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指揮控制的新構想-企業的未來 版權信息
- ISBN：9787118108057
- 條形碼：9787118108057 ; 978-7-118-10805-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
指揮控制的新構想-企業的未來 本書特色
《指揮控制的新構想:企業的未來》分析的四大趨勢是：大問題——部分原因是由于行動和企業的復雜性增加，軍事機構彼此形成聯盟，各種地方機構和非政府組織也成為伙伴關系；魯棒的網絡化環境——得益于先進的信息通信技術（ict）極為廣泛的應用，信息的創建能力、處理能力和分發能力有了空前的提升，敵我雙方幾乎所有想掌握信息通信技術的人都能唾手可得；泛在數據——包括原始的和加工后的信息量空前巨大，它們是各類人員和指揮控制系統必須關注的；新型組織形式——如分散的、網絡賦能的指揮控制方法.在技術上變得更加切實可行。《指揮控制的新構想:企業的未來》分析了大量歷史案例和實驗證據，以證實指揮控制出錯的關鍵因素以及如何使其恢復正常。未來成功的企業將采用敏捷的方式重新配置其所用的指揮控制方法。《指揮控制的新構想:企業的未來》除對該主題的重要性提出一些新的觀點外，還提供了選擇合適的組織方法必須考慮的因素，以適應當前的任務和環境。
指揮控制的新構想-企業的未來 內容簡介
指揮控制（C2）是有關組織與技術方面的屬性和流程的集合，企業籍此安排和使用人力、物力以及信息資源來解決問題、完成任務《指揮控制的新構想-企業的未來》 指出相互關聯的四大趨勢，它們分別或共同體現了當代C2領域的技術和實踐水平，重塑我們所面臨的任務挑戰.《指揮控制的新構想：企業的未來》分析的四大趨勢是： 大問題——部分原因是由于行動和企業的復雜性增加，軍事機構彼此形成聯盟，各種地方機構和非政府組織也成為伙伴關系； 魯棒的網絡化環境——得益于先進的信息通信技術／ICT）極為廣泛的應用信息的創建能力、處理能力和分發能力有了空前的提升，敵我雙方幾乎所有想掌握信息通信技術的人都能唾手可得； 泛在數據——包括原始的和加工后的信息量空前巨大，它們是各類人員和指揮控制系統必須關注的； 新型組織形式——如分散的、網絡賦能的指揮控制方法，在技術上變得更加切實可行。 《指揮控制的新構想：企業的未來》分析了大量歷史案例和實驗證據，以證實指揮控制出錯的關鍵因素以及如何使其恢復正常未來成功的企業將采用敏捷的方式重新配置其所用的指揮控制方法，《指揮控制的新構想：企業的未來》除對該主題的重要性提出一些新的觀點外，還提供了選擇合適的組織方法必須考慮的因素，以適應當前的任務和環境。
指揮控制的新構想-企業的未來 目錄
第1章引言 1.1指揮控制的概念 1.2本書主要內容 1.3還未涉及的內容 1.4楔子：兩次行動的故事 1.4.1納爾遜在特拉法爾加的勝利 1.4.21980年的美國人質營救行動 1.4.3我們可以學到什么？ 第2章影響企業未來的大趨勢 第3章大趨勢1：大問題 3.1大問題的難度 3.2規模和可負擔性 3.3動態性和時間壓力 3.4問題復雜性和殘存的不確定性 3.5風險 3.6大問題對傳統企業的壓力 第4章大趨勢2：魯棒的網絡環境 4.1先進信息通信技術的爆炸式增長 4.2技術上的爆炸式增長主要在民用領域 4.3商用信息通信技術更好嗎？ 