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給你一個團隊你能怎么管 版權信息
- ISBN：9787533553401
- 條形碼：9787533553401 ; 978-7-5335-5340-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個團隊你能怎么管 內容簡介
如果你想將自己的團隊管理成一個出色的團隊，或者想成為團隊中出色的員工，就趕緊翻開《思維格局文庫：給你一個團隊 你能怎么管》，開始按照書中的要求做吧！請相信，只要你能夠用心地去讀《思維格局文庫：給你一個團隊 你能怎么管》并按照它的要求做，一定可以成功。
給你一個團隊你能怎么管 目錄
**章 左手凝聚力，右手執行力
信念和文化的游標卡尺
團隊奉行的統一精神
由上到下的管理標準
好的領導人就是造夢大師
絕對的權威和法外的恩典
使用強勢的管理打造一支服從軍隊
第二章 要記住，一切用制度說話
效率管理，時間是用來珍惜的
量化制度，讓懶惰因子無法遁形
個人制度與共同負責
人力資源的制度要明確
員工福利制度要合理
培訓制度要制定好
第三章 重視決策，強壯管理的心臟
正確的決策源于有效的信息
從眾效應：優秀管理者做決策決不隨大流兒
暈輪效應：不以自身喜歡作為決策的依據
定式效應：突破思維的墻，才能制定好決策
危急時刻，敢于大膽做決策
面對棘手項目時，合理做決策
第四章 制衡與分享，力求盡善盡美
讓精英員工去帶新人
“庸者”制約，“能人”重用
分享利益才能創造更多利益
平衡好三個角色：領導、兄長和朋友
將手頭優質的項目盡量平均分配
第五章 一邊放權，一邊授權
大權獨攬，小權分散
有效控權與合理控制相結合
授予權力的同時明確責任
給有能力的員工多一點兒自主權
關鍵時刻，讓實力較弱的員工多一點兒擔當
第六章 有激勵，就有戰斗力
了解并滿足個人需求
放大成績和縮小錯誤
獎勵推陳出新，讓員工不斷得到滿足感
設立科學的績效管理體系
數據激勵更具可比性和說服力
第七章 優勝劣汰，源自優秀機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
別讓壞人創造氣氛
變革與守舊的關系
鍛煉隨機應變的能力
實現關鍵性成長
第八章 使眾人行，創造互動
聚合眾人的力量
促使員工積極的相互依賴
分享權力和自主權
注意成員的行動
適時表彰個人的卓越表現
第九章 分化角色，先診斷后果斷
尋找*強的實千者
那個*會協調的人
不要忽視消息靈通的成員
因人而異，提升團隊士氣
因勢利導，積極營造團隊氛圍
第十章 贏在溝通，卓有成效
以他人的眼光看待事物
做決定前征求和傾聽對方的意見
說服，而非強制：有話好商量
給員工發牢騷的空間
制造機會，讓老人與新人之間有效溝通
第十一章 知人善任，選擇控制效率
勝任才是硬道理
當團隊的監護人
用人唯才，團隊才有未來
用比自己“牛”的人會讓你更“牛”
“刺頭”比“奴才”有用
第十二章 時間管理，是一把利刃
管好時間是一門藝術
日清日高的整體慣性
緊盯喜歡拖沓的員工
處理多重任務
充分利用時間間隙
第十三章 能力是“刺激”出來的
規章制度是懲罰的依據
懲罰由上往下，獎勵由下往上
如何讓獎勵發揮懲罰的效用
批評是柔性的懲罰手段
好的管理者會慎用懲罰
第十四章 成員和團隊一起成長
員工的成長就是團隊的成長
培訓的兩個怪論和四個怪圈
搞清員工需要什么樣的培訓
外部培訓，激發員工活力
內部培訓，讓普通員工更優秀
第十五章 柔性管理讓下屬心服口服
溫暖勝于嚴寒，多關心下屬
給員工營造舒適度
尊重員工，你就會得到全部
積極與成員發展私交
給你的員工松綁吧
第十六章 矛盾和機遇來了
制造危機——使企業與員工時刻保持警惕性
“吉德林法則”——從容面對難題
團結，正能量團隊不可缺少的因素
營造一個解決分歧的輕松氛圍
利用關系階梯解決矛盾
第十七章 團隊需要協作
實現對團隊成員任務的合理分工
成員協作的監督與管理
強化團隊成員的補位意識
強化員工的合作意識
讓每個項目都有一個顧問
第十八章 位置管理，格外要重視
別讓中層干基層的活兒
打造“黃金中層”
“閑人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙”
明確責任才能堵住借口
找準位置，才能讓人才“發光”
第十九章 杜絕幫派而要一團和氣
用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”
