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影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律 版權(quán)信息
- ISBN：9787511368157
- 條形碼：9787511368157 ; 978-7-5113-6815-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律 本書特色
《影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律》將內(nèi)容初步劃分為決策、創(chuàng)新、營(yíng)銷、危機(jī)、制度、激勵(lì)、人才、團(tuán)隊(duì)這八大章節(jié)，并從浩如煙海的管理學(xué)定律中，精心擇取了100個(gè)*淺顯易懂、也*富實(shí)用性和指導(dǎo)意義的定律。不僅如此，為了闡明這些定律，又對(duì)各個(gè)定律精心挑選，*終選出100個(gè)具說服力的管理定律，使管理者帶領(lǐng)組織成員更高效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。
影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書將內(nèi)容初步劃分為決策、創(chuàng)新、營(yíng)銷、危機(jī)、制度、激勵(lì)、人才、團(tuán)隊(duì)這八大章節(jié)，并從浩如煙海的管理學(xué)定律中，精心擇取了100個(gè)*淺顯易懂、也*富實(shí)用性和指導(dǎo)意義的定律。不僅如此，為了更好地闡明這些定律，本書又對(duì)各個(gè)定律精心挑選，*終選出100個(gè)*具說服力的國(guó)外知名企業(yè)經(jīng)典案例，使讀者在閱讀的過程中，能夠避開枯燥的理論說教，并且通過這100個(gè)結(jié)局迥異的企業(yè)成敗與興衰的故事，更加準(zhǔn)確地把握定律的豐富內(nèi)涵。希望借由此書，能夠?yàn)閺V大讀者掀開管理學(xué)這一博大精深學(xué)科的神秘面紗，并使廣大讀者對(duì)管理學(xué)產(chǎn)生濃厚的興趣。
影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律 目錄
**章 計(jì)劃與決策管理
1 沃爾森法則：信息與金錢永遠(yuǎn)成正比
2 咸鴨蛋理論：資金周轉(zhuǎn)比利潤(rùn)更重要
3 鱷魚法則：該舍棄時(shí)就要果斷放手
4 二八定律：打蛇打七寸，管理抓關(guān)鍵
5 馬太效應(yīng)：通吃才是大贏家
6 吉格勒定理：確定目標(biāo)要取法于上
7 獲利**法則：獲利是企業(yè)的頭等大事
8 卡貝定理：放棄是為了更好的得到
9 舍恩定理：成功誕生于信念的土壤
10 巴菲特定律：不從大流，方見通達(dá)之路
11 普賽爾定律：行動(dòng)上的矮子向來(lái)想太多
12 隧道視野效應(yīng)：短視之人眼中沒有成功
13 吉寧定理：拒絕犯錯(cuò)就是鑄下大錯(cuò)
14 史密斯原則：融入強(qiáng)者，與之共存
第二章 創(chuàng)新管理
15 達(dá)維多定律：勇做創(chuàng)新**人
16 莫爾斯法則：競(jìng)爭(zhēng)要比對(duì)手多一點(diǎn)“新花樣”
17 路徑依賴效應(yīng)：慣性是把雙刃劍
18 波特法則：不走尋常路，讓對(duì)手效仿無(wú)門
19 柯美雅定律：企業(yè)應(yīng)隨時(shí)代而流變
20 韋特萊法則：做別人不愿做的事
21 柏林定律：小心自己被成功絆倒
22 格瑞斯特定理：好點(diǎn)子也要好執(zhí)行
23 杜根定律：真正的強(qiáng)大蘊(yùn)藏在心中
24 零和游戲原理：從零和走向雙贏
第三章 營(yíng)銷管理
25 250定律：得一人之心如得百人之心
