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包郵 說服別人.只要三步

出版社:中國友誼出版公司出版時間:2017-04-01
開本: 32開 頁數(shù): 182頁
中 圖 價:¥14.2(3.9折) 定價  ¥36.8 登錄后可看到會員價
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說服別人.只要三步 版權(quán)信息

  • ISBN:9787505739888
  • 條形碼:9787505739888 ; 978-7-5057-3988-8
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

說服別人.只要三步 本書特色

說服的秘密在于時間!沒有人喜歡被你說服,更不愿意給你提供太長的時間說服自己!但如果你說“請給我一分鐘時間”,大概沒有多少人會拒絕你,所以,在一分鐘之內(nèi),你要贏!
  下地寬也在日本享有盛譽(yù),正是靠他“在一分鐘之內(nèi)的創(chuàng)造性交流方式”:瞬間抓住對方的心理,從強(qiáng)吸引力的一句疑問開始;通過壓縮信息、多角度論證、活用經(jīng)驗數(shù)字等不同方法給對方理由;*后通過巧妙設(shè)計的決勝臺詞一舉推動成功。
  本書的說服策略不但合理,而且還能關(guān)照到說服環(huán)節(jié)中的所有細(xì)節(jié),例如哪些關(guān)鍵詞可以用,哪些話一定不要說,確保你根據(jù)作者提供的公式,從容說服,沒有你搞不定的人!

說服別人.只要三步 內(nèi)容簡介

沒有人喜歡被別人說服,更不愿意給對方提供太長的時間來說服自己,所以說服的關(guān)鍵點在于時間。
  試想你要說服一個人,你說“您聽我慢慢給您講……”相信沒有多少人會真的給你時間,聽你慢慢搞定他。
  但如果你說,“請給我一分鐘”,大概沒有多少人會拒絕你。因此一分鐘之內(nèi),你要贏!
  本書提供快速說服的策略:15秒提出疑問,35秒陳述理由,10秒做結(jié)論。
  那么,如何做一個能牢牢征服對方注意力的提問,如何利用關(guān)鍵詞、數(shù)字、故事等方法組織理由,如何做與眾不同、令對方無力拒絕的結(jié)論,本書作者親身經(jīng)歷和指導(dǎo)過大量說服案例,能夠從實戰(zhàn)和心理學(xué)的角度給出專業(yè)指導(dǎo)。
  此外,本書還配合場景圖,幫助讀者快速進(jìn)入不同的溝通情境,迅速掌握說服技巧,被奉之為說話寶典。

說服別人.只要三步 目錄

目錄

前言商品開發(fā)部的小林,在演講時失敗了! 2
序章 這些點請一定要抓住!一分鐘演講心得
其一:為了能在一分鐘內(nèi)講完,*重要的是學(xué)會“壓縮信息”! 12
其二:練習(xí)一分鐘演講,可以提高演講水平 14
其三:演講前先“練習(xí)”六次! 16
開始一分鐘演講前應(yīng)該記住的演講小知識
①“2:6:2法則”你不可能讓所有人都感動! 18
②“你屬于哪種角色?”從六個角色中重新認(rèn)識演講時的注意點 20
專欄 總有人喜歡刻意給自己的演講中加入玩笑或幽默的成分 24
第1章 學(xué)習(xí)掌握一分鐘演講!
1 構(gòu)建一個好的故事大綱!
*初的一步
演講能力會按照“故事大綱”“講話方式”“資料制作”這樣的順序一步步提高! 26
一分鐘分成三段!
15秒鐘“是什么呢?” 10秒鐘“啊?!” 35秒鐘“哦,原來如此啊!” 28
15秒疑問篇
step 1 15秒之內(nèi)“提出明確的疑問” 30
Step 2 利用媒體,練習(xí)如何向聽眾提問題!! 32
Step 3 創(chuàng)造一個好的演講“入口” 34
Step 4 通過How、Why、What來制造問題 36
Step 5 立即可用的提問套路! 38
Step 6 不要期待提問后的回答 40
Step 7“重要的其實并不是××”,這句話可以說! 42
10秒 結(jié)論篇
Step 1 講“聽眾想聽的內(nèi)容”而非“自己想說的內(nèi)容” 44
Step 2 按照“前三名占80%思維”來考慮~決定候選結(jié)論的優(yōu)先順序 46
Step 3 以出人意料的遣詞用語來增強(qiáng)感染力 48
Step 4 講出的內(nèi)容要比聽眾想象的更深刻 50
35秒 理由篇
Step 1 通過多角度論證來增強(qiáng)說服力 52
Step 2 努力讓聽眾在“腦中理解”“內(nèi)心為之所動”“背后得到鼓勵” 54
Step 3 說出讓人信服的“真相” 56
Step 4 發(fā)言一定要易于比較和探討 58
Step 5 有變化才容易理解,要好好講清前后變化 60
Step 6 恰當(dāng)使用專業(yè)術(shù)語 62
Step 7 如何用一句話增強(qiáng)聽眾的印象 64
Step 8 不要忘記加入具體事例 66
Step 9 按比例表達(dá) 68
Step 10 學(xué)會活用經(jīng)驗數(shù)字 70
Step11 特意說明缺點 72
Step 12 “可能有人認(rèn)為~,但其實是~”——事先想好可能的反對意見 74
Step13 通過自己的體會或心理變化引發(fā)共鳴 76
Step 14 通過“困難、契機(jī)、劣等感”引發(fā)共鳴 78
Step 15 求助于專家!~誰的話*受認(rèn)可呢? 80
Step 16 推動的關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)“輕便、簡單、放心” 82
Step 17 做決定時所必需的信息(地點、價格、推薦項目)是什么? 84
Step 18 決勝臺詞一定要出奇制勝 86
復(fù)習(xí) 一分鐘演講的示例與關(guān)鍵點 88
2 學(xué)習(xí)掌握演講的講話方式
發(fā)聲方式及講話方式
Step1 在數(shù)碼相機(jī)中錄下自己的講話方式 90
Step 2 習(xí)慣才是大敵!多問問自己講的話是否真的走心 92
Step 3 不是要放慢語速,而是要有節(jié)奏 94
Step 4 減少“呃~”“那個~”,就能增加停頓 96
Step 5 要想講話抑揚(yáng)頓挫,就要了解自己聲音的幅度 98
Step 6 明確辨別句尾語氣的強(qiáng)弱程度 102
Step 7 加入“。”和“!”,句尾的語氣會大不同,句尾的語氣可傳達(dá)出你的自信 104
Step 8 靈活運(yùn)用英語的表達(dá)方式,簡明扼要地傳達(dá) 106
有效利用肢體動作
Step 1 演講就是與對方的表情玩投接球游戲 108
Step 2 講一句話看一個人 110
Step 3 目光注視的對象為“面前靠近兩邊角落的人”“關(guān)鍵人物”和“點頭的人”(其一) 112