“窩里斗”毀的是自己的前途
做團隊，學“狼”不學“狗”
不能讓“紅人”牽頭帶小隊伍
及時處理員工之間的矛盾
第二十章 新人新管理，團隊新活力
“80后”新員工該如何對待
能夠激發“80、90后”的氛圍
“90后”員工如何對待
怎么加強“80后”員工的領導力
怎么加強“90后”員工的執行力
第二十一章 謹慎對待不同來歷的員工
不要為難跳槽者
不妨為他們創造跳槽條件
幫助“空降兵”軟著陸
**時間掌握“空降兵”的專業能力
運用感情，讓精英員工“不舍得走”
第二十二章 工資發放要精確到位
年終獎不好發
工資更不好發
不要輕易透露員工的薪水
零頭工資不妨加為整數
*忌諱拖欠員工工資
第二十三章 提高團隊執行力
評估只能以績效為準
培養接班人是個長期任務
確定合適的考核期限
完善的考核體系需要反饋
有效利用360度考核機制
第二十四章 調、裁不亂，穩定團隊
改變工作崗位后，給員工制定新的薪酬
給員工加薪要合理充分
裁員之前要做好足夠的準備工作
謹慎對待裁掉的成員
解雇：讓員工安靜地走開
第二十五章 人事財務是大事
與人事有效溝通
制度的制定要及時傳達給人事
現金流就是企業的“血液”
資金鏈萬萬不能斷
信念和文化的游標卡尺
團隊奉行的統一精神
由上到下的管理標準
好的領導人就是造夢大師
絕對的權威和法外的恩典
使用強勢的管理打造一支服從軍隊
第二章 要記住，一切用制度說話
效率管理，時間是用來珍惜的
量化制度，讓懶惰因子無法遁形
個人制度與共同負責
人力資源的制度要明確
員工福利制度要合理
培訓制度要制定好
第三章 重視決策，強壯管理的心臟
正確的決策源于有效的信息
從眾效應：優秀管理者做決策決不隨大流兒
暈輪效應：不以自身喜歡作為決策的依據
定式效應：突破思維的墻，才能制定好決策
危急時刻，敢于大膽做決策
面對棘手項目時，合理做決策
第四章 制衡與分享，力求盡善盡美
讓精英員工去帶新人
“庸者”制約，“能人”重用
分享利益才能創造更多利益
平衡好三個角色：領導、兄長和朋友
將手頭優質的項目盡量平均分配
第五章 一邊放權，一邊授權
大權獨攬，小權分散
有效控權與合理控制相結合
授予權力的同時明確責任
給有能力的員工多一點兒自主權
關鍵時刻，讓實力較弱的員工多一點兒擔當
第六章 有激勵，就有戰斗力
了解并滿足個人需求
放大成績和縮小錯誤
獎勵推陳出新，讓員工不斷得到滿足感
設立科學的績效管理體系
數據激勵更具可比性和說服力
第七章 優勝劣汰，源自優秀機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
別讓壞人創造氣氛
變革與守舊的關系
鍛煉隨機應變的能力
實現關鍵性成長
第八章 使眾人行，創造互動
聚合眾人的力量
促使員工積極的相互依賴
分享權力和自主權
注意成員的行動
適時表彰個人的卓越表現
第九章 分化角色，先診斷后果斷
尋找*強的實千者
那個*會協調的人
不要忽視消息靈通的成員
因人而異，提升團隊士氣
因勢利導，積極營造團隊氛圍
第十章 贏在溝通，卓有成效
以他人的眼光看待事物
做決定前征求和傾聽對方的意見
說服，而非強制：有話好商量
給員工發牢騷的空間
制造機會，讓老人與新人之間有效溝通
第十一章 知人善任，選擇控制效率
勝任才是硬道理
當團隊的監護人
用人唯才，團隊才有未來
用比自己“牛”的人會讓你更“牛”
“刺頭”比“奴才”有用
第十二章 時間管理，是一把利刃
管好時間是一門藝術
日清日高的整體慣性
緊盯喜歡拖沓的員工
處理多重任務
充分利用時間間隙
第十三章 能力是“刺激”出來的
規章制度是懲罰的依據
懲罰由上往下，獎勵由下往上
如何讓獎勵發揮懲罰的效用
批評是柔性的懲罰手段
好的管理者會慎用懲罰
第十四章 成員和團隊一起成長
員工的成長就是團隊的成長
培訓的兩個怪論和四個怪圈
搞清員工需要什么樣的培訓
外部培訓，激發員工活力
內部培訓，讓普通員工更優秀
第十五章 柔性管理讓下屬心服口服
溫暖勝于嚴寒，多關心下屬
給員工營造舒適度
尊重員工，你就會得到全部
積極與成員發展私交
給你的員工松綁吧
第十六章 矛盾和機遇來了
制造危機——使企業與員工時刻保持警惕性
“吉德林法則”——從容面對難題
團結，正能量團隊不可缺少的因素
營造一個解決分歧的輕松氛圍
利用關系階梯解決矛盾
第十七章 團隊需要協作
實現對團隊成員任務的合理分工
成員協作的監督與管理
強化團隊成員的補位意識
強化員工的合作意識
讓每個項目都有一個顧問
第十八章 位置管理，格外要重視
別讓中層干基層的活兒
打造“黃金中層”
