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把信送給加西亞 版權信息
- ISBN：9787545521788
- 條形碼：9787545521788 ; 978-7-5455-2178-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
把信送給加西亞 本書特色
1.美國前總統布什讀了本書的反應是： 這本書太驚人了，它說明了一切！ 2.喬治·布什、瑞蒙·艾倫、李開復等人鼎力推薦 3.本書可幫你達成以下職場目標—— 提高執行力，及時、高效地完成工作 增強責任感，培養敬業精神 做到勤奮主動，使你更易贏得領導的信任和青睞 增強對企業的忠誠度，這是企業識人、用人的首要標準
把信送給加西亞 內容簡介
《把信送給加西亞》已被世界200多個國家翻譯成各種版本，銷量超過8億冊。它主要講述了美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經艱辛，終于完成了任務。這個傳奇的故事向我們詮釋了企業成功和個人發展雙贏的真諦，傳達了一種流傳百年的管理理念和工作方法。安德魯?羅文自動自發的職業精神一直被政府、軍隊和企業視為培訓員工和部屬的典范。
本書在呈現經典原文的基礎上，又分為上下篇，上篇包括安德魯?羅文自述的把信送給加西亞的過程，并分析了羅文為什么能成功；下篇結合當下企事業單位員工在職場中遇到的問題，對原文進行了深入的剖析和解讀，幫助職場人士塑造卓越的職業精神，創造驕人業績，做新時代的羅文。
把信送給加西亞 目錄
【出版序言】
編者序
作者序
推薦序
【故事原文】
把信送給加西亞
上篇 一本改變世界的勵志經典改
變世界的勵志經典
**章 把信送給加西亞的過程
臨危受命
涉險牙買加
海上驚魂
密林槍聲
抵達成功的彼岸
第二章 羅文為什么能成功
加西亞將軍的回信
總統的公開信
用盡全力做好分內工作
從現在開始做起
下篇 優秀員工**的職業素質
優秀員工**的職業素質
第三章 自動自發，積極主動地工作
工作認真負責，積極主動
不找借口找方法，方法總比問題多
少抱怨些工作，多投入些熱情
善于發現問題和解決問題
第四章 堅決執行，保證完成任務
執行重在圓滿
及時復命就是無往不勝的競爭力
打造完美執行力
樹立明確的目標，并高效執行
落實力才是真正的戰斗力
第五章 忠誠為本，敬業**
用忠誠為目標鋪路
職場呼喚忠誠的“羅文”
像敬重生命一樣敬重工作
第六章 保持信念，提升自己
唯有專注，才能出色地完成工作
自信：永不服輸的動力
把每項任務都當作一次機會
成功需要具備韌性與恒心
準備不充分，注定要失敗
【附錄】
原出版者手記
阿爾伯特·哈伯德的個人經歷
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
羅文精神核心要點
《把信送給加西亞》英文原文
編者序
作者序
推薦序
【故事原文】
把信送給加西亞
上篇 一本改變世界的勵志經典改
變世界的勵志經典
**章 把信送給加西亞的過程
臨危受命
涉險牙買加
海上驚魂
密林槍聲
抵達成功的彼岸
第二章 羅文為什么能成功
加西亞將軍的回信
總統的公開信
用盡全力做好分內工作
從現在開始做起
下篇 優秀員工**的職業素質
優秀員工**的職業素質
第三章 自動自發，積極主動地工作
工作認真負責，積極主動
不找借口找方法，方法總比問題多
少抱怨些工作，多投入些熱情
善于發現問題和解決問題
第四章 堅決執行，保證完成任務
執行重在圓滿
及時復命就是無往不勝的競爭力
打造完美執行力
樹立明確的目標，并高效執行
落實力才是真正的戰斗力
第五章 忠誠為本，敬業**
用忠誠為目標鋪路
職場呼喚忠誠的“羅文”
像敬重生命一樣敬重工作
第六章 保持信念，提升自己
唯有專注，才能出色地完成工作
自信：永不服輸的動力
把每項任務都當作一次機會
成功需要具備韌性與恒心
準備不充分，注定要失敗
【附錄】
原出版者手記
阿爾伯特·哈伯德的個人經歷
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
羅文精神核心要點
《把信送給加西亞》英文原文
展開全部
把信送給加西亞 節選
及時復命就是無往不勝的競爭力
羅文在接受了“把信送給加西亞”的任務后，沒有任何疑問，所有的疑問都放在未來去解答，靠自己的行動去揭開謎底。這就是高效能的復命精神。在一些著名企業里，“復命”是員工**的理念之一，同時也是他們的**行為準則。
任務就是號角，結果就是命令。優秀的人，心中常存使命，把取得*滿意的結果作為自己行動的命令，并主動去執行命令。多問自己“我做得好不好”，這就是責任。具有強烈復命意識的人，會時刻關注工作的每一個步驟，竭盡全力，力求做到*好。
西點軍校的萊瑞?杜瑞松上校在**次赴外地服役時，有一天，連長派他到營部去，交代給他幾項任務：要去見一些人；要請示上級一些事；還有些東西要申請，包括地圖和醋酸鹽（當時醋酸鹽嚴重缺貨）等。連長說，醋酸鹽很難弄到，實在弄不到就等總部供應。但杜瑞松下定決心把幾件任務全部完成，雖然他并沒有十足的把握。果然，事情并不順利，醋酸鹽是每一個營部都急需的物資。他使出渾身解數，滔滔不絕地向負責補給的中士說明理由，央求他能從僅有的存貨中撥出一點。杜瑞松一直纏著他到天色漸黑。*后，中士終于同意給他一些醋酸鹽。
當杜瑞松回去向連長復命的時候，連長沒有多說話，但是很顯然他有些意外，因為一次性把幾件任務都完成是十分不易的。即使杜瑞松不能完成任務，連長也不會處罰他的。
做到*好，這種意識一直伴隨著杜瑞松上校的軍旅生涯，這也是他能從一個小小的士兵成為一名出色上校的重要原因。
高度復命的意識，就是要負責、高效能、沒有任何借口地給出*令人滿意的結果。面對上級交代的任務，必須具有很強的執行力和復命意識。接受任務，就意味著作出了承諾；作出了承諾，就要全力以赴地去實現承諾。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中寫道：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那么多。那是一個有窗戶和有大節孔的倉庫。候選人還在檢查工具時，我走近倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到候選人把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上，他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體呢。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果候選人是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰壕這么普通的體力勞動。*后，有個候選人對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好后離開這里吧。那個老東西想用戰壕干什么都沒關系。’”
*后，巴頓寫道：“那個伙計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口完成任務的人。”
無論什么工作，都需要這種不找任何借口盡早復命的人。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責，不要用任何借口來為自己開脫。
無論責任多大，都不要害怕承擔，要給自己制定目標：我一定可以承擔正常職業生涯中的任何責任，我一定可以比前人完成得更出色。這就是復命精神。復命，是一種積極主動的意識，是一種重視結果的責任，是一種不折不扣的落實能力。一個真正具備復命精神的人，會有一種無往不勝的競爭力，從而一步一步從平凡走向優秀。盡力復命的人，他們身上所體現出來的是一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行力。
……
把信送給加西亞 作者簡介
阿爾伯特·哈伯德，美國著名出版家、作家，《菲士利人》、《兄弟》雜志的總編輯，羅依科羅斯特出版社創始人。哈伯德終生致力于出版與寫作，除了為創立的兩份雜志撰稿外，其主要著作有《把信送給加西亞》《短暫的旅行》《現在的力量》《自己是敵人》《一天》等，其中《把信送給加西亞》在經濟管理學領域著名。
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