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管理決策-直面真實世界 版權信息
- ISBN：9787301276693
- 條形碼：9787301276693 ; 978-7-301-27669-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理決策-直面真實世界 本書特色
管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優化通常不可能實現。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結果，乃決策者面臨的*為實際的挑戰。 《管理決策: 直面真實世界》破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態下應該怎么做，而是更多地關注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現實條件下的判斷能力和決策質量。各類組織的各級管理決策者，都可從本書中找到契合點，并獲得頓悟和啟發。
管理決策-直面真實世界 內容簡介
《管理決策: 直面真實世界》:破除管理謊言，直面真實世界！ 本書的題材和內容，涵蓋了心理學、社會學、政治學、經濟學以及管理學領域內多個相關學科的精華，是跨學科的借鑒和融合！ ≈泵娌煌昝赖恼鎸嵤澜，并融入了作者基于中國情境的獨特思考和案例解讀，更具現實性和可操作性！ ∥娘L直白平實，語言生動詼諧，適合各類組織的各級管理決策者閱讀。
管理決策-直面真實世界 目錄
**章 決策個體：有限理性乃常態
第二章 決策團隊：群體與個體關系
第三章 決策目標：關鍵是問題定義
第四章 決策過程：政治與權力應用
第五章 決策情境：復雜與不確定性
第六章 決策方法：漸進的摸索探尋
第七章 決策底線：倫理道德的約束
第八章 決策總覽：多視角綜合應用
第二章 決策團隊：群體與個體關系
第三章 決策目標：關鍵是問題定義
第四章 決策過程：政治與權力應用
第五章 決策情境：復雜與不確定性
第六章 決策方法：漸進的摸索探尋
第七章 決策底線：倫理道德的約束
第八章 決策總覽：多視角綜合應用
展開全部
管理決策-直面真實世界 相關資料
作為金融投資行業的從業者，日常工作中最重要的環節莫過于投資決策了。最熟悉的場景便是項目團隊將一個個擬投資的項目通過層層篩選、論證、盡職調查等多個環節，最后形成一堆洋洋灑灑上萬字的報告書提交到最高決策委員會。這時，無論決策委員們經過多么激烈的辯論，或是做出各種自認為高明的分析判斷，最終依然似是而非地做出了決策，結果依然是充滿不確定性。對于決策的迷茫始終困擾著我們這群職業投資客。最近有幸拜讀了馬浩老師的著作《管理決策》，書中對復雜組織內部的管理決策，或者經營及投資決策的系統論述和樸實親切的案例剖析，仿佛穿透迷霧的一縷強勁的陽光，讓人豁然開朗！管理決策，本質是人的主觀對真實世界的認知、判斷和把控，甚至可以說，人類進化的過程，也是主觀對客觀不斷決策的過程。馬老師透視管理決策的維度，和另外一部暢銷書——以色列年輕歷史學家尤瓦爾·赫拉利的《人類簡史：從動物到上帝》，簡直有異曲同工之妙！人類祖先大約在七萬年前，出現了進化的“奇點”——認知革命，這一革命使得智人從數種人屬動物中脫穎而出，成為真正意義上的人類，開始第一次有意識地改造世界，而認知革命的標志是人類學會了“想象”，于是，想象世界與真實世界的認知博弈，成了人類社會特定的標識。我們的管理決策過程，不正是想象世界與真實世界的認知博弈過程嗎？——陳汝君，中金創新（北京）投資管理公司董事長讀書有如與筆者談，讀好書有如與智者談，讀馬浩老師的書有如與達者談。一直認為，管理者個性通達是企業精進的必要條件。有幸第一時間研讀了馬浩老師的新作《管理決策》，感覺自己的思考境界得到了提升，學會了更加通達地去看待企業的管理和決策！