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小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記 版權(quán)信息
- ISBN：9787508673547
- 條形碼：9787508673547 ; 978-7-5086-7354-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記 本書特色
◆3年時間，小米硬件生態(tài)大布局，77家生態(tài)鏈企業(yè)，30家發(fā)布產(chǎn)品，超百億年收入，《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》將全面記錄小米野蠻成長的3年
◆從生態(tài)布局、管理、發(fā)展到產(chǎn)品定義、設(shè)計、定價，小米生態(tài)鏈將一切你想知道的真相都寫進了書里！
◆數(shù)百款硬件產(chǎn)品，無數(shù)次經(jīng)驗教訓(xùn)，硬件創(chuàng)業(yè)者不容錯過的一線實戰(zhàn)分享
◆解讀小米生態(tài)鏈獨特商場戰(zhàn)法，揭開優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品背后的先鋒思維，職場人士啟迪商業(yè)思路的必讀佳作
◆繼“參與感”之后，小米再度開口！小米CEO雷軍、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人劉德親筆作序
◆收錄珍貴內(nèi)部圖片，內(nèi)含小米101條戰(zhàn)地法則小冊，全書四色印刷，裝幀精美
◆干貨滿滿，即將引發(fā)全新企業(yè)經(jīng)營模式改革風(fēng)暴！
◆激活新一輪學(xué)習(xí)小米熱潮！企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司團購*！
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記 內(nèi)容簡介
2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量*、布局*廣的生態(tài)系統(tǒng)。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過程，以及如何以的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計研發(fā)定價等各個維度中總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，都是用真金白銀換來的，既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也是硬件創(chuàng)業(yè)者的必讀內(nèi)容，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實體經(jīng)濟也是很好的參考。
2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。
小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量*、布局*廣的生態(tài)系統(tǒng)。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過程，以及如何以的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計研發(fā)定價等各個維度中總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，都是用真金白銀換來的，既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也是硬件創(chuàng)業(yè)者的必讀內(nèi)容，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實體經(jīng)濟也是很好的參考。
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記 目錄
序一
小米，就是要做中國制造業(yè)的鲇魚 VII
雷軍
序二
用真金白銀和血汗換來的戰(zhàn)地筆記 XII
劉德
上篇生態(tài)篇
前言
章
搶跑IoT
節(jié)離手機近的先打下來 8
第二節(jié)工程師投資團隊 13
第三節(jié)按找老婆的標(biāo)準(zhǔn)找團隊 19
第四節(jié)全民持股，幫忙不添亂 25
第五節(jié)集體智慧 32
第六節(jié)生態(tài)賦能 38
第二章
竹林效應(yīng)
節(jié)竹林生態(tài)優(yōu)于百年松樹 47
第二節(jié)利益一致，互為價值的放大器 53
第三節(jié)兄弟文化 61
第四節(jié)微妙的競爭 66
第五節(jié)復(fù)雜的模式 69
第三章
奔跑中的思考
節(jié)用軍事理論做商業(yè) 75
第二節(jié)以小米速度保持先鋒勢能 81
第三節(jié)看透本質(zhì) 88
第四節(jié)保持逆境狀態(tài) 95
第五節(jié)“十一羅漢”模式 102
第六節(jié)去除噪聲 110
第七節(jié)一場精密的戰(zhàn)爭 117
第八節(jié)回歸商業(yè)本質(zhì)—效率 120
第四章
自動生成的未來
節(jié)可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125
第二節(jié)智能家居是個偽命題 132
第三節(jié)遙控器電商 139
第四節(jié)公司的屬性決定了公司的高度 144
第五節(jié)自動生成的未來版圖 149
下篇產(chǎn)品篇
前言
章
做產(chǎn)品，摸準(zhǔn)時代的脈搏
節(jié)未來十年是大消費的十年 159
第二節(jié)螞蟻市場 164