26 福特法則：顧客回頭金不換
27 阿爾巴德定理：顧客要什么，就給他什么
28 零分法則：不合格，即廢品
29 奧美原則：服務(wù)**，利潤(rùn)第二
30 雅各布斯定理：名聲再好，質(zhì)量撂倒
31 布里特定理：酒香也怕巷子深
32 蝴蝶效應(yīng)：大禍降臨，多因忽略了細(xì)節(jié)
33 納爾遜原則：完美的小事成就大事
34 格雷定理：信譽(yù)是企業(yè)牟利的必然選擇
35 弗里德曼定理：優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)*獲利，削減成本即盈余
第四章 危機(jī)管理
36 里杰斯特論斷：面對(duì)危機(jī)要坦然自若
37 史華茲論斷：壞事也可以成為成功的踏板
38 布倫尼曼法則：危機(jī)即商機(jī)
39 卡蒂埃定理：死胡同里怎能有生機(jī)
40 微軟破產(chǎn)論：危機(jī)只在眼前
41 本尼斯**定律：別讓意外打亂了步調(diào)
42 戴伯爾法則：管理者要適當(dāng)“獨(dú)裁”
43 崔西法則：工作流程要一減再減
第五章 規(guī)章制度
44 熱爐法則：火烈則人畏，寬待則多難
45 破窗理論：大道不誅，誅首惡
46 權(quán)威暗示效應(yīng)：打造領(lǐng)導(dǎo)力
47 薩蓋定律：管理標(biāo)準(zhǔn)要一致
48 責(zé)任分散效應(yīng)：一個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝
49 赫勒法則：監(jiān)督，讓工作更為高效
50 奧卡姆剃刀定律：越簡(jiǎn)單就越有效
51 蛻皮效應(yīng)：打破局限，超越自我
52 潘恩定理：制度面前，領(lǐng)導(dǎo)也要低頭
53 洛克忠告：規(guī)矩要少，執(zhí)行要嚴(yán)
54 金魚缸法則：把管理者關(guān)進(jìn)籠子里
第六章 員工激勵(lì)管理
55 德西效應(yīng)：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能濫用
56 羅森塔爾效應(yīng)：期許的力量
57 霍桑效應(yīng)：除了“物質(zhì)激勵(lì)”，“心理按摩”也很重要
58 坎特法則：管理員工，尊重先行
59 藍(lán)斯登定律：讓員工開開心心地工作
60 藍(lán)伯格定理：用壓力給員工加油
61 獎(jiǎng)勵(lì)失敗論：嘉獎(jiǎng)失敗換采成功
62 麥克萊蘭定理：讓員工做一回管理者
63 戴伊定理：不給權(quán)力，何來(lái)義務(wù)
64 洛伯定理：懂得放權(quán)，讓員工自主當(dāng)家
65 古狄遜定理：通過授權(quán)放松自己
66 史坦普定理：授權(quán)也要有個(gè)限度
67 波特定理：批評(píng)員工要講究方法
68 南風(fēng)法則：南風(fēng)之薰兮，可解員工之慍
69 馬蠅效應(yīng)：給員工不失時(shí)機(jī)地“撓癢癢”
第七章 人才管理
70 暈輪效應(yīng)：管理中勿以偏概全，一葉遮目
71 斜坡球體定理：?jiǎn)T工素質(zhì)決定企業(yè)成敗
72 不值得定律：值得去做，才能做好
73 蘑菇管理：不經(jīng)風(fēng)雨，就沒有彩虹
74 盧維斯定理：管理者要虛懷若谷
75 松下論斷：用人怎能不苦惱
76 彼得原理：崗位合適，才能發(fā)揮所長(zhǎng)
77 維勒斯定理：?jiǎn)T工要一專多能
78 拜倫法則：疑人不用，用人不疑
79 橫山法則：*好的管理是員工自覺
80 皮京頓定理：沒有明確的方向等于原地踏步
81 托利得定理：無(wú)法接納不同，怎能容納成功
82 懶螞蟻效應(yīng)：“螞蟻”一思考，老板就發(fā)笑
83 韋爾奇原則：既無(wú)擇人之明，何采企業(yè)之興
84 貝爾原則：先有知人，后有成效
85 皮爾斯定律：后繼無(wú)人則后繼無(wú)力
