掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
現代大型煤炭企業經典管理教學案例 版權信息
- ISBN：9787513648394
- 條形碼：9787513648394 ; 978-7-5136-4839-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代大型煤炭企業經典管理教學案例 本書特色
在中國的管理學界，還沒有成熟的煤炭企業經典管理案例，煤炭類高校經管學院在教學過程中，只能用非煤企業的管理案例輔助教學，同時，煤炭企業很多優秀的管理實踐亟待總結提煉，向學術界和社會各界傳播煤炭行業有代表性的、先進的管理經驗。為了解決這兩方面的現實問題，《現代大型煤炭企業經典管理教學案例》由煤炭類高校經濟管理學院老師牽頭編寫，煤炭企業提供調研和管理素材支撐，共編寫案例24個，歸納總結了24家煤炭企業集團的優秀管理案例，每個案例配備使用說明，以便更好地結合高校的課堂教學，引導學生學習和思考。
現代大型煤炭企業經典管理教學案例 內容簡介
在中國的管理學界，還沒有成熟的煤炭企業經典管理案例，煤炭類高校經管學院在教學過程中，只能用非煤企業的管理案例輔助教學，同時，煤炭企業很多優秀的管理實踐亟待總結提煉，向學術界和社會各界傳播煤炭行業有代表性的、先進的管理經驗。為了解決這兩方面的現實問題，《現代大型煤炭企業經典管理教學案例》由煤炭類高校經濟管理學院老師牽頭編寫，煤炭企業提供調研和管理素材支撐，共編寫案例24個，歸納總結了24家煤炭企業集團的優秀管理案例，每個案例配備使用說明，以便更好地結合高校的課堂教學，引導學生學習和思考。
現代大型煤炭企業經典管理教學案例 目錄
**部分企業戰略管理
戰略重組，創新藍海，實現跨越式發展——神華寧夏煤業集團公司重組與創新實踐3
案例介紹3
引言3
一、公司背景3
二、**次深度重組及原因分析4
三、第二次深度重組及原因分析5
四、深度重組策略分析6
五、企業重組的“五力要素”8
六、尾聲9
案例使用說明9
一、教學目的與用途9
二、啟發思考題9
三、分析思路10
四、理論依據及分析11
五、關鍵要點14
六、課堂計劃建議14
江蘇礦業工程集團公司戰略抉擇16
案例介紹16
引言16
一、公司發展概況16
二、公司面臨的挑戰與機遇18
三、公司面臨的困境與探索20
四、 思考與抉擇22
案例使用說明23
一、教學目的與用途23
二、 啟發思考題23
三、分析思路23
四、理論依據及分析25
五、課堂計劃建議27
現代大型煤炭企業
經典管理教學案例
目錄
神華集團并購創新之路——以神華并購國網能源為例28
案例介紹28
引言28
一、并購雙方背景28
二、政策指引，大勢所趨29
三、知己知彼，運籌帷幄30
四、深思熟慮，凸顯趨勢31
五、冰山一角卻高瞻遠矚32
六、神華并購擴張之思33
案例使用說明34
一、教學目的與用途34
二、啟發思考題34
三、分析思路34
四、理論依據及分析35
五、 關鍵要點37
六、課堂計劃建議37
徐礦集團市場營銷戰略動態理念與實踐39
案例介紹39
引言39
一、公司背景與營銷發展現狀39
二、徐礦集團煤炭營銷戰略歷程40
三、 圍繞市場動態變化，優化煤炭產品結構，更新營銷理念42
四、煤炭行業寒冬背景下徐礦集團面臨的內外環境46
五、 徐礦集團的營銷實踐47
六、尾聲48
案例使用說明48
一、教學目的與用途48
二、啟發思考題49
三、分析思路49
四、理論依據及分析50
五、關鍵要點51
六、課堂計劃建議51
第二部分全面預算與成本管理
開灤集團全面預算管理55
案例介紹55
引言55
一、公司背景56
二、開灤集團全面預算管理思路56
三、開灤集團全面預算附加效應59
四、開灤集團全面預算升級舉措60
五、尾聲61
案例使用說明61
一、教學目的與用途61
二、啟發思考題62
三、分析思路62
四、 理論依據及分析62
五、關鍵要點65
六、課堂計劃建議65
煤炭施工企業全面預算管理創新與實踐66
案例介紹66
一、全面預算管理概念解讀66
二、實施案例企業背景67
三、實施全面預算管理的初步成效與存在問題68
四、企業層面的全面預算管理實踐改進70
五、項目層面的全面預算管理實踐改進72
六、企業內部全面預算管理信息化平臺構建73
七、尾聲76
案例使用說明77
一、教學目的與用途77
二、啟發思考題77
三、分析思路77
四、理論依據及分析79
五、課堂計劃安排81
山東能源棗礦集團高煤公司成本管控模式82
案例介紹82
引言82
一、集團公司背景82
二、面臨困境83
三、高煤公司原有成本管控模式84
四、高煤公司目前的成本管控模式85
五、結語88
案例使用說明88
一、教學目的與用途88
二、啟發思考題88
三、理論依據及分析89
四、關鍵要點91
五、課堂計劃建議91
河南大有能源新安煤礦成本管理92
案例介紹92
一、新安煤礦背景92
二、義煤公司新安煤礦的難題93
三、新安煤礦應對困難的基本思路93
四、新安煤礦創新成本管理的做法94
五、取得的成效96
案例使用說明98
一、教學目的與用途98
二、啟發思考題98
三、課堂計劃建議98
第三部分人力資源管理
圍繞企業重組戰略，構建人力資源管理創新模式101
案例介紹101
引言101
一、公司背景101
二、重組歷程102
三、重組過程中人力資源的主要矛盾及策略103
四、人力資源體系的構建104
案例使用說明108
一、教學目的與用途108
二、啟發思考題108
三、分析思路108
四、理論依據及分析109
五、關鍵要點109
六、課堂計劃建議109
開灤某礦業公司青年管理干部培養路徑111
案例介紹111
引言111
一、公司的人才理念112
二、員工滿意度問卷調查發現的問題113
三、公司的青年干部培養體系114
四、尾聲116
附表：唐山礦青年干部職業生涯管理滿意度調查問卷116
案例使用說明120
一、教學目的與用途120
二、啟發思考題120
三、分析思路120
四、理論依據及分析121
五、關鍵要點121
六、課堂計劃建議122
裁員之困——×× 礦業公司“兩定一清”工作方案與實施123
案例介紹123
引言123
一、“兩定一清”工作內容、程序、標準124
二、“兩定一清”工作遇到的阻力126
三、采取的措施及成效126
四、對“兩定一清”工作的認識127
五、結論129
案例使用說明129
展開全部
現代大型煤炭企業經典管理教學案例 作者簡介
中國煤炭學會，簡稱：中煤學會，英文名稱：China Coal Society（縮寫：CCS）。是國家民政部批準成立的煤炭行業科技工作者學術性群眾團體，是中國科學技術協會所屬全國學會之一，是黨和政府聯系煤炭科技工作者的橋梁和紐帶，是繁榮和發展煤炭科技事業的重要力量。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
唐代進士錄
- >
經典常談
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
二體千字文
- >
推拿
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