4.4對軍事指揮控制的意義 4.4.1意義1：每個人都可得到先進的信息通信技術 4.4.2意義2：先進的信息通信技術和魯棒的網絡環境讓新的組織形式成為可能 4.4.3意義3：新兵已經熟諳新技術 4.4.4意義4：軍事機構在可能的情況下一定要采用民用信息通信技術 4.4.5意義5：當民用信息通信技術不能勝任時，軍事機構仍必須進行專門研究 4.4.6意義6：通過保持創造性和采納一些民用創新做法，軍事機構就能夠在一定程度上復制商業的成功 4.5小結 第5章大趨勢3：泛在數據 5.1引言 5.2泛在數據的根源 5.3泛在數據產生的問題 5.3.1作戰人員的數據過載 5.3.2數據量 5.3.3數據的可信性 5.3.4共享與互操作性 5.4數據與信息質量 5.4.1數據與信息質量的度量指標與工具 5.4.2企業信息質量 5.4.3信息質量與c2 5.4.4信息質量影響c2活動的例子 5.5技術解決方案 5.5.1數據監護 5.5.2大數據分析 5.5.3裝載平臺級處理 5.5.4人機接口 5.6技術與c2組織 5.7小結 第6章大趨勢4：新型組織形式 6.1引言 6.2c2方法 6.3c2方法空間 6.4集體努力的c2方法空間 6.5商業組織 6.5.1明茨伯格的組織原型 6.5.2阿斯頓研究 6.5.3其他研究 6.5.4x理論、y理論與信任 6.5.5等級型與官僚型已經成為歷史了嗎？ 6.6分散型組織 6.7任務式指揮 6.7.1引言 6.7.2任務式指揮的基本特征 6.7.3普魯士與德國軍隊中任務式指揮的發展 6.7.4與任務式指揮概念相似的海軍傳統 6.7.5支持任務式指揮的現代條令表述 6.7.6僅有條令是不夠的 6.8小結 第7章c2是如何出錯的 7.1引言 7.2指控故障 7.2.1先天結構問題 7.2.2通信行為上的失誤 7.3不能通信 7.3.1因環境因素不能通信 7.3.2因系統設計或策略缺陷而不能通信 7.4因素總結 7.5指控故障模型 7.5.1故障原因 7.5.2因設計而導致的故障 7.5.3因環境變化而導致的故障 7.5.4原因的確定 7.5.5一個案例的詳細分析 7.5.6對一個成功案例的分析 7.6小結 第8章實驗證據與分析 8.1假設 8.2實驗證據的本質 8.2.1elicit實驗 8.2.2image實驗 8.2.3wise買驗 8.2.4panopea實驗 8.3關于組織設計與企業／c2方法假設的證據支持 8.3.1努力空間 8.3.2運用努力空間驗證不存在普適的c2方法 8.4關于傳統等級型組織的假設的證據支持 8.5關于分散式、網絡賦能（邊緣型）組織的假設的證據支持 8.6關于c2方法特性的假設的證據支持 8.7關于“組織設計選擇受能力與環境制約”的假設的證據支持 8.8關于企業／c2敏捷性的假設 8.8.1響應任務需求的變化 8.8.2響應通信以及與信息相關能力和行為的變化 第9章未來的企業 9.1敏捷的企業需要敏捷的指揮控制 9.1.1開發企業方法選項 9.1.2理解哪一種方法是合適的 9.1.3從一種方法轉換到另一種方法 9.1.4確保能進入方法空間中期望的區域 9.1.5c2敏捷性之外的要求 9.2從數據到共享理解 9.2.1數據收集 9.2.2從數據到理解 9.2.3從理解到共同理解 9.2.4可靠的信息基礎設施 9.3信任 9.4未來企業的關鍵問題 9.5未來企業的關鍵屬性 9.5.1保持敏捷并珍視敏捷性 9.5.2魯棒連接——任務群集 9.5.3信息領悟 9.5.4愿意并能夠采用各種網絡賦能的c2方法 9.6當前企業與未來企業的差異 9.6.1自我認識 9.6.2風險管理 9.6.3減少惰性 9.6.4信息基礎設施能力 9.7前方之路 附錄a a.1商業界較為狹義的定義 a.2正式的軍方定義 a.3畢儒和麥肯 a.4基于能力的定義 附錄b 術語對照表 參考文獻
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