍華為令思科恐懼的根源不知道如何打敗華為，說明已到天花板了防不勝防，一定要以攻為主第四章 深淘灘，低作堰：善待客戶李冰的治水之道——“深淘灘，低作堰”眼睛盯著客戶 屁股對著老板客戶**、員工第二、股東第三第五章 “力出一孔，利出一孔”：聚焦戰略“管仲陷阱”與 “利出一孔”聚焦是一種強大的力量力出一孔，利出一孔企業戰略必須“聚焦聚焦再聚焦”繼續聚焦管道不做內容第六章 “功夫在詩外”：百本管理圖書治理不了中國企業一杯咖啡撞擊世界思想“洋”管理類書籍的精神鴉片管理功夫的確在詩外不必迷信“洋”管理類書籍第七章 “富二代”創業：盲目鋪攤子要不得“富二代”思想有礙企業正常發展“富二代現象”產生的根源盲目擴大規模就等于是飲鴆止渴第八章 “扁鵲大哥”：事中控制不如事前控制醫術*好的扁鵲大哥被人遺忘根源防范要重于應對危機識別是危機預警和管理的前提第九章 “跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”：管理改進堅決反對完美主義“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”均衡的管理哲學思想管理改進堅決反對完美主義第十章 “人不能兩次踏入同一條河流”：變革與華為的自我批判古希臘哲學思想的企業啟示人性的弱點推動華為的變革與自我批判山頭，腐敗，惰怠需要變革與自我批判第十一章 “鮮花插在牛糞上”：基于存在的基礎上去創新“鮮花”插在“牛糞”上的戰略邏輯專利并不一定非要是發明創造技術開發的動力是為了華為更好地生存第十二章 “丹柯”：“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移培育親客戶，而非親資本、和親技術的文化第十三章 蛙鼠殞命：收購與兼并獲利后面的巨大風險蛙鼠殞命的戰略風險并購風險不容小覷并購后的整合比并購更重要第十四章 黑寡婦&主流匯聚：開放、合作、實現共贏開放、合作，實現共贏現代“堂吉訶德”是沒有未來的第十五章 溫水煮青蛙：居安思危，才能長治久安一只青蛙的兩種結局溫水煮蛙與華為的冬天民營企業正在遭遇危機絕非危言聳聽第十六章 “牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”：小改進，大獎勵在理性與平實中存活“小改進”與“大獎勵”堅持改良自己的產品，與顧客需求與時俱進第十七章 靜水潛流：踏實做事，不張揚低調不張揚不等于不做事僅僅低調是不夠的，還需艱苦奮斗第十八章 “灰度”：沒有妥協就沒有灰度任正非的管理灰度正確方向來自于妥協沒有妥協就沒有“灰度”附錄1 任正非經典語錄附錄2 華為基本法附錄3 任正非經典文集選參考文獻后記
展開全部
化為管理課-從象狼性團隊到灰度理論 作者簡介
周錫冰 中國本土化管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司咨詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作家，發表財經作品百余萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《家企之路》《命門：中國家族企業死亡真相調查》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業領導最可能犯的44種錯誤》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《解讀浙商》等作品。
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