第三節(jié)品質(zhì)消費 170
第二章
精準(zhǔn)產(chǎn)品定義
節(jié)滿足80%用戶的80%需求 180
第二節(jié)守正方可出奇：回歸產(chǎn)品核心功能 184
第三節(jié)解決產(chǎn)業(yè)級痛點，做下一代產(chǎn)品 188
第四節(jié)大眾產(chǎn)品高質(zhì)化 195
第五節(jié)小眾產(chǎn)品大眾化 200
第六節(jié)誠實定價 211
第七節(jié)跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品 220
第三章
追求設(shè)計的優(yōu)解
節(jié)合理性的大化 227
第二節(jié)極簡，少即是多 235
第三節(jié)自然，不突兀 245
第四節(jié)“性冷淡里帶點兒騷” 247
第五節(jié)不自嗨，不炫技 251
第六節(jié)干掉說明書 255
第四章
關(guān)乎品質(zhì)，決不妥協(xié)
節(jié)死磕細(xì)節(jié) 262
第二節(jié)真材實料 273
第三節(jié)在看不見的地方下功夫 277
第四節(jié)內(nèi)測如同煉獄 280
第五節(jié)品控貫穿始終 283
后記 288
一群產(chǎn)品人，成就了小米生態(tài)鏈 288
洪華
一篇文章說清楚小米的經(jīng)營邏輯 292
小馬宋
附錄 300
小米，就是要做中國制造業(yè)的鲇魚 VII
雷軍
序二
用真金白銀和血汗換來的戰(zhàn)地筆記 XII
劉德
上篇生態(tài)篇
前言
章
搶跑IoT
節(jié)離手機近的先打下來 8
第二節(jié)工程師投資團隊 13
第三節(jié)按找老婆的標(biāo)準(zhǔn)找團隊 19
第四節(jié)全民持股，幫忙不添亂 25
第五節(jié)集體智慧 32
第六節(jié)生態(tài)賦能 38
第二章
竹林效應(yīng)
節(jié)竹林生態(tài)優(yōu)于百年松樹 47
第二節(jié)利益一致，互為價值的放大器 53
第三節(jié)兄弟文化 61
第四節(jié)微妙的競爭 66
第五節(jié)復(fù)雜的模式 69
第三章
奔跑中的思考
節(jié)用軍事理論做商業(yè) 75
第二節(jié)以小米速度保持先鋒勢能 81
第三節(jié)看透本質(zhì) 88
第四節(jié)保持逆境狀態(tài) 95
第五節(jié)“十一羅漢”模式 102
第六節(jié)去除噪聲 110
第七節(jié)一場精密的戰(zhàn)爭 117
第八節(jié)回歸商業(yè)本質(zhì)—效率 120
第四章
自動生成的未來
節(jié)可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125
第二節(jié)智能家居是個偽命題 132
第三節(jié)遙控器電商 139
第四節(jié)公司的屬性決定了公司的高度 144
第五節(jié)自動生成的未來版圖 149
下篇產(chǎn)品篇
前言
章
做產(chǎn)品，摸準(zhǔn)時代的脈搏
節(jié)未來十年是大消費的十年 159
第二節(jié)螞蟻市場 164
第三節(jié)品質(zhì)消費 170
第二章
精準(zhǔn)產(chǎn)品定義
節(jié)滿足80%用戶的80%需求 180
第二節(jié)守正方可出奇：回歸產(chǎn)品核心功能 184
第三節(jié)解決產(chǎn)業(yè)級痛點，做下一代產(chǎn)品 188
第四節(jié)大眾產(chǎn)品高質(zhì)化 195
第五節(jié)小眾產(chǎn)品大眾化 200
第六節(jié)誠實定價 211
第七節(jié)跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品 220
第三章
追求設(shè)計的優(yōu)解
節(jié)合理性的大化 227
第二節(jié)極簡，少即是多 235
第三節(jié)自然，不突兀 245
第四節(jié)“性冷淡里帶點兒騷” 247
第五節(jié)不自嗨，不炫技 251
第六節(jié)干掉說明書 255
第四章
關(guān)乎品質(zhì)，決不妥協(xié)
節(jié)死磕細(xì)節(jié) 262
第二節(jié)真材實料 273
第三節(jié)在看不見的地方下功夫 277
第四節(jié)內(nèi)測如同煉獄 280
第五節(jié)品控貫穿始終 283
后記 288
一群產(chǎn)品人，成就了小米生態(tài)鏈 288
洪華
一篇文章說清楚小米的經(jīng)營邏輯 292
小馬宋
附錄 300
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小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記 作者簡介
小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院院長、北京青禾谷倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系副主任，長期致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設(shè)計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰獎中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
歷任《中國經(jīng)營報》主筆、采訪部主任、3C事業(yè)部主任，專注于TMT行業(yè)報道20年。深入報道過數(shù)百家知名企業(yè)，面對面采訪過眾多行業(yè)領(lǐng)軍人物，擅長企業(yè)深度分析以及行業(yè)趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。后創(chuàng)辦自媒體“懂懂筆記”。
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