第八章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
86 螃蟹效應(yīng)：“內(nèi)耗”是企業(yè)*高的成本
87 凱利法則：沒有團(tuán)隊(duì)，還談什么成功
88 踢貓效應(yīng)：別把壞情緒傳染給團(tuán)隊(duì)
89 酒與污水定律：務(wù)必清除害群之馬
90 費(fèi)斯諾定理：管理者要多聽少說
91 奧格爾維定理：找到比自己更好的員工
92 皮爾·卡丹定理：合理搭配，工作不累
93 史洛伊特定理：上下齊心，其利斷金
94 史提爾定律：人和乃繁榮之本
95 貝尼斯定理：?jiǎn)T工培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)*小的投資
96 管理溝通論：溝通，讓管理更加順暢
97 夏皮羅法則：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，溝通先行
98 古德定律：溝通從心靈開始
99 上下車法則：有能者來(lái)，無(wú)能者去
100 艾德華定理：領(lǐng)導(dǎo)互信是企業(yè)穩(wěn)定之基
1 沃爾森法則：信息與金錢永遠(yuǎn)成正比
2 咸鴨蛋理論：資金周轉(zhuǎn)比利潤(rùn)更重要
3 鱷魚法則：該舍棄時(shí)就要果斷放手
4 二八定律：打蛇打七寸，管理抓關(guān)鍵
5 馬太效應(yīng)：通吃才是大贏家
6 吉格勒定理：確定目標(biāo)要取法于上
7 獲利**法則：獲利是企業(yè)的頭等大事
8 卡貝定理：放棄是為了更好的得到
9 舍恩定理：成功誕生于信念的土壤
10 巴菲特定律：不從大流，方見通達(dá)之路
11 普賽爾定律：行動(dòng)上的矮子向來(lái)想太多
12 隧道視野效應(yīng)：短視之人眼中沒有成功
13 吉寧定理：拒絕犯錯(cuò)就是鑄下大錯(cuò)
14 史密斯原則：融入強(qiáng)者，與之共存
第二章 創(chuàng)新管理
15 達(dá)維多定律：勇做創(chuàng)新**人
16 莫爾斯法則：競(jìng)爭(zhēng)要比對(duì)手多一點(diǎn)“新花樣”
17 路徑依賴效應(yīng)：慣性是把雙刃劍
18 波特法則：不走尋常路，讓對(duì)手效仿無(wú)門
19 柯美雅定律：企業(yè)應(yīng)隨時(shí)代而流變
20 韋特萊法則：做別人不愿做的事
21 柏林定律：小心自己被成功絆倒
22 格瑞斯特定理：好點(diǎn)子也要好執(zhí)行
23 杜根定律：真正的強(qiáng)大蘊(yùn)藏在心中
24 零和游戲原理：從零和走向雙贏
第三章 營(yíng)銷管理
25 250定律：得一人之心如得百人之心
26 福特法則：顧客回頭金不換
27 阿爾巴德定理：顧客要什么，就給他什么
28 零分法則：不合格，即廢品
29 奧美原則：服務(wù)**，利潤(rùn)第二
30 雅各布斯定理：名聲再好，質(zhì)量撂倒
31 布里特定理：酒香也怕巷子深
32 蝴蝶效應(yīng)：大禍降臨，多因忽略了細(xì)節(jié)
33 納爾遜原則：完美的小事成就大事
34 格雷定理：信譽(yù)是企業(yè)牟利的必然選擇
35 弗里德曼定理：優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)*獲利，削減成本即盈余
第四章 危機(jī)管理
36 里杰斯特論斷：面對(duì)危機(jī)要坦然自若
37 史華茲論斷：壞事也可以成為成功的踏板
38 布倫尼曼法則：危機(jī)即商機(jī)
39 卡蒂埃定理：死胡同里怎能有生機(jī)
40 微軟破產(chǎn)論：危機(jī)只在眼前
41 本尼斯**定律：別讓意外打亂了步調(diào)
42 戴伯爾法則：管理者要適當(dāng)“獨(dú)裁”
43 崔西法則：工作流程要一減再減
第五章 規(guī)章制度
44 熱爐法則：火烈則人畏，寬待則多難
45 破窗理論：大道不誅，誅首惡
46 權(quán)威暗示效應(yīng)：打造領(lǐng)導(dǎo)力