——程志遠，金佰利（天津）護理用品有限公司總經理 讀馬浩教授新書《管理決策》，瞬間把我帶回2007年在北京大學國際MBA 項目（BiMBA）上他的管理決策課的光景。有了這本新書，讀者會“幸福”很多，馬老師把眾多著名學者的觀點做了翻譯、梳理、歸納和對比。免除了理解的障礙和可能的偏差，讀者更容易接近管理決策若干理論的精華之處。通讀《管理決策》一書，給我留下最深刻印象的是該書的第一章和第七章。在第一章里，馬老師大量引用心理學的基本概念，解釋了為什么決策者的“有限理性”是常態。決策最終都是由人做出的。既然決策的主體常不理性，做出的決策便不可能都正確。決策錯誤也是常態。在正確和錯誤之間，也許只隔著馬老師常說的那個經典的比喻——“拍腦袋”。 君子愛財，取之有道。但如何才算有“道”？在第七章里，馬老師探討了決策的倫理底線。和商學院課程中關于商業倫理的內容多半側重遵規守法、尊重文化差異不同，這一章涉及眾多哲學話題，玄之又玄。千言萬語，企業存在的目的是為了盈利。盈利與否在一定期間內一目了然，而決策是否真正符合商業倫理，就很難說了。決策者有時為此費盡思量，有時又會完全忽略之。這一章在對過程公正的“參與”“解釋”“明確預期”三要素的討論中收尾。這是個非常重要的提示。——房瑩，斯坦福大學BING海外學習項目中國聯絡員審時、深思、綜合、分析、比較、溝通，當斷則斷，哪一個決策過程不是這樣“拍腦袋”呢？馬浩老師寓宏大于簡約之中，用俚語把難題的本質點明、點破、點透。曾身臨其境，真妙不可言，亦回味無窮！——馮天韜，山東省濰坊市奎文區人大常委會黨組書記、第一副主任作為沉醉于馬老師課堂、癡迷于馬老師著作的一名管理決策者，總結其書可有三種讀法：一氣呵成，審視過往得失。閉戶開卷，精讀全書，運用馬老師跨學科、跨領域的獨到見解，評價過去決策成敗，發現枯燥理論與真實世界竟可以如此接近，決策的偶然實蘊含于必然之中！秉要持本，解決當下危機。遭遇急情，摘讀重點。運用馬老師決策理論綜合應用之法，融合多種維度洞察情境制定決策，發現臨危不亂不僅靠的是決策者的個人智慧與心態，更需要理論指導撥云見日！浮光掠影，豐富未來儲備。閑暇之余，隨意泛讀。將馬老師幽默與通俗的理論表達，內化為自身對管理決策的領悟，發現本書的終極目的并不僅僅是提高和改善決策者的效率和有效性，還包括激發與呵護決策者的學術素養與倫理情懷，使其由“決策者”過渡到“決策家”！顟褎伲旖蚴衼唫愅顿Y發展有限公司董事總經理人生就是一場曼妙的旅途。心智的成長、修為的提升，都是在對人性本質和真實世界的認知和把握中得以實現的，因學習而精進。商業環境變幻莫測，生死須彌盡在瞬間。創業者和企業管理者如何有效地決策并積極應對各種挑戰？馬浩老師以深厚的學識和獨到的見解，給予了大家頗具現實性和實用性的諸多指導。本書匯聚了人生智慧之良多感悟與管理學研究的豐碩成果，萃精取華，融會貫通。字里行間，我們無時無刻不感受到馬浩老師的博學睿智和通透灑脫。開卷有益，人生幸事！铎o，沃牛商業聯合創始人我和馬浩教授相識十幾年，從朗潤園格致求學，到一起組織實施中糧集團行業領軍人物培養的“晨光計劃”。而我從信奉跨國公司的科學專業管理，到目睹和參與了一個個企業重大決策的實施過程，幸而比較早地明白了“問題經常不靠譜，數據更是會騙人”，沒有一直陷在管理理性的濕地。讀了馬浩教授這本融會中西管理理論與實踐的《管理決策》，你會發現直面真實世界是如此困難，眾多不確定因素和不可言狀的現實，都在影響著管理者的判斷，而每一個決策都是在不完整信息下做出的。行動起來，拍對腦袋做決策，和馬浩教授一起行走管理決策的微妙之路！钍康t，中糧進口酒事業部總經理，中糧名莊薈國際酒業有限公司總經理決策是領導力的核心要素之一，也是領導力最重要的體現。決策包含兩個關鍵過程:一是判斷，即對問題與挑戰的梳理和判定；二是對策，即為了應對這些問題與挑戰所采取的措施與投入的資源！