“閑人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙”
明確責任才能堵住借口
找準位置，才能讓人才“發光”
第十九章 杜絕幫派而要一團和氣
用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”
“窩里斗”毀的是自己的前途
做團隊，學“狼”不學“狗”
不能讓“紅人”牽頭帶小隊伍
及時處理員工之間的矛盾
第二十章 新人新管理，團隊新活力
“80后”新員工該如何對待
能夠激發“80、90后”的氛圍
“90后”員工如何對待
怎么加強“80后”員工的領導力
怎么加強“90后”員工的執行力
第二十一章 謹慎對待不同來歷的員工
不要為難跳槽者
不妨為他們創造跳槽條件
幫助“空降兵”軟著陸
**時間掌握“空降兵”的專業能力
運用感情，讓精英員工“不舍得走”
第二十二章 工資發放要精確到位
年終獎不好發
工資更不好發
不要輕易透露員工的薪水
零頭工資不妨加為整數
*忌諱拖欠員工工資
第二十三章 提高團隊執行力
評估只能以績效為準
培養接班人是個長期任務
確定合適的考核期限
完善的考核體系需要反饋
有效利用360度考核機制
第二十四章 調、裁不亂，穩定團隊
改變工作崗位后，給員工制定新的薪酬
給員工加薪要合理充分
裁員之前要做好足夠的準備工作
謹慎對待裁掉的成員
解雇：讓員工安靜地走開
第二十五章 人事財務是大事
與人事有效溝通
制度的制定要及時傳達給人事
現金流就是企業的“血液”
資金鏈萬萬不能斷
展開全部
給你一個團隊你能怎么管 節選
《思維格局文庫：給你一個團隊 你能怎么管》： 每一支團隊在開始建立時就應該有一套自己的執行體系，也就是管理標準。當你準備要建立一個團隊時就要先開始著手建立一套相應的管理標準了，這是團隊建立的前提，也是團隊正常運行的基礎。 那么要怎樣建立一個完整的并能有助于團隊發展的管理標準呢，大體上可以分為四個部分： 1.建立結構合理的團隊 建立一支團隊*先要考慮的是團隊結構的合理性，這是至關重要的。并不是隨便拉幾個人就可以組成一個團隊了，他們必須是有共同的目標，并且技能互補的一些人。 從我們看的動畫片《葫蘆娃》中也能明白這個道理。我們知道，盡管七個葫蘆娃的爺爺什么本領也沒有，但他卻是七個葫蘆娃的管理者。作為大力士的紅娃，力大無窮，可惜不聰明，容易被騙；橙娃有了千里眼和順風耳，本來是相當厲害的，*終還是被妖怪傷害；黃娃有鐵頭功，但是他還是被妖怪制服；綠娃可以噴水，通水性，結果被妖怪醉倒；青娃可以噴火，不料后面變成了冰人；有隱身術的藍娃，*后下場也不好；擁有寶貝的紫娃雖然厲害，*后也逃不掉被抓的命運。就在他們即將被化成丹藥時，七人聯手，打敗了妖怪，救出了爺爺。仔細想想，其實七個葫蘆娃和爺爺就像是一個優秀的團隊，當他們一個一個上的時候，發揮不了團隊的威力，當他們一起互補時，威力就發揮到了*大。 我們可以拿這個團隊做例子分析一下，開始的時候他們每個人都有點兒過度自信，認為憑借自己的能力就可以打敗蛇精救出爺爺和兄弟，雖然這個時候他們的目標相同但是由于沒有凝聚力，所以導致了一次次的營救失敗。慢慢地在解救和被抓的過程中他們開始產生了團隊意識，在每次被抓時他們就會和上一個被抓的兄弟關在一起然后他們開始通力合作商量對策，也就是在這個過程當中七個人產生了極強的團隊凝聚力，并在被一起關在煉丹爐時爆發，產生了極強的力量一舉打敗了妖精，和爺爺團聚了。 2.優秀的領導人 我們再來研究一下七個葫蘆娃的爺爺，他是一個等同于團隊領導人的存在。首先，他對七個葫蘆娃的精心呵護讓七個葫蘆娃對他產生了極強的感情，也正是因為對爺爺的愛使得他們自愿聽命于爺爺的指揮。這對于一個團隊來說是至關重要的，因為領導人從某一方面來講是執行力的保證，也就是說一個團隊必須有一個讓眾人信服并愿意聽命于他的人來做領導。如果大家不信服他就很難聽命于他，那么工作方案也就很難執行下去，如果方案執行不下去那還有什么業績可言呢？而好的領導人除了具備使人信服這一點外還要做到兩點，那就是德與才，也就是說這個領導人必須德才兼備，德以服人，才以制人。 3.團隊效率 團隊效率的核心就是團隊人員的執行力，其實外行人評判一支團隊的優劣完全是看這支團隊辦事效率，同時這也是公司業績的保證。那么我們應該怎樣才能提高自己的效率呢？說白了就是領導人提出正確的方案，然后將正確的方案交給相應的人，然后這個人再用相應的方法做出正確的事。 ……
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