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別讓管理敗在窮忙瞎忙上:: 版權信息
- ISBN：9787546417745
- 條形碼：9787546417745 ; 978-7-5464-1774-5
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別讓管理敗在窮忙瞎忙上:: 本書特色
在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。
別讓管理敗在窮忙瞎忙上:: 內容簡介
團隊管理的本質不是管理者事必躬親, 什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮, 以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說, 忙不是他的功勞, 忙不是他做不好管理者的理由。內容包括: 你是在做牛做馬, 還是做老板? ; 別給員工講道理, 沒人聽等。
別讓管理敗在窮忙瞎忙上:: 目錄
你是在做牛做馬，還是做老板？1不懂帶人，你就自己忙到死 /
2巧妙帶人比費盡心思管人更重要 /
3領導者要有獅子的威嚴、狐貍的智慧 /
4事必躬親的人，沒有做領導的命 /
5不要當救火專家，讓員工自己解決難題 /
6不想自己累趴下，就把潛力股培養成“接班人” /
別給員工講道理，沒人聽1管理好，公司興；管理亂，公司衰 /
2沒有管不好的下屬，只有不會管的領導 /
3別給員工講道理，沒人聽 /
4與其吼破嗓子，不如做出樣子 /
5用*高的位置把*有本事的人留下來 /
6帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵 /
帶好了人心，管理就沒那么難
1好的管理者首先是一位心理學大師 /
2對下屬要講原則更要講人情味 /
3在員工面前，不要掩飾自己的缺點 /
4懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 /
5適度關心員工的個人問題，他們就會拿你當“自己人” /
6越是危機，越不能輕易拋棄下屬 /
國有國法，家有家規——管人要用制度說話
1管人要用制度說話，“人治”不如“法治” /
2制度設置要兼顧公平和效率 /
3制度朝令夕改，員工就會找不著北 /
4制度要抓重點，要簡潔、明確 /
5得不到執行的制度都是“紙老虎” /
6別讓公司制度與法律法規撞車 /
怎樣說，員工才會懂；怎樣講，員工才會做
1拆掉上下級之間的“隔離墻” /
2敞開胸襟，傾聽下屬的建議 /
3營造民主氣氛，讓員工說出“真心話” /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5堅決不搞“一言堂” /
6慎重對待下屬的“小報告” /
用激勵讓你的員工“跑”起來
1領導的欣賞是員工進步的*大動力 /
2投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資 /
3別忘了，員工多數時候需要以薪換心 /
4一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 /
5用股份制、分紅與年終獎留住核心人才 /
6把握好激勵員工的“生命周期” /
打造一支凝聚力強、戰斗力更強的精英團隊
1團隊精神就是向*優秀的員工看齊 /
2整合員工小目標，成就團隊大目標 /
3加強內部信任，建立團隊歸屬感 /
4優化組合，讓每個人都能和諧工作 /
5用特殊的方法管理隊伍中的“刺頭” /
6有效解決分歧，讓隊伍完全擰成一股繩 /
沒有執行，再偉大的戰略都等于零
1沒有執行，再好的戰略都無法實施 /
2做老板，就要把執行力當作經營成敗的關鍵 /
3執行不是從員工開始，而是從老板開始 /
4執行力的兌現不是人而是時間 /
5讓執行的每個環節都落實在細節上 /
6績效和結果是檢驗執行的唯一標準 /
別指望人人都自動自發，問責與監督才是硬道理
1有效的執行需要有效的監督機制 /
2強調什么就檢查什么，不檢查就等于不重視 /
3保證人人有事做，事事有人管 /
4360度評估，對員工進行客觀考核 /
5時常做一下員工滿意度調查 /
6杜絕下屬只報喜不報憂的行為 /
7監督與問責，對事不對人 /
8莫讓問責走過場，一定要落到實處 /
高績效是“淘汰”出來的，做管理就是要穩準狠
1拉不下面子是老板的大忌 /
2不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任 /
3堅決做到“能者上、庸者下、平者讓” /
4堅決不用與公司核心價值觀不一致的人 /
5要不斷地給自己的下屬上“發條” /
6對于不知好歹的人不必一味退讓 /
7堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 /
8殺一儆百，非常之人用非常手段 /
果斷授權，給下屬讓開一條向前沖的路
1權力過度集中，會使整個企業“高度無能” /
2大權抓到底，小權放到位 /
3無為而治：*有效的授權就是讓員工各盡其責 /
4科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 /
5根據下屬的特長進行授權 /
6只需下達目標，不必布置細節 /
7把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
8授權收權，要做到收放自如 /
從優秀到卓越，成就***的管理者
1成功的企業背后，都藏著一個卓越的總經理 /
2眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到 /