胺恐\杜斷”既是世人對房玄齡和杜如晦這兩位貞觀名相的推崇，也一語道盡了決策工作的關鍵。杜如晦的判斷能力加上房玄齡的對策謀劃，正是決策工作的最優組合。這兩件事情，可謂是任何一個領導者最本質的工作，既是權力，也是責任。所謂權力指的是拍板權，包括對問題判斷和方案選擇兩方面的決定權（當然在“房謀杜斷”的情境下，最后的決定權在唐太宗那里）；所謂責任，指的是領導者在做出上述決定后必須承擔由此引發的一系列后果。因此，權力大同時也意味著責任大。 由此也就產生了兩方面的有趣問題：一是能力建設問題，即如何做到判斷盡可能準確、對策盡可能經濟有效？二是權力行使問題，即如何引導和保證一個組織在對問題的判斷和對策選擇的過程中盡可能有效地形成共識、采取行動，減少爭權奪利和扯皮推諉，同時堅守必要的底線？相信這些問題是所有企業管理者每天都必須面對的挑戰，同時也是他們終身修為的功夫。馬浩教授在《管理決策》一書中，對這些管理難題做出了別開生面的解讀和回答，令人耳目一新。從個體到群體，從目標到過程，從情境到方法，從底線到體系，針對這些決策科學的重要課題，本書都分別從理論與實踐兩個層面進行了闡發，有趣有料，富于啟發。這不僅僅是一本管理學教科書，而且是馬浩教授在與國際管理學大家和國內外企業學員長達二十多年的切磋互動過程中總結提煉出來的決策科學實踐體系，值得所有的企業管理者研習交流，相信讀者定會開卷有益。 ——梅德文，北京環境交易所總裁 有幸在北大的“管理決策”課堂上得到馬浩教授的親自教誨，讓我領略到真正將中西方管理理論融會貫通的管理學大家的風采。而《管理決策》一書正是馬老師畢生學術精髓的體現。這本書將管理學領域的理論、概念之間的邏輯關系，前所未有地用清晰直觀的語言加以系統的表述，從而撥開困擾管理實踐者的重重迷霧，澄清了大量似是而非的混淆誤區。作為企業的最高決策者，非常有必要深入閱讀這本書。本書最大的價值，在于它絕對不同于眾多的機場讀物，而是真正能夠解釋企業家所面臨的管理問題，給出清晰的思維框架，指出明確的思考方向。——孫雷，睿符品牌集團董事長馬浩老師的管理思想有著鮮明的特點，這些特點歸結起來就是兩個字：智慧。馬老師有一句名言，叫做“決策就是拍腦袋”。一開始我們怎么也想不通，為什么決策就是“拍腦袋”呢？“拍腦袋”不是我們一直批評和嘲諷的官僚主義和做事馬虎的行為嗎？實際上他是用這句話來引出管理決策的一系列話題，提醒管理者不要過于迷信所謂決策的科學與理性，而要關注其中的陷阱與誤區，重視決策的諸多約束性因素，并進行正確有效的應對。在我看來，馬老師的管理決策思想處處體現著中國人的中庸之道的智慧。一是把握“度”的藝術：科學性與藝術性、理性和非理性、原則性與靈活性等管理決策中的矛盾如何整體把握、綜合平衡？二要講究“權”的謀略：客觀的因素、主觀的因素、內部的因素、外部的因素、經濟的和市場的因素、政治的和社會的因素、個人的與團隊的因素、現實的和未來的因素，等等，關鍵在于權衡利弊得失、輕重緩急。三是追求“和”的境界：面對和而不同，追求和合而生，達成內在與外在、主觀與客觀、內部與外部的和諧統一，同生共長。——熊向清，中國人民財產保險有限公司教育培訓部總經理信息
管理決策-直面真實世界 作者簡介
馬浩，北京大學國家發展研究院發樹管理學教授，北京大學BiMBA商學院教授兼學術委員會主任。主要研究方向是企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理等。主要講授戰略管理、商業模式創新、管理決策、并購管理等課程。曾獲北京大學“正大教學獎”。在北美和歐洲的英文管理學主流期刊上發表20篇論文，在中文報刊上發表文章逾百篇。出版著作十余種，包括《競爭優勢：解剖與集合》《戰略管理：商業模式創新》《管理的幻覺》等。為眾多國際及國內企業提供高層管理培訓、戰略咨詢和定制研究。
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