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年度經營計劃制訂與管理 版權信息
- ISBN：9787513644532
- 條形碼：9787513644532 ; 978-7-5136-4453-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
年度經營計劃制訂與管理 本書特色
◎《年度經營計劃制訂與管理》是一本專門講解企業年度經營計劃編制、執行、衡量與評價的圖書。◎書中的所有觀點和案例都來自作者多年在企業工作的實踐和總結，特別是書中提到的幾個經典案例也都是作者在輔導企業的過程中成功經驗的分享。
年度經營計劃制訂與管理 內容簡介
◎既不對經營環境和競爭態勢進行全面細致的分析，也不對經營目標的合理性及目標達成策略進行系統論證，由公司高層拍腦袋就做出一份年度經營計劃，這是極不負責的。 ◎年度經營計劃制訂與管理是項技術活兒，是一個從上而下與從下而上相結合的過程。
年度經營計劃制訂與管理 目錄
**章夢想照進現實——年度經營計劃是實現發展戰略的基石
**節山重水復：為什么年度經營計劃總是得不到有效執行 /
一、企業年度經營計劃執行狀況分析 /
二、年度經營計劃管理常見的問題 /
三、正確認識年度經營計劃 /
第二節柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法 /
一、年度經營環境分析 /
二、年度競爭策略規劃 /
三、確定年度經營目標 /
四、編制年度業務計劃及經營預算 /
五、年度經營計劃實施平臺構建 /
六、年度經營計劃實施評價 /
第二章識得廬山真面目——認清年度經營環境
**節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境 /**章夢想照進現實——年度經營計劃是實現發展戰略的基石 **節山重水復：為什么年度經營計劃總是得不到有效執行 / 一、企業年度經營計劃執行狀況分析 / 二、年度經營計劃管理常見的問題 / 三、正確認識年度經營計劃 / 第二節柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法 / 一、年度經營環境分析 / 二、年度競爭策略規劃 / 三、確定年度經營目標 / 四、編制年度業務計劃及經營預算 / 五、年度經營計劃實施平臺構建 / 六、年度經營計劃實施評價 / 第二章識得廬山真面目——認清年度經營環境 **節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境 / 一、宏觀環境分析 / 二、行業競爭環境分析 / 三、外部利益相關者分析 / 四、外部機會與威脅識別 / 第二節管理顯微鏡：系統評價企業內部經營環境 / 一、公司級KPI檢討 / 二、年度財務決算與財務狀況評價 / 三、內部價值環及業務藍圖分析 / 四、企業管理現狀評價 / 五、關鍵職位族員工適崗率評估 / 六、內部利益相關者分析 / 七、內部優勢與劣勢識別 / 第三節經營三棱鏡：企業年度經營環境綜合分析 / 第三章狹路相逢智者勝——年度競爭策略規劃 **節知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析 / 一、行業關鍵成功因素識別 / 二、鎖定競爭對手 / 三、競爭對手分析 / 四、競爭態勢分析 / 第二節揚長避短：年度競爭策略及職能戰略規劃 / 一、年度競爭策略規劃 / 二、年度職能戰略規劃 / 第四章紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經營策略及目標 **節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別 / 一、年度經營環境分析輸入識別 / 二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別 / 三、企業發展戰略輸入識別 / 第二節沙盤推演：繪制年度戰略地圖 / 一、戰略地圖基本構成 / 二、年度戰略地圖繪制 / 三、確定年度經營目標 / 第三節排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解 / 一、戰略主題強相關識別 / 二、戰略主題衡量 / 三、繪制年度平衡計分卡 / 四、建立經營駕駛艙 / 第五章兵馬未動，糧草先行——年度業務計劃與經營預算 **節謀定而后動：編制年度業務計劃 / 一、年度市場營銷計劃 / 二、年度新產品研發計劃 / 三、年度供應鏈運營計劃 / 四、年度財務及投資計劃 / 五、年度人力資源計劃 / 六、戰略性新業務拓展計劃 / 第二節內部摘牌：推進公司級專項工作 / 第三節小投入，大產出：編制年度經營預算 / 一、年度經營預算編制 / 二、年度經營預算實施與控制 / 第六章深挖洞，廣積糧——年度經營計劃實施平臺構建 **節力出一孔，利出一孔：業務流程優化與再造 / 一、互聯網 時代業務流程再造的關鍵 / 二、基于年度經營計劃的流程再造 / 第二節橫向到邊，縱向到底：組織體系優化 / 一、互聯網 時代組織模式發展趨勢 / 二、基于年度經營計劃的組織體系優化 / 第三節路線確定后，員工是關鍵：員工成長與發展體系優化 / 一、“當官”不再是員工唯一的發展途徑 / 二、實施優才計劃 / 三、員工職業生涯規劃 / 四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規劃 / 第四節激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體系優化 / 一、物質激勵與精神激勵兩手抓 / 二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少 / 第七章論功過，明獎罰——年度經營計劃實施衡量與評價 **節決策看“三會”：年度經營決策組織 / 一、經營委員會 / 二、薪酬與績效委員會 / 三、總經理辦公會 / 第二節經營抓“十會”：年度經營會議體系 / 第三節重擔人人挑：績效管理與績效合同 / 一、目標績效管理體系 / 二、目標績效管理五步法 / 三、年度誓師大會 / 四、簽訂目標責任書 / 第四節業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價 / 第五節防患于未然：年度經營風險管理 / 一、內部年度經營風險管理 / 二、外部年度經營風險管理 / 三、有效防范與控制年度經營風險 / 第六節唯一不變的是變化：年度經營計劃動態管理 / 參考文獻 / 信息
**節山重水復：為什么年度經營計劃總是得不到有效執行 /
一、企業年度經營計劃執行狀況分析 /
二、年度經營計劃管理常見的問題 /
三、正確認識年度經營計劃 /
第二節柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法 /
一、年度經營環境分析 /
二、年度競爭策略規劃 /
三、確定年度經營目標 /
四、編制年度業務計劃及經營預算 /
五、年度經營計劃實施平臺構建 /
六、年度經營計劃實施評價 /
第二章識得廬山真面目——認清年度經營環境