47 薩蓋定律：管理標(biāo)準(zhǔn)要一致
48 責(zé)任分散效應(yīng)：一個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝
49 赫勒法則：監(jiān)督，讓工作更為高效
50 奧卡姆剃刀定律：越簡(jiǎn)單就越有效
51 蛻皮效應(yīng)：打破局限，超越自我
52 潘恩定理：制度面前，領(lǐng)導(dǎo)也要低頭
53 洛克忠告：規(guī)矩要少，執(zhí)行要嚴(yán)
54 金魚缸法則：把管理者關(guān)進(jìn)籠子里
第六章 員工激勵(lì)管理
55 德西效應(yīng)：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能濫用
56 羅森塔爾效應(yīng)：期許的力量
57 霍桑效應(yīng)：除了“物質(zhì)激勵(lì)”，“心理按摩”也很重要
58 坎特法則：管理員工，尊重先行
59 藍(lán)斯登定律：讓員工開開心心地工作
60 藍(lán)伯格定理：用壓力給員工加油
61 獎(jiǎng)勵(lì)失敗論：嘉獎(jiǎng)失敗換采成功
62 麥克萊蘭定理：讓員工做一回管理者
63 戴伊定理：不給權(quán)力，何來(lái)義務(wù)
64 洛伯定理：懂得放權(quán)，讓員工自主當(dāng)家
65 古狄遜定理：通過授權(quán)放松自己
66 史坦普定理：授權(quán)也要有個(gè)限度
67 波特定理：批評(píng)員工要講究方法
68 南風(fēng)法則：南風(fēng)之薰兮，可解員工之慍
69 馬蠅效應(yīng)：給員工不失時(shí)機(jī)地“撓癢癢”
第七章 人才管理
70 暈輪效應(yīng)：管理中勿以偏概全，一葉遮目
71 斜坡球體定理：?jiǎn)T工素質(zhì)決定企業(yè)成敗
72 不值得定律：值得去做，才能做好
73 蘑菇管理：不經(jīng)風(fēng)雨，就沒有彩虹
74 盧維斯定理：管理者要虛懷若谷
75 松下論斷：用人怎能不苦惱
76 彼得原理：崗位合適，才能發(fā)揮所長(zhǎng)
77 維勒斯定理：?jiǎn)T工要一專多能
78 拜倫法則：疑人不用，用人不疑
79 橫山法則：*好的管理是員工自覺
80 皮京頓定理：沒有明確的方向等于原地踏步
81 托利得定理：無(wú)法接納不同，怎能容納成功
82 懶螞蟻效應(yīng)：“螞蟻”一思考，老板就發(fā)笑
83 韋爾奇原則：既無(wú)擇人之明，何采企業(yè)之興
84 貝爾原則：先有知人，后有成效
85 皮爾斯定律：后繼無(wú)人則后繼無(wú)力
第八章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
86 螃蟹效應(yīng)：“內(nèi)耗”是企業(yè)*高的成本
87 凱利法則：沒有團(tuán)隊(duì)，還談什么成功
88 踢貓效應(yīng)：別把壞情緒傳染給團(tuán)隊(duì)
89 酒與污水定律：務(wù)必清除害群之馬
90 費(fèi)斯諾定理：管理者要多聽少說
91 奧格爾維定理：找到比自己更好的員工
92 皮爾·卡丹定理：合理搭配，工作不累
93 史洛伊特定理：上下齊心，其利斷金
94 史提爾定律：人和乃繁榮之本
95 貝尼斯定理：?jiǎn)T工培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)*小的投資
96 管理溝通論：溝通，讓管理更加順暢
97 夏皮羅法則：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，溝通先行
98 古德定律：溝通從心靈開始
99 上下車法則：有能者來(lái)，無(wú)能者去
100 艾德華定理：領(lǐng)導(dǎo)互信是企業(yè)穩(wěn)定之基
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