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聯(lián)想做大 華為做強 版權(quán)信息
- ISBN：9787121297977
- 條形碼：9787121297977 ; 978-7-121-29797-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聯(lián)想做大 華為做強 本書特色
中國民族it產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界it、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球*具價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營pc機和筆記本，成為全球**大pc廠商。華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進步的人們提供一些可資借鑒的參考。
聯(lián)想做大 華為做強 內(nèi)容簡介
獨家披露 "聯(lián)想"企業(yè)名稱首位冠名者的離奇經(jīng)歷 計算所空降聯(lián)想的130名科技骨干都有誰 華為*初創(chuàng)業(yè)伙伴的經(jīng)濟官司怎么和解的 “任正非思想”是怎么提出來的
聯(lián)想做大 華為做強 目錄
序言做大成就中國制造，做強成就中國創(chuàng)造?ix給陶勇點贊?xiiipk1產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)pc 戰(zhàn)略vs“云管端”一體化**章 基于聯(lián)想漢卡的產(chǎn)業(yè)鏈?002一、聯(lián)想式漢卡從研發(fā)到產(chǎn)品?002二、始于分銷的產(chǎn)業(yè)鏈?007三、多元化戰(zhàn)略促成全國營銷渠道?012四、跨國并購打造全球產(chǎn)業(yè)鏈?016五、pc 戰(zhàn)略完善產(chǎn)業(yè)鏈?018第二章 基于交換機的產(chǎn)業(yè)鏈?023一、始于直銷的產(chǎn)業(yè)鏈?023二、由直銷轉(zhuǎn)向分銷?024三、扁平化和立體化結(jié)合?028四、完成產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局?029五、“云管端”一體化?031pk2管理實踐辦公司就是辦人 vs 以奮斗者為本第三章 柳傳志的“管理三要素”?036一、搭班子——善于選用“街上的人”?036二、定戰(zhàn)略——注重“勢”的選擇?039三、帶隊伍——錘煉能征善戰(zhàn)的團隊?041四、統(tǒng)一意志——打造斯巴達方陣?047五、企業(yè)文化——不懈努力才能獲得成功?050第四章 任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”?052一、“華為之道”——一種神秘的力量?053二、長治久安——一切圍繞價值創(chuàng)造?057三、實現(xiàn)價值——堅持以奮斗者為本?064四、干部隊伍建設(shè)——“將軍是打出來的”?071pk3行業(yè)競爭力獨一無二的并購 vs 自主技術(shù)創(chuàng)新第五章 兼并、兼并、再兼并?076一、中西合璧的本土管理層?076二、出色的本土渠道控制能力?079三、家喻戶曉的民族品牌形象?083四、強大的政府公關(guān)能力?088五、強勢的媒體公關(guān)能力?090六、獨一無二的并購?093第六章 研發(fā)、研發(fā)、再研發(fā)?097一、蘊涵豐富的核心價值觀?097二、自主創(chuàng)新的過硬技術(shù)?106三、獨特的企業(yè)文化?108四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)?111五、卓越的客戶響應(yīng)?115六、低成本研發(fā)能力?116pk4品牌建設(shè)“蛇吞象”的打法vs“先易后難”模式第七章 人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣?120一、“聯(lián)想”因為“聯(lián)想漢卡”而得名?120二、“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立?123三、產(chǎn)品推廣初期?126四、品牌全面推廣?130五、全面營銷推廣?131六、全面品牌推廣?132七、“lenovo”助力國際品牌推廣?134八、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌?136第八章華為開啟全球品牌中國時代?139一、品牌就是一種承諾?140二、品牌是打出來的?143三、品牌具有投資收益比?145四、“先祖國、再公司、*后產(chǎn)品”?147五、滴灌模型提升品牌溢價?148六、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌?149七、技術(shù)驅(qū)動乃品牌推廣發(fā)動機?153pk5國際化能力合并 品牌 vs 狼性拼搏第九章 從本土legend到全球化lenovo?156一、投資并購——敲開國際市場之門?156二、人才管理——搭建國際化團隊架構(gòu)?158三、差異化戰(zhàn)略——開啟業(yè)務(wù)層國際化?161四、贊助公益——借力奧運展示企業(yè)實力?165五、整合營銷——從中國品牌到國際品牌的跨越?168 第十章 農(nóng)村包圍城市式擴張?174一、近水樓臺——香港探路?176二、穩(wěn)扎穩(wěn)打——發(fā)展中國家市場開拓?179三、步步為營——次發(fā)達國家地區(qū)全面拓展?187四、勇攀高峰——發(fā)達國家有所作為?192pk6企業(yè)智能化程度商業(yè)智能推手 vs 提供企業(yè)信息化解決方案第十一章 