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聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的 版權(quán)信息
- ISBN：9787542952066
- 條形碼：9787542952066 ; 978-7-5429-5206-6
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的 本書(shū)特色
怎樣成為一個(gè)被下屬信賴的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣和下屬進(jìn)行有效溝通，怎樣下達(dá)和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，怎 樣聰明地授權(quán)，怎樣聰明地激勵(lì)下屬，怎樣聰明地設(shè)計(jì)薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎 樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的》詳細(xì)介紹了聰明人帶團(tuán)隊(duì)的實(shí) 用技術(shù)，讓你成為職場(chǎng)上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂。
聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★《去梯言-聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的》：不懂帶人，你就自己累到死。全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的少人高效法則。 ★MBA商學(xué)院受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理課，看聰明人如何打造企業(yè)尖刀團(tuán)隊(duì)。一看就懂一學(xué)就會(huì)，少走5年彎路，提高10倍效率。 ★講述聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種心態(tài) 它們是：放下私心，它讓你威信掃地；放下貪心，它讓你喪失理智；放下妒心，它讓你走向平庸；放下偏心，它必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；放下疑心，它必使同伴離散；放下粗心，它必然功敗垂成。 ★列舉聰明人帶團(tuán)隊(duì)的4個(gè)觀念 它們是：領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)；90%靠制度，10%靠匯報(bào)；先有價(jià)值觀，后有凝聚力；有所為，有所不為。 ★披露聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種技術(shù) 主要是：工作分析：明確團(tuán)隊(duì)的人才標(biāo)準(zhǔn)；頭腦風(fēng)暴：集思廣益的科學(xué)方法；SWOT分析：研究?jī)?nèi)外的工作態(tài)勢(shì)；教練技術(shù)：成就明星團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；目標(biāo)管理：設(shè)定SMART目標(biāo)的方法；PDCA循環(huán)：團(tuán)隊(duì)管理的工作程序。 ★給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管 不怕豬一樣的隊(duì)友，就怕你不會(huì)領(lǐng)頭！書(shū)中內(nèi)容能幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中的許多問(wèn)題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！
聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的 目錄
Chapter 01 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種心態(tài) / 001
放下私心，它讓你威信掃地 / 001
放下貪心，它讓你喪失理智 / 003
放下妒心，它讓你走向平庸 / 005
放下偏心，它必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 / 007
放下疑心，它必使同伴離散 / 009
放下粗心，它必然功敗垂成 / 010
Chapter 02 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的4個(gè)觀念 / 012
領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng) / 012
90%靠制度，10%靠匯報(bào) / 016
先有價(jià)值觀，后有凝聚力 / 018
有所為，有所不為 / 021
Chapter 01 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種心態(tài) / 001 放下私心，它讓你威信掃地 / 001 放下貪心，它讓你喪失理智 / 003 放下妒心，它讓你走向平庸 / 005 放下偏心，它必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 / 007 放下疑心，它必使同伴離散 / 009 放下粗心，它必然功敗垂成 / 010 Chapter 02 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的4個(gè)觀念 / 012 領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng) / 012 90%靠制度，10%靠匯報(bào) / 016 先有價(jià)值觀，后有凝聚力 / 018 有所為，有所不為 / 021 Chapter 03 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種技術(shù) / 024 工作分析：明確團(tuán)隊(duì)的人才標(biāo)準(zhǔn) / 025 頭腦風(fēng)暴：集思廣益的科學(xué)方法 / 028 SWOT分析：研究?jī)?nèi)外的工作態(tài)勢(shì) / 030 教練技術(shù)：成就明星團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) / 031 目標(biāo)管理：設(shè)定SMART目標(biāo)的方法 / 035 