3一時的成功不等于一世的成功，做老板要有危機意識 /
4虎氣不足，猴氣有余，成不了好領導 /
5領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 /
6不斷學習，知識是領導者*大的資本 /
7打造非凡領導力，從自我修煉開始 /
8大胸懷、大氣魄，成就卓越的領導者 /
2巧妙帶人比費盡心思管人更重要 /
3領導者要有獅子的威嚴、狐貍的智慧 /
4事必躬親的人，沒有做領導的命 /
5不要當救火專家，讓員工自己解決難題 /
6不想自己累趴下，就把潛力股培養成“接班人” /
別給員工講道理，沒人聽1管理好，公司興；管理亂，公司衰 /
2沒有管不好的下屬，只有不會管的領導 /
3別給員工講道理，沒人聽 /
4與其吼破嗓子，不如做出樣子 /
5用*高的位置把*有本事的人留下來 /
6帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵 /
帶好了人心，管理就沒那么難
1好的管理者首先是一位心理學大師 /
2對下屬要講原則更要講人情味 /
3在員工面前，不要掩飾自己的缺點 /
4懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 /
5適度關心員工的個人問題，他們就會拿你當“自己人” /
6越是危機，越不能輕易拋棄下屬 /
國有國法，家有家規——管人要用制度說話
1管人要用制度說話，“人治”不如“法治” /
2制度設置要兼顧公平和效率 /
3制度朝令夕改，員工就會找不著北 /
4制度要抓重點，要簡潔、明確 /
5得不到執行的制度都是“紙老虎” /
6別讓公司制度與法律法規撞車 /
怎樣說，員工才會懂；怎樣講，員工才會做
1拆掉上下級之間的“隔離墻” /
2敞開胸襟，傾聽下屬的建議 /
3營造民主氣氛，讓員工說出“真心話” /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5堅決不搞“一言堂” /
6慎重對待下屬的“小報告” /
用激勵讓你的員工“跑”起來
1領導的欣賞是員工進步的*大動力 /
2投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資 /
3別忘了，員工多數時候需要以薪換心 /
4一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 /
5用股份制、分紅與年終獎留住核心人才 /
6把握好激勵員工的“生命周期” /
打造一支凝聚力強、戰斗力更強的精英團隊
1團隊精神就是向*優秀的員工看齊 /
2整合員工小目標，成就團隊大目標 /
3加強內部信任，建立團隊歸屬感 /
4優化組合，讓每個人都能和諧工作 /
5用特殊的方法管理隊伍中的“刺頭” /
6有效解決分歧，讓隊伍完全擰成一股繩 /
沒有執行，再偉大的戰略都等于零
1沒有執行，再好的戰略都無法實施 /
2做老板，就要把執行力當作經營成敗的關鍵 /
3執行不是從員工開始，而是從老板開始 /
4執行力的兌現不是人而是時間 /
5讓執行的每個環節都落實在細節上 /
6績效和結果是檢驗執行的唯一標準 /
別指望人人都自動自發，問責與監督才是硬道理
1有效的執行需要有效的監督機制 /
2強調什么就檢查什么，不檢查就等于不重視 /
3保證人人有事做，事事有人管 /
4360度評估，對員工進行客觀考核 /
5時常做一下員工滿意度調查 /
6杜絕下屬只報喜不報憂的行為 /
7監督與問責，對事不對人 /
8莫讓問責走過場，一定要落到實處 /
高績效是“淘汰”出來的，做管理就是要穩準狠
1拉不下面子是老板的大忌 /
2不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任 /
3堅決做到“能者上、庸者下、平者讓” /
4堅決不用與公司核心價值觀不一致的人 /
5要不斷地給自己的下屬上“發條” /
6對于不知好歹的人不必一味退讓 /
7堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 /
8殺一儆百，非常之人用非常手段 /
果斷授權，給下屬讓開一條向前沖的路
1權力過度集中，會使整個企業“高度無能” /
2大權抓到底，小權放到位 /
3無為而治：*有效的授權就是讓員工各盡其責 /
4科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 /
5根據下屬的特長進行授權 /
6只需下達目標，不必布置細節 /
7把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
8授權收權，要做到收放自如 /
從優秀到卓越，成就***的管理者
1成功的企業背后，都藏著一個卓越的總經理 /
2眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到 /
3一時的成功不等于一世的成功，做老板要有危機意識 /
4虎氣不足，猴氣有余，成不了好領導 /
5領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 /
6不斷學習，知識是領導者*大的資本 /
7打造非凡領導力，從自我修煉開始 /
8大胸懷、大氣魄，成就卓越的領導者 /
展開全部
別讓管理敗在窮忙瞎忙上:: 作者簡介
北雪， 1980年出生于黑龍江省牡丹江市。鐘情文字，精通管理，F就職于北京某文化發展有限公司，任常務副總一職。代表作有《逆向思維心理學》！渡缃坏膶W問》等。
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