Step 4 目光注視的對象為“面前靠近兩邊角落的人”“關(guān)鍵人物”和“點頭的人”(其二) 114
Step 5 講話不要扭扭捏捏 116
Step 6 定好自己擅長的手勢 118
國譽(yù)的演講之道①
遺書箱 120
國譽(yù)的演講之道②
面向客戶的演講 122
第2章 訓(xùn)練與應(yīng)用篇
1 讓我們開始訓(xùn)練吧!

Step 1 用秒表體會5秒鐘的感覺 126
Step 2 看新聞節(jié)目,鍛煉“評論能力” 128
Step 3 把可以做演講素材的具體事例都存起來吧 130
Step 4 隨時帶著便簽,養(yǎng)成時刻記錄想法的習(xí)慣 132
Step 5 通過筆記與伙伴們共享新發(fā)現(xiàn)并將其習(xí)慣化 134
Step 6 練習(xí)給別人提反饋意見 136
Step 7 充分利用“他人的吐槽” 138
Step 8 在名人美文中集中鍛煉說話技巧 140
Step 9 影子練習(xí)——向?qū)I(yè)的人偷師講話速度和停頓方式 142
Step 10 獨(dú)自練習(xí)視線分配的方法——對著貼在兩邊的“便簽?zāi)?rdquo;說話 143
Step 11 留意自己的嘴形 144
Step 12 了解自己能做哪些表情 146
Step 13 摘下聲音的限制器 148
Step 14 與緊張和平相處 150
Step 15 試著戴個假發(fā)吧!——引出你內(nèi)心的變身愿望 152
2 運(yùn)用到長演講中吧!
Step 1一分鐘演講將成為長演講的大綱 154
Step 2 30分鐘也要做出內(nèi)容豐富的演講 156
Step 3 不可能比練習(xí)的時候講得更短 157
Step 4 提前練習(xí)好“剛開始的5分鐘” 158
3 做一份好資料
Step 1 PPT中的“三大廢柴資料” 160
Step 2 資料從一分鐘一頁開始 164
Step 3 一頁資料與多頁資料的基本流程 166
Step 4 用便簽繪制配圖小劇本吧! 168
Step 5 每一頁中需注意的事項 172
Step 6 做一份簡明易懂的資料 174
Step 7 合理使用輔助工具 178
專欄 國譽(yù)的演講之道③ 庭園辦公室 180
專欄 國譽(yù)的演講之道④ 強(qiáng)項就是原創(chuàng)能力 182
后記 184
小林的復(fù)仇演講 186

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說服別人.只要三步 作者簡介

下地寬也,日本百年品牌企業(yè)的高級培訓(xùn)師。
畢業(yè)于日本知名的千葉大學(xué),服務(wù)于日本國譽(yù)文具株式會社。
擅長“創(chuàng)造性交流”, 參與和支持了國譽(yù)集團(tuán)的人才培養(yǎng)的企劃、實施。并負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行企業(yè)變革咨詢、人才培養(yǎng)咨詢、組織管理咨詢等。
他以自己在思維方式、邏輯技巧、溝通交流方面上的獨(dú)到造詣,在日本業(yè)界享受盛譽(yù)!

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