PDCA循環(huán)：團(tuán)隊(duì)管理的工作程序 / 040 Chapter 04 如何聰明地選聘員工 / 043 你要的是才能，其次才是人 / 043 招聘時(shí)不要只看應(yīng)聘者的知識(shí)和技能 / 046 招聘時(shí)，要考查應(yīng)聘者過(guò)去的具體工作行為 / 048 對(duì)公司缺點(diǎn)避而不談，不利于招到優(yōu)秀人才 / 049 多參考別人的意見(jiàn)，有助于招到好員工 / 051 運(yùn)用情景模擬面試法，有助于招到好員工 / 054 運(yùn)用案例面試法，有助于招聘成功 / 056 矮子里面拔將軍，99%都是錯(cuò)的 / 057 在人事決策上花時(shí)間是值得的 / 058 Chapter 05 如何聰明地知人善用 / 061 做分配工作的內(nèi)行 / 061 避免分派垃圾任務(wù) / 063 堅(jiān)持寧缺毋濫的原則 / 064 合理分工，讓下屬心情舒暢 / 067 戒除有失公平的用人心理 / 068 玩弄權(quán)術(shù)是用人的大忌 / 072 用人以長(zhǎng)，容人之短 / 073 察人所短，因人而用 / 074 人心各異，方法有別 / 076 優(yōu)秀人才流失的原因分析 / 079 不要輕易地開(kāi)除員工 / 081 解雇員工的合理方法 / 084 Chapter 06 如何聰明地激勵(lì)員工 / 087 雙因素理論：讓你真正理解激勵(lì) / 087 尊重激勵(lì)法 / 089 情感激勵(lì)法 / 094 贊美激勵(lì)法 / 100 參與激勵(lì)法 / 103 榜樣激勵(lì)法 / 110 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法 / 112 晉升激勵(lì)法 / 117 危機(jī)激勵(lì)法 / 120 懲罰激勵(lì)法 / 124 目標(biāo)激勵(lì)法 / 126 榮譽(yù)激勵(lì)法 / 131 Chapter 07 如何聰明地用制度管人 / 137 制定規(guī)章制度的原則 / 137 違紀(jì)行為若得不到及時(shí)懲處，就會(huì)蔓延 / 139 運(yùn)用熱爐法則，維護(hù)制度的威嚴(yán) / 140 制度會(huì)產(chǎn)生路徑依賴，不要抱殘守缺 / 141 號(hào)令不明，會(huì)削弱制度的執(zhí)行力 / 143 制定制度時(shí)，要規(guī)避人性的弱點(diǎn) / 145 Chapter 08 如何聰明地溝通 / 146 有效溝通的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) / 147 分清事實(shí)和推論 / 148 共識(shí)、分歧和誤會(huì) / 150 溝通是解決問(wèn)題的基礎(chǔ) / 151 用傾聽(tīng)改善溝通 / 154 溝通的四種基本方法 / 155 建立完善的溝通制度 / 157 運(yùn)用雷鮑夫法則 / 159 改善團(tuán)隊(duì)溝通不良的方法 / 162 高效開(kāi)會(huì)的方法 / 165 Chapter 09 如何聰明地授權(quán) / 168 權(quán)力是要分配的 / 168 發(fā)揮授權(quán)的作用 / 170 領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)授權(quán) / 172 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方法 / 175 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的步驟 / 177 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)要注意三點(diǎn) / 180 避免授權(quán)的失誤 / 185 做好授權(quán)后的控制 / 186 放手，但定期檢查不可少 / 187 Chapter 10 如何聰明地設(shè)計(jì)薪酬 / 191 適當(dāng)確定固定報(bào)酬和浮動(dòng)報(bào)酬的比例 / 191 對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 / 192 全面薪酬，“外在”獎(jiǎng)勵(lì)與“內(nèi)在”獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 / 193 高素質(zhì)員工為什么會(huì)被低素質(zhì)員工淘汰 / 195 德西效應(yīng)：重視外在報(bào)酬，兼顧內(nèi)在報(bào)酬 / 196 較低的薪水只能得到較差的勞動(dòng)效果 / 198 薪水長(zhǎng)期不變，會(huì)降低員工的工作積極性 / 200 薪酬保密制度，反而會(huì)讓員工私下打聽(tīng) / 201 金錢激勵(lì)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有金錢卻萬(wàn)萬(wàn)不能 / 202 多聘用兼職人員 / 205 Chapter 11 如何聰明地降低成本 / 207 事前控制比事后算賬更重要 / 207 凡事要量化，少用形容詞 / 208 管理者必須抓住的幾個(gè)重要指標(biāo) / 210 任何項(xiàng)目，財(cái)務(wù)先行 / 211 實(shí)施全員成本控制 / 213 小處做精細(xì)，大處不糊涂 / 214 杜絕浪費(fèi)企業(yè)資金 / 216 降低差旅成本 / 218信息
放下私心，它讓你威信掃地 / 001
放下貪心，它讓你喪失理智 / 003
放下妒心，它讓你走向平庸 / 005
放下偏心，它必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 / 007
放下疑心，它必使同伴離散 / 009
放下粗心，它必然功敗垂成 / 010
Chapter 02 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的4個(gè)觀念 / 012
領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng) / 012
90%靠制度，10%靠匯報(bào) / 016
先有價(jià)值觀，后有凝聚力 / 018
有所為，有所不為 / 021
