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靠制度管人 不靠人管人

包郵 靠制度管人 不靠人管人

作者：志朝著
出版社：臺海出版社出版時間：2017-09-01
開本： 32開 頁數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
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靠制度管人 不靠人管人 版權(quán)信息

靠制度管人 不靠人管人 本書特色

馬云曾經(jīng)說過，沒有好的制度，這是公司的災(zāi)難。由此可見制度化管理對于一個團隊是何等的重要。一個企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運行得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規(guī)范人的行為，那么，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細(xì)化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。

靠制度管人 不靠人管人 內(nèi)容簡介

★馬云、王健林、柳傳志等企業(yè)家都倡導(dǎo)的管理法則。 ★對管理的重要性、制度為王、戰(zhàn)略決策、用人技巧、團隊建設(shè)等多個方面進行了全方位的論述。為管理者提供全面實用的管理、用人之道。
★提高執(zhí)行力、增強凝聚力、提升領(lǐng)導(dǎo)力，手把手教你打造精英團隊。★精細(xì)化管理，企業(yè)選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理藝術(shù)。

靠制度管人 不靠人管人 目錄

別讓不健全的制度毀了你的團隊1你不講制度，員工就會跟你講條件 / 2一個成功的團隊，需要一個成熟的制度 / 3一套好的制度比多幾個人管理更有用 / 4陳腐的制度會澆滅員工的工作激情 / 5別讓員工怕管理者，要讓員工怕制度 / 6制度面前不能講人情 / 7用鐵的紀(jì)律約束每一個員工 / 8企業(yè)管理*忌諱的就是“差不多” / 9不到位的制度會把企業(yè)推向倒閉的深淵 / 10鋪天蓋地的制度，意味著管理的失控 / 11建立制度的人，絕對不能凌駕于制度之上 / 12制度面前，功勞大于苦勞 /