**節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境 /**章夢想照進現實——年度經營計劃是實現發展戰略的基石 **節山重水復：為什么年度經營計劃總是得不到有效執行 / 一、企業年度經營計劃執行狀況分析 / 二、年度經營計劃管理常見的問題 / 三、正確認識年度經營計劃 / 第二節柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法 / 一、年度經營環境分析 / 二、年度競爭策略規劃 / 三、確定年度經營目標 / 四、編制年度業務計劃及經營預算 / 五、年度經營計劃實施平臺構建 / 六、年度經營計劃實施評價 / 第二章識得廬山真面目——認清年度經營環境 **節企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境 / 一、宏觀環境分析 / 二、行業競爭環境分析 / 三、外部利益相關者分析 / 四、外部機會與威脅識別 / 第二節管理顯微鏡：系統評價企業內部經營環境 / 一、公司級KPI檢討 / 二、年度財務決算與財務狀況評價 / 三、內部價值環及業務藍圖分析 / 四、企業管理現狀評價 / 五、關鍵職位族員工適崗率評估 / 六、內部利益相關者分析 / 七、內部優勢與劣勢識別 / 第三節經營三棱鏡：企業年度經營環境綜合分析 / 第三章狹路相逢智者勝——年度競爭策略規劃 **節知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析 / 一、行業關鍵成功因素識別 / 二、鎖定競爭對手 / 三、競爭對手分析 / 四、競爭態勢分析 / 第二節揚長避短：年度競爭策略及職能戰略規劃 / 一、年度競爭策略規劃 / 二、年度職能戰略規劃 / 第四章紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經營策略及目標 **節決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別 / 一、年度經營環境分析輸入識別 / 二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別 / 三、企業發展戰略輸入識別 / 第二節沙盤推演：繪制年度戰略地圖 / 一、戰略地圖基本構成 / 二、年度戰略地圖繪制 / 三、確定年度經營目標 / 第三節排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解 / 一、戰略主題強相關識別 / 二、戰略主題衡量 / 三、繪制年度平衡計分卡 / 四、建立經營駕駛艙 / 第五章兵馬未動，糧草先行——年度業務計劃與經營預算 **節謀定而后動：編制年度業務計劃 / 一、年度市場營銷計劃 / 二、年度新產品研發計劃 / 三、年度供應鏈運營計劃 / 四、年度財務及投資計劃 / 五、年度人力資源計劃 / 六、戰略性新業務拓展計劃 / 第二節內部摘牌：推進公司級專項工作 / 第三節小投入，大產出：編制年度經營預算 / 一、年度經營預算編制 / 二、年度經營預算實施與控制 / 第六章深挖洞，廣積糧——年度經營計劃實施平臺構建 **節力出一孔，利出一孔：業務流程優化與再造 / 一、互聯網 時代業務流程再造的關鍵 / 二、基于年度經營計劃的流程再造 / 第二節橫向到邊，縱向到底：組織體系優化 / 一、互聯網 時代組織模式發展趨勢 / 二、基于年度經營計劃的組織體系優化 / 第三節路線確定后，員工是關鍵：員工成長與發展體系優化 / 一、“當官”不再是員工唯一的發展途徑 / 二、實施優才計劃 / 三、員工職業生涯規劃 / 四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規劃 / 第四節激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體系優化 / 一、物質激勵與精神激勵兩手抓 / 二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少 / 第七章論功過，明獎罰——年度經營計劃實施衡量與評價 **節決策看“三會”：年度經營決策組織 / 一、經營委員會 / 二、薪酬與績效委員會 / 三、總經理辦公會 / 第二節經營抓“十會”：年度經營會議體系 / 第三節重擔人人挑：績效管理與績效合同 / 一、目標績效管理體系 / 二、目標績效管理五步法 / 三、年度誓師大會 / 四、簽訂目標責任書 / 第四節業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價 / 第五節防患于未然：年度經營風險管理 / 一、內部年度經營風險管理 / 二、外部年度經營風險管理 / 三、有效防范與控制年度經營風險 / 第六節唯一不變的是變化：年度經營計劃動態管理 / 參考文獻 / 信息
展開全部
年度經營計劃制訂與管理 作者簡介
水藏璽 資深實戰派管理專家、財經類暢銷書作家、南粵商學董事長、信睿咨詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升。
10多年來從事企業管理咨詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、云南招標、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業。
代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基于戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理＊重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》《互聯網 ：中外電商發展路徑圖》《互聯網 ：電商采購 庫存 物流管理實務》等二十多部。 水藏璽 資深實戰派管理專家、財經類暢銷書作家、南粵商學董事長、信睿咨詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升。 10多年來從事企業管理咨詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、云南招標、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業。 代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基于戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理＊重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》《互聯網 ：中外電商發展路徑圖》《互聯網 ：電商采購 庫存 物流管理實務》等二十多部。 代表作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《犬道》《短板》《績效指標詞典》《再造人力資源九大系統》等幾十部。
信息
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