Chapter 01 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種心態(tài) / 001 放下私心，它讓你威信掃地 / 001 放下貪心，它讓你喪失理智 / 003 放下妒心，它讓你走向平庸 / 005 放下偏心，它必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 / 007 放下疑心，它必使同伴離散 / 009 放下粗心，它必然功敗垂成 / 010 Chapter 02 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的4個(gè)觀念 / 012 領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng) / 012 90%靠制度，10%靠匯報(bào) / 016 先有價(jià)值觀，后有凝聚力 / 018 有所為，有所不為 / 021 Chapter 03 聰明人帶團(tuán)隊(duì)的6種技術(shù) / 024 工作分析：明確團(tuán)隊(duì)的人才標(biāo)準(zhǔn) / 025 頭腦風(fēng)暴：集思廣益的科學(xué)方法 / 028 SWOT分析：研究?jī)?nèi)外的工作態(tài)勢(shì) / 030 教練技術(shù)：成就明星團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) / 031 目標(biāo)管理：設(shè)定SMART目標(biāo)的方法 / 035 PDCA循環(huán)：團(tuán)隊(duì)管理的工作程序 / 040 Chapter 04 如何聰明地選聘員工 / 043 你要的是才能，其次才是人 / 043 招聘時(shí)不要只看應(yīng)聘者的知識(shí)和技能 / 046 招聘時(shí)，要考查應(yīng)聘者過(guò)去的具體工作行為 / 048 對(duì)公司缺點(diǎn)避而不談，不利于招到優(yōu)秀人才 / 049 多參考別人的意見(jiàn)，有助于招到好員工 / 051 運(yùn)用情景模擬面試法，有助于招到好員工 / 054 運(yùn)用案例面試法，有助于招聘成功 / 056 矮子里面拔將軍，99%都是錯(cuò)的 / 057 在人事決策上花時(shí)間是值得的 / 058 Chapter 05 如何聰明地知人善用 / 061 做分配工作的內(nèi)行 / 061 避免分派垃圾任務(wù) / 063 堅(jiān)持寧缺毋濫的原則 / 064 合理分工，讓下屬心情舒暢 / 067 戒除有失公平的用人心理 / 068 玩弄權(quán)術(shù)是用人的大忌 / 072 用人以長(zhǎng)，容人之短 / 073 察人所短，因人而用 / 074 人心各異，方法有別 / 076 優(yōu)秀人才流失的原因分析 / 079 不要輕易地開(kāi)除員工 / 081 解雇員工的合理方法 / 084 Chapter 06 如何聰明地激勵(lì)員工 / 087 雙因素理論：讓你真正理解激勵(lì) / 087 尊重激勵(lì)法 / 089 情感激勵(lì)法 / 094 贊美激勵(lì)法 / 100 參與激勵(lì)法 / 103 榜樣激勵(lì)法 / 110 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法 / 112 晉升激勵(lì)法 / 117 危機(jī)激勵(lì)法 / 120 懲罰激勵(lì)法 / 124 目標(biāo)激勵(lì)法 / 126 榮譽(yù)激勵(lì)法 / 131 Chapter 07 如何聰明地用制度管人 / 137 制定規(guī)章制度的原則 / 137 違紀(jì)行為若得不到及時(shí)懲處，就會(huì)蔓延 / 139 運(yùn)用熱爐法則，維護(hù)制度的威嚴(yán) / 140 制度會(huì)產(chǎn)生路徑依賴，不要抱殘守缺 / 141 號(hào)令不明，會(huì)削弱制度的執(zhí)行力 / 143 制定制度時(shí)，要規(guī)避人性的弱點(diǎn) / 145 Chapter 08 如何聰明地溝通 / 146 有效溝通的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) / 147 分清事實(shí)和推論 / 148 共識(shí)、分歧和誤會(huì) / 150 溝通是解決問(wèn)題的基礎(chǔ) / 151 用傾聽(tīng)改善溝通 / 154 溝通的四種基本方法 / 155 建立完善的溝通制度 / 157 運(yùn)用雷鮑夫法則 / 159 改善團(tuán)隊(duì)溝通不良的方法 / 162 高效開(kāi)會(huì)的方法 / 165 Chapter 09 如何聰明地授權(quán) / 168 權(quán)力是要分配的 / 168 發(fā)揮授權(quán)的作用 / 170 領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)授權(quán) / 172 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方法 / 175 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的步驟 / 177 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)要注意三點(diǎn) / 180 避免授權(quán)的失誤 / 185 做好授權(quán)后的控制 / 186 放手，但定期檢查不可少 / 187 Chapter 10 如何聰明地設(shè)計(jì)薪酬 / 191 適當(dāng)確定固定報(bào)酬和浮動(dòng)報(bào)酬的比例 / 191 對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 / 192 全面薪酬，“外在”獎(jiǎng)勵(lì)與“內(nèi)在”獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 / 193 高素質(zhì)員工為什么會(huì)被低素質(zhì)員工淘汰 / 195 德西效應(yīng)：重視外在報(bào)酬，兼顧內(nèi)在報(bào)酬 / 196 較低的薪水只能得到較差的勞動(dòng)效果 / 198 薪水長(zhǎng)期不變，會(huì)降低員工的工作積極性 / 200 薪酬保密制度，反而會(huì)讓員工私下打聽(tīng) / 201 金錢激勵(lì)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有金錢卻萬(wàn)萬(wàn)不能 / 202 多聘用兼職人員 / 205 Chapter 11 如何聰明地降低成本 / 207 事前控制比事后算賬更重要 / 207 凡事要量化，少用形容詞 / 208 管理者必須抓住的幾個(gè)重要指標(biāo) / 210 任何項(xiàng)目，財(cái)務(wù)先行 / 211 實(shí)施全員成本控制 / 213 小處做精細(xì)，大處不糊涂 / 214 杜絕浪費(fèi)企業(yè)資金 / 216 降低差旅成本 / 218信息
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