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管理學原理 版權信息
- ISBN：9787810889780
- 條形碼：9787810889780 ; 978-7-81088-978-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學原理 內容簡介
本書分為十一章, 講解了管理學的演進與發展、決策、計劃、組織、組織變革與企業文化、激勵、領導與溝通、控制、創新理論等內容。
管理學原理 目錄
**章 導 論 **節 管理的內涵 一、管理的概念 二、管理的職能 三、管理的性質 四、管理者的角色和技能 第二節 管理學的特點、研究對象和內容 一、管理學的概念 二、管理學的特點 三、管理學研究的對象和內容 四、學習管理學的重要性 第三節 管理學的學習方法 一、唯物辯證法 二、系統方法 三、理論聯系實際的方法 四、歸納演繹法第二章 管理學的演進與發展 **節 早期管理思想和管理實踐階段 一、國外早期管理思想與實踐 二、國內早期管理思想與實踐 三、早期管理活動的特點 第二節 管理理論的產生與形成 一、古典管理理論 二、行為科學理論 三、管理科學理論 第三節 現代管理理論叢林 一、管理過程學派 二、社會合作系統學派 三、經驗或案例學派 四、社會技術系統學派 五、人際關系行為學派 六、群體行為學派 七、決策理論學派 八、溝通（信息）學派 九、管理數學（管理科學）學派 十、經理角色學派第三章 決策 **節 決策概述 一、決策的定義 二、決策的基本要求 三、決策的標準 第二節 決策的類型與程序 一、決策的類型 二、決策程序 第三節 決策的方法 一、定性決策方法 二、定量決策方法第四章 計劃 **節 計劃與計劃工作 一、計劃的含義 二、計劃工作的含義及內容 三、計劃工作的特征 四、計劃工作的作用 五、計劃的類型 六、計劃工作的程序 七、計劃編制的方法與技術 第二節 目標管理 一、目標管理的概念與特點 二、目標管理的局限性 三、目標管理的實施程序 第三節 戰略管理 一、戰略的概念與特征 二、戰略管理 三、制定戰略的方法第五章 組織 **節 組織與組織工作 一、組織的含義 二、組織工作的含義、特點與內容 第二節 組織設計 一、組織設計的任務 二、組織設計的原則 三、組織設計的權變因素 四、組織設計的類型 第三節 人員配備 一、人員配備的含義 二、人員配備的重要性 三、人員配備應遵循的原理 四、人員配備的內容 第四節 職權分配與職權關系 一、職權的種類 二、正確處理三種職權之間的關系 三、職權分配 四、集權與分權 五、授權第六章 組織變革與企業文化 **節 組織協調與組織變革 一、組織協調 二、組織變革 三、組織的生命周期理論 第二節 企業文化 一、企業文化理論產生的背景 二、企業文化的概念與內容 三、企業文化的功能 四、企業文化的塑造第七章 激勵 **節 激勵概述 一、激勵的概念及其重要性 二、激勵過程模式 三、激勵要素 四、工作動機與工作效率 第二節 激勵理論 一、內容型激勵理論 二、過程型激勵理論 三、行為改造型理論 第三節 當代激勵理論 第四節 激勵方法 一、物質利益激勵 二、社會心理激勵 三、工作激勵第八章 領導與溝通 **節 領導與領導職能 一、領導的概念及本質 二、領導與管理的關系 三、領導的地位和作用 第二節 ***權力和影響力的來源 一、***的權力構成 二、***影響力的來源 第三節 人性假設理論 一、“經濟人”假設 二、“社會人”假設 三、麥格雷戈的X&Y理論 四、“復雜人”假設 第四節 領導方式 一、懷特和李皮特的觀點 二、利克特的觀點 第五節 領導理論 一、領導特質理論 二、領導行為理論 三、權變領導理論 第六節 協調 一、協調的概念與作用 二、協調的原則 三、協調的內容 四、協調的方法與途徑 第七節 溝通 一、溝通的概念與過程 二、溝通的意義 三、溝通的類型 四、溝通的障礙 五、有效溝通的實現第九章 控制 **節 控制與控制工作 一、控制的含義 二、控制在管理中的地位和作用 三、控制的基礎與前提 四、控制工作的基本原則 第二節 管理控制的類型 一、根據控制的時機和目的不同分類 二、根據控制標準值的性質分類 三、根據控制的手段分類 第三節 控制的過程 一、確立衡量標準 二、對照標準，衡量績效 三、采取措施，糾正偏差 第四節 控制的技術和方法 一、預算控制 二、非預算控制第十章 創新理論 **節 管理創新概述 一、創新的概念及含義 二、管理創新的意義 三、創新和維持的關系 第二節 創新性思維 一、創新性思維的含義 二、創新性思維的表現形式 三、創新的原則 第三節 管理創新的阻力與克服 一、管理創新的阻力 二、創新阻力的克服 第四節 管理創新的內容與過程 一、管理創新的基本內容 二、創新的過程第十一章 管理新思潮 **節 企業管理創新的八大趨勢 一、由追求企業利潤**化向追求企業可持續成長觀轉變 二、企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭 三、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式 四、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源 五、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理 六、信息技術改變企業的運作方式 七、顧客導向觀念受到重視并被超越 八、由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展 第二節 企業流程再造 一、企業流程再造的概念 二、企業流程再造理論產生的背景 三、企業流程再造的特點 第三節 學習型組織 一、學習型組織的概念 二、學習型組織的內涵 三、學習型組織的特點 四、學習型組織的五項修煉 第四節 知識管理 一、知識管理的內涵 二、知識管理的特點 三、知識管理的內容 四、知識管理的實施 第五節 企業資源計劃 一、企業資源計劃的提出 二、企業資源計劃的結構 三、企業資源計劃的經營理念 第六節 顧客關系管理 一、消費者運動 二、產品信息問題 三、產品問題 四、消費者意見的處理 第七節 供應鏈管理 一、供應合作伙伴的選擇 二、信息共享 三、共同實施物流戰略 四、橫向聯盟關系管理 第八節 比較管理 一、比較管理概述 二、比較管理的意義
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