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團(tuán)隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787549620920
- 條形碼：9787549620920 ; 978-7-5496-2092-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
要有更強的領(lǐng)導(dǎo)力，就要培養(yǎng)人來完全取代你。你需要一眼識別身邊有潛力的管理者，全面培養(yǎng)他們，直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣，輕松帶出完美團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.馬克斯維爾博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。馬克斯維爾博士在《中層領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊建設(shè)篇》中系統(tǒng)地介紹了培育周圍人領(lǐng)導(dǎo)力的10個步驟，從甄別身邊的潛在管理者開始，到對他們進(jìn)行有針對性的培育、補給和發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊提供了專業(yè)的指引。
團(tuán)隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
◆領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.馬克斯維爾博士提出了領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)：要有更強的領(lǐng)導(dǎo)力，就要培養(yǎng)人來完全取代你！ ◆你需要一眼識別出身邊有潛力的管理者，全面培養(yǎng)他們，直至他們成為另外一個你。 ◆領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。 ◆掌握10個秘訣，輕松帶出完美團(tuán)隊。 ◆《中層領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊建設(shè)篇》堪稱打造高績效團(tuán)隊的實戰(zhàn)工具書。 推薦鏈接： 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則（氣質(zhì)提升篇）》
團(tuán)隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵問題：是否提升了潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
為什么領(lǐng)導(dǎo)者須要培育新的領(lǐng)導(dǎo)者
第二章
領(lǐng)導(dǎo)者*嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者必須是環(huán)境變革的推動者
關(guān)于個人成長的承諾問題
關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題
第三章
領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任：甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者
挑選優(yōu)異的“球員”
現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)才能評估表（針對潛在領(lǐng)導(dǎo)者）
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)
第四章
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)：培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者
為你自己選擇一個領(lǐng)導(dǎo)者典范
指導(dǎo)關(guān)系的準(zhǔn)則
構(gòu)建信任
展示透明度
付出時間
相信他人
給予鼓勵
展現(xiàn)連貫性
滿懷希冀
添加意義
提供安全保障
獎勵成果
建立保障體系
辨別并使?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者的旅程個人化
第五章
領(lǐng)導(dǎo)者的日常要求：補給潛在領(lǐng)導(dǎo)者
補給過程中的問題
如何補給團(tuán)隊，走向卓越
第六章
領(lǐng)導(dǎo)者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者
提出三個關(guān)于動力的問題
做一位良好的聆聽者
為個人成長制訂計劃
個人成長的實際步驟
保持成長
通過四個階段來適應(yīng)事物
遵從“想法”
讓他們獲得豐富的經(jīng)驗
追求卓越
實現(xiàn)效率定律
勇于面對問題
做出艱難決策
個人要有安全感
第七章
領(lǐng)導(dǎo)者的*高回報：塑造領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀團(tuán)隊
優(yōu)秀團(tuán)隊的共同品質(zhì)
第八章
領(lǐng)導(dǎo)者的*大樂趣：指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的“夢之隊”
“夢之隊”教練應(yīng)具備的素質(zhì)
授權(quán)：“夢之隊”教練*有力的工具
關(guān)于授權(quán)的錯誤看法
如何更好地指導(dǎo)你的團(tuán)隊
第九章
領(lǐng)導(dǎo)者的光輝時刻：互增價值
為新領(lǐng)導(dǎo)者增加價值
我培育的領(lǐng)導(dǎo)者為我增值
第十章
領(lǐng)導(dǎo)者的不朽貢獻(xiàn)：造就下一代領(lǐng)導(dǎo)者
潛在領(lǐng)導(dǎo)者的特征
跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者
管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者
改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者變成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者
展開全部
團(tuán)隊建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
約翰·馬克斯維爾博士，領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者，所著圖書銷量逾2500萬冊，Guru of World Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）排名榜首。 在過去20年間，126個國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過馬克斯維爾博士的培訓(xùn)，涵蓋西點軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學(xué)和康寧玻璃等500強企業(yè)，以及如NCAA(美國大學(xué)生體育協(xié)會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)等體育機(jī)構(gòu)，就連奧巴馬、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題。
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