Chapter第二章
別把制度當(dāng)花瓶，制度定出來就是為了實施1完成從“老板**”到“制度**”的過渡 / 2原則的“高墻”絕對不能逾越 / 3制度執(zhí)行必須公事公辦 / 4不要讓制度隔靴搔癢 / 5要給制度配一把“尚方寶劍” / 6杜絕“上有政策，下有對策”的歪風(fēng) / 7制度松弛，貽害無窮 / 8制度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺設(shè) / 9制度面前，誰也沒有特權(quán) / 10疏而不漏，危急關(guān)頭決不能手軟 / 11用制度告訴員工，努力了就會得到回報 /
Chapter第三章
制度設(shè)置要合情合理，管得住還要用得好1制度設(shè)置要合情合理，管得住還要用得好 / 2制訂規(guī)章制度，要讓大家參與其中 / 3制訂制度不可墨守成規(guī) / 4制度設(shè)置一定要層次分明 / 5制度設(shè)置要補齊“短板” / 6勿讓公司制度與法律法規(guī)“撞車” / 7讓規(guī)章制度與時俱進 / 8制度設(shè)置要抓重點，要簡潔、明確 / 9防微杜漸，把好“入口關(guān)” / 10不合理的調(diào)動，對雙方都是一種折磨 / 11明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做 / 12制度朝令夕改，員工就會找不著北 /
Chapter第四章
制度執(zhí)行不講如果，只講結(jié)果1一流的執(zhí)行比一流的點子更重要 / 2制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行 / 3沒有有效的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零 / 4做管理，就要把執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 / 5執(zhí)行就是：現(xiàn)在、立刻、馬上 / 6執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 / 7令出如山，決不妥協(xié) / 8有了制度不執(zhí)行，比沒有制度還糟糕 / 9制度執(zhí)行要從小處抓起 / 10學(xué)會用制度讓執(zhí)行“提速” / 11有計劃的執(zhí)行才會讓執(zhí)行效果更完美 / 12細(xì)節(jié)決定成敗，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤 / 13執(zhí)行對事不對人，制度面前沒有例外 /
Chapter第五章
制度考核要公平公正，堅決不煮大鍋飯1把好考評這道關(guān)，手下才能不鬧翻 / 2規(guī)則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人 / 3公平考核，讓每一個員工放心 / 4對下屬既不要有偏見，也不要另眼相待 / 5爭議面前，做一個公正的裁判 / 6活力與創(chuàng)造力是“淘汰”出來的 / 7公平公正，并非不近人情 / 8制度考核要有連貫性、持續(xù)性 / 9違章必究，處罰得當(dāng) / 10愛崗敬業(yè)是考核員工的終極目的 / 11將工作態(tài)度納入考核之中 / 12建立公正的績效評估機制 / 13保證考核的客觀性和權(quán)威性 /
Chapter第六章
制度監(jiān)督要敢于問責(zé)，嚴(yán)于問責(zé)1別指望人人都能自動自發(fā)，監(jiān)督是執(zhí)行的保障 / 2不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負(fù)責(zé)任 / 3“放羊式”管理，必然導(dǎo)致人才的浪費 / 4監(jiān)督與問責(zé)，對事不對人 / 5用事實堵住發(fā)牢騷人的嘴 / 6謹(jǐn)防員工報喜不報憂 / 7牢牢把控制度的每一個操作環(huán)節(jié) / 8責(zé)任明確，順著流程直接找到事務(wù)責(zé)任人 / 9保證人人有事做，事事有人管 / 10監(jiān)管結(jié)合，確保工作順利持久地開展 / 11莫讓問責(zé)走過場，要落到實處 / 12監(jiān)督不是個案，要常態(tài)化 /
Chapter第七章
制度要嚴(yán)格化，管理要人性化1適度的人情，是管理的“潤滑劑” / 2制度是死的，人是活的 / 3柔性管理是人本管理的核心 / 4要允許下屬犯“合理”的錯誤 / 5管得過嚴(yán)會壓抑積極性 / 6解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 / 7過分挑剔下屬的毛病，只會招來反感 / 8讓員工輕裝上陣，“心理減負(fù)”很重要 / 9人事安排須合理，一加一一定要大于二 / 10在軟與硬之間找到管理的發(fā)力點 / 11管理無法觸及的地方可以靠企業(yè)文化解決 /
Chapter第八章
揚長避短，會管人更要會用人1*適合企業(yè)的人才，即是*佳人才 / 2選人不要只關(guān)注學(xué)歷，會干事才是硬道理 / 3領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，敢于任用比自己優(yōu)秀的人 / 4任人唯賢，而不是任人唯親 / 5堅決做到能者上，庸者下，平者讓 / 6同等條件下，優(yōu)先選用“潛力股” / 7用*高的位置，把有*高本事的人留下來 / 8對自己有用的人要舍得下血本 / 9知人善用，是成功管人的關(guān)鍵 / 10給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短 / 11讓員工的能力與職務(wù)相匹配 / 12根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃進行人才儲備 /
Chapter第九章
激勵與批評要做到點子上，庸才才能變干將1帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 / 2領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞是員工進步的*大動力 / 3別忘了，多數(shù)員工需要以“薪”換心 / 4決不把褒獎留到第二天 / 5一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 / 6把握好激勵員工的“生命周期” / 7關(guān)于股份制、分紅與年終獎 / 8激勵員工的五項原則 / 9沒有什么比批評更能泯滅一個人的雄心 / 10懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上 / 11“千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個度 / 12遞進式處罰比一棒子打死更有效 /
Chapter第十章
管人是管理之本，管心是管人之本1管理之道，在于把握員工的心聲 / 2跟員工溝通：多用建議，少用命令 / 3員工的“真話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言 / 4拆掉上下級之間的“隔離墻” / 5讓員工敢說話、說真話 / 6傾聽，是凝聚人心的**步 / 7處處設(shè)防，會損害人才的積極性 / 8“溝”而不“通”，是因為你不懂溝通 / 9敞開胸襟傾聽下屬的提議 / 10循循善誘，才能有力地說服下屬 / 11忽視員工的抱怨，只會讓抱怨蔓延 / 12適度關(guān)心員工的個人問題，他們就會把你當(dāng)“自己人” /

Chapter第十一章
管得越少，成效越好1管頭管腳，但不要從頭管到腳 / 2管理者不能事必躬親，要有所為有所不為 / 3領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事 / 4只有把權(quán)力放出去，你才是真正的權(quán)力擁有者 / 5挑選合適的授權(quán)對象 / 6給下屬一個證明自己的舞臺 / 7科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 / 8把握原則，讓交辦的工作有章可循 / 9根據(jù)下屬的特長進行授權(quán) / 10不要當(dāng)救火隊員，讓員工自己解決難題 / 11讓員工學(xué)會自己走路，不要老是手拉手 / 12授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 /
Chapter第十二章
制度管人必須跨越的16個誤區(qū)1玩弄手腕者，終究會失信于人 / 2好話和壞話都要講在當(dāng)面 / 3懲罰創(chuàng)新者，等于自毀長城 / 4只獎不罰，只能讓更多人不滿 / 5做戰(zhàn)略*忌諱面面俱到，一定要重點突破 / 6防止員工在制度上投機取巧 / 7有些矛盾冷處理更好 / 8和風(fēng)細(xì)雨不一定就不能解決問題 / 9要平等，但不要平起平坐 / 10和諧管理絕不是討好員工 / 11不要喂得太飽，否則他們就沒有了奔跑的欲望 / 12不要輕易許諾，難以實現(xiàn)的諾言比謠言更可怕 / 13不一定每個崗位都要用*強的人 / 14不要把自己的意見強加于人 / 15說到做到，絕對不能開空頭支票 / 16讓所有人都成為贏家，而不是利益獨占 /
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靠制度管人 不靠人管人 作者簡介

志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實踐，對經(jīng)營管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學(xué)問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風(fēng)靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。

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