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企業(yè)常青的十七堂課-管理創(chuàng)新與效能 版權(quán)信息
- ISBN：9787509647967
- 條形碼：9787509647967 ; 978-7-5096-4796-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)常青的十七堂課-管理創(chuàng)新與效能 本書特色
本書沿企業(yè)管理理論發(fā)展脈絡(luò)，對我國企業(yè)在科學管理、管理科學、員工管理、組織效能和知識管理五個方面面臨的環(huán)境和管理實踐活動進行了詳盡的剖析，并提出了一系列管理創(chuàng)新方法和管理工具。全書五篇十七章，形成了企業(yè)管理創(chuàng)新與效能提升的“十七堂課”。 本書內(nèi)容殷實，理論與實踐交融，文字生動，采用“圖表化”的原則，強化了本書的可讀性、可視性和應(yīng)用性。書中圖表和文字環(huán)環(huán)相扣，遙相呼應(yīng)，編排巧妙，重點、難點一目了然，本書是一本少見的、綱舉目張式的論述企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的實用著作。 本書讀者對象定位為：企業(yè)家與企業(yè)中高層管理者、MBA在讀學生和管理學院工商管理專業(yè)高年級本科生，也可以作為管理學院高年級本科學生專業(yè)課的選修教材。
企業(yè)常青的十七堂課-管理創(chuàng)新與效能 內(nèi)容簡介
本書是作者多年授課成果的精華，既涵蓋通俗易懂的管理理論，又有典型生動的教學案例，相信會令讀者受益匪淺。
企業(yè)常青的十七堂課-管理創(chuàng)新與效能 目錄
**篇：企業(yè)制度化管理 — 科學管理之創(chuàng)新
**章：企業(yè)科學管理到底是什么含義
**節(jié)：企業(yè)管理理論為什么沒有出現(xiàn)在東方
第二節(jié)：精細化管理造就了日本
第三節(jié)：美國重歸老大地位：信息化與個性化
第二章：科學管理之精細化管理—工作量化
**節(jié)：沒有工作量化那來的目標管理
第二節(jié)：工作包真的很重要
第三節(jié)：怎么制訂“適度目標”
第三章：科學管理之精細化管理---人事相符
**節(jié)：先有廟還是先有方丈
第二節(jié)：崗位與張三李四無關(guān)
第三節(jié)：企業(yè)內(nèi)部盈利關(guān)注點：流程、流程、還是流程
第四節(jié)：信息化：各類企業(yè)改進流程*大利器
第四章：科學管理之精細化管理---差別工資
**節(jié)：沒有現(xiàn)金支付有人愿意干活嗎
第二節(jié)：工資在管理中的地位
第三節(jié)：長期激勵關(guān)鍵在“期”
第五章：科學管理之精細化管理---科學培訓(xùn)
**節(jié)：師傅帶徒弟還靈不靈
第二節(jié)：企業(yè)能力強弱在于基層員工能力的均衡
第三節(jié)：實施嚴格的勞動紀律是沒有辦法當中的*好辦法
第二篇：管理的科學化—管理科學之創(chuàng)新
第六章：信息化與管理科學實踐
**節(jié)：計算機的腳步與管理科學實踐
第二節(jié)：閉環(huán)物料計劃的意義
第三節(jié)：眾多軟件整合企業(yè)管理平臺
第七章：ERP的發(fā)展與困惑
**節(jié)：ERP能干什么
第二節(jié)：企業(yè)面對ERP的困惑
第三節(jié)：全員營銷：CRM與中小企業(yè)
第八章：管理科學實踐與未來
**節(jié)：中小企業(yè)如何面對信息化
第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)及云計算
第三節(jié)：2025中國智造有什么機會
第四節(jié)：管理科學實踐的難點與突破
第三篇：企業(yè)員工管理創(chuàng)新
第九章：行為科學的道與術(shù)
**節(jié)：企業(yè)中的意見領(lǐng)袖
第二節(jié)：“職業(yè)性格”與職業(yè)選擇
第三節(jié)：團隊具有“兜底”功能
第四節(jié)：人力資源管理到底管什么
第十章：員工管理創(chuàng)新——員工交往的管理學意義
**節(jié)：員工有動機不一定有行為
第二節(jié)：交往是員工自我約束與對外宣泄的*佳渠道
第三節(jié)：怎樣在組織的框架內(nèi)促進員工交往
第十一章：被尊重與角色扮演和自我實現(xiàn)
**節(jié)：教育員工做好三個基本角色
第二節(jié)：給員工自我成長的快樂
第三節(jié)：小學老師對淘氣的小男孩是怎么管的
第四節(jié)：多管齊下激勵員工
第四篇：如何提高組織效能 — 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第十二章：組織結(jié)構(gòu)的基本要素
**節(jié)：企業(yè)運作是“聯(lián)防”還是“人盯人”
第二節(jié)：職能部門和直線部門到底是什么關(guān)系
第三節(jié)：直線職能式是制造業(yè)*有效的架構(gòu)
第十三章：事業(yè)部結(jié)構(gòu)
**節(jié)：設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部的條件是什么
第二節(jié)：區(qū)域事業(yè)部的現(xiàn)實性
第三節(jié)：流程事業(yè)部與成組技術(shù)
第四節(jié)：超大企業(yè)的分權(quán)模擬架構(gòu)
第十四章：營銷架構(gòu)、項目架構(gòu)與平臺架構(gòu)
**節(jié)：營銷組織中的直線與參謀
第二節(jié)：項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時代的新型組織架構(gòu)
第四節(jié)：組織架構(gòu)與組織效能
第五篇：企業(yè)的知識管理
第十五章：企業(yè)知識管理與知識產(chǎn)權(quán)
**節(jié)：企業(yè)知識管理的三大板塊
第二節(jié)：從GATT到WTO
第三節(jié)：專利、商標、軟件版權(quán)與企業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié)：技術(shù)秘密與企業(yè)創(chuàng)新
第十六章：企業(yè)中內(nèi)隱知識與外顯知識的的轉(zhuǎn)化與應(yīng)對
**節(jié)：外顯知識與內(nèi)隱知識的相互轉(zhuǎn)化
第二節(jié)：企業(yè)攝取外顯知識的路線圖
第三節(jié)：企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖
第十七章：知識員工管理與企業(yè)知識管理的制度設(shè)計
**節(jié)：知識管理與知識員工
第二節(jié)：企業(yè)知識管理的制度設(shè)計
第三節(jié)：國內(nèi)外目前流行的知識管理軟件應(yīng)用與比較
結(jié)束語
后記
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企業(yè)常青的十七堂課-管理創(chuàng)新與效能 作者簡介
丘磐，廣東金融學院工商管理系教授；北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、華南理工大學、廈門大學、西南財經(jīng)大學、暨南大學等院校管理學院、經(jīng)濟學院EDP中心總裁班、內(nèi)訓(xùn)班授課教授。E-mail:446011837@qq.com
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