聯(lián)想智能化bi提升企業(yè)競爭力?202一、功能電子化——自行開發(fā)財務(wù)電算化?203二、業(yè)務(wù)自動化——打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力?206三、戰(zhàn)略集成化——全面向internet轉(zhuǎn)型?208四、企業(yè)集成化——全面推進辦公自助和決策支持建設(shè)?215五、企業(yè)擴展協(xié)同化——供應(yīng)鏈一體集成?218第十二章 華為構(gòu)建亞太地區(qū)*大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?222一、零散化建設(shè)階段?223二、變革規(guī)劃進軍國際市場?225三、全面提升實施全球化戰(zhàn)略?232四、面向未來的 it 2.0 時代?235pk7創(chuàng)新能力技工貿(mào) vs 貿(mào)工技第十三章 聯(lián)想“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之輪回?242一、計算所獨資創(chuàng)辦聯(lián)想?242二、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年?246三、“后技工貿(mào)”——“貿(mào)工技”路線十年?265四、回歸“技工貿(mào)”道路十年?268第十四章 華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起?273一、“二道販子”——代理交換機起家?273二、“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”?277三、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略創(chuàng)造無數(shù)ict輝煌?287四、國際市場嶄露頭角?295總結(jié)篇爬“南坡”vs爬“北坡”一、爬“北坡”與爬“南坡”之別?304二、“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別?307三、只有“技工貿(mào)”才能救中國?324四、云計算時代鹿死誰手?325五、關(guān)于聯(lián)想控股?327六、聯(lián)想華為大事表?332后記?341
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聯(lián)想做大 華為做強 相關(guān)資料
高技術(shù)企業(yè)的核心競爭力是什么？是科技創(chuàng)新能力。在國內(nèi)有兩大著名的高技術(shù)企業(yè)：聯(lián)想和華為。兩家公司幾乎同時起步，但是領(lǐng)域各不相同。聯(lián)想主攻it領(lǐng)域，華為主攻通信領(lǐng)域。30年來兩家公司在各自的領(lǐng)域中都做出令人矚目的貢獻。本書揭示了兩家公司在各自領(lǐng)域內(nèi)是如何依靠創(chuàng)新而從小到大最終成為引領(lǐng)科技創(chuàng)新潮流的世界級企業(yè)的，這些實踐經(jīng)驗對于正在創(chuàng)業(yè)的科技精英們非常有參考價值。 王緝志——四通文字處理機發(fā)明人、四通集團前總工程師、四通集團主管技術(shù)開發(fā)前執(zhí)行副總裁 在經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)飛速發(fā)展的大趨勢中，聯(lián)想、華為都與時俱進，做大、做強，順應(yīng)時代潮流，各有特色，成功走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，已經(jīng)成為知名的國際化企業(yè)。作為中國高技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)樣板的聯(lián)想和華為，近30年的發(fā)展實踐為中國高技術(shù)企業(yè)提供了豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗，值得企業(yè)借鑒。本書忠實記錄了兩家公司各種酸甜苦辣：探索和決斷、謀略和攻關(guān)，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都可以從中獲得收益，一讀為快。 徐祖哲——《溯源中國計算機》作者、北京互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會原秘書長 作為國際市場雙峰并峙的中國品牌，聯(lián)想華為都為中華民族崛起爭了光。總體看，聯(lián)想行事張揚，華為性格低調(diào)。兩家企業(yè)30年發(fā)展歷程各有各的辛酸和榮耀，各有許多不為人知的故事。本書闡述平實客觀，為我們深入了解真實的聯(lián)想、華為提供了新渠道。陳峰——新華社高級編輯
聯(lián)想做大 華為做強 作者簡介
陶勇，有著十多年媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾任《中國經(jīng)濟時報》《網(wǎng)上俱樂部》《英才》《法制早報》《小康》雜志記者、編輯，以及《民心》雜志全國版主編、新華網(wǎng)頻道策劃總監(jiān)、某行業(yè)網(wǎng)站執(zhí)行總編等。在多年的新聞實戰(zhàn)經(jīng)歷中，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗。目前從事中關(guān)村歷史研究，擔任中關(guān)村歷史課題組研究員。在研讀大量有關(guān)聯(lián)想、華為創(chuàng)業(yè)史的過程中，與關(guān)注中國高科技企業(yè)發(fā)展的媒體人士經(jīng)常交流心得。在媒體友人倡議下，決定撰寫本書，以便為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進步的人們提供一些可資借鑒的參考。
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