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華為績效管理法 版權(quán)信息
- ISBN：9787545457568
- 條形碼：9787545457568 ; 978-7-5454-5756-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為績效管理法 本書特色
華為為什么能從2萬元起家做到營業(yè)額3900億元？從一個(gè)籍籍無名的小企業(yè)做到世界500強(qiáng)？這其中不得不提的功臣就是它的績效管理系統(tǒng)。華為的績效管理非常有特點(diǎn)，也是構(gòu)建華為管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 本書作者通過對(duì)華為績效管理的系統(tǒng)研究，結(jié)合本人在華為工作時(shí)的實(shí)際經(jīng)歷，更綜合了多年的績效管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使本書極具針對(duì)性和實(shí)用性，為讀者朋友呈現(xiàn)出了具有華為特色的績效管理全貌，讓華為的績效管理看得懂、學(xué)得會(huì)。
華為績效管理法 內(nèi)容簡介
本書作者通過對(duì)華為績效管理法的研究, 結(jié)合本人在華為工作時(shí)的實(shí)際經(jīng)歷, 更綜合了多年的績效管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 使本書更有針對(duì)性和實(shí)用性, 為讀者朋友呈現(xiàn)了不一樣的具有華為特色的績效管理全貌, 讓華為的績效管理看得懂學(xué)得會(huì)。
華為績效管理法 目錄
**章 績效管理：華為屹立不倒的“第二面墻”
締造高素質(zhì)、高團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是華為績效管理的目的
打破部門績效墻、優(yōu)化組織團(tuán)隊(duì)績效
華為績效管理六字箴言：公平、公正、公開
績效管理體系的科學(xué)性*重要
華為績效管理是建立在價(jià)值鏈之上的
看不一樣的華為績效“鐵三角”模式
第二章 績效目標(biāo)：自我定位和整體定位結(jié)合的華為式績效
明確目標(biāo)：每個(gè)華為人都有短期績效目標(biāo)
長遠(yuǎn)戰(zhàn)略：長遠(yuǎn)目標(biāo)是華為人長久的績效追求
自我定位：華為人對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)崗位的梳理和定位很嚴(yán)謹(jǐn)
績效承諾：個(gè)人定位與周邊部門協(xié)調(diào)落實(shí)業(yè)績承諾
第三章 績效工具：華為關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行“明智原則”
基本法：《華為基本法》是華為績效管理的根本大法
績效指標(biāo)表：各個(gè)崗位績效指標(biāo)按照績效表來執(zhí)行
培訓(xùn)指標(biāo)：員工按照管理培訓(xùn)指標(biāo)走
團(tuán)隊(duì)工具：華為的績效是團(tuán)隊(duì)的績效
業(yè)績?cè)鲩L指標(biāo)：華為人說達(dá)不到那個(gè)點(diǎn)就不要停
第四章 績效監(jiān)督：華為的管控實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋”
設(shè)立監(jiān)督點(diǎn)：華為管理層根據(jù)被考核者的承諾設(shè)監(jiān)督點(diǎn)
公平監(jiān)督：不只員工被監(jiān)督，管理者也“逃不掉”
互相監(jiān)督：監(jiān)督也是績效的一部分
細(xì)節(jié)監(jiān)督：華為的績效監(jiān)督細(xì)致入微
反向監(jiān)督：華為員工也可以寫高層的“報(bào)告”
第五章 績效考核：華為式“三分”考核立公正
考核內(nèi)容：能力、業(yè)績、適應(yīng)力、潛能
整齊考核：統(tǒng)一PBC模板，統(tǒng)一考核周期
分層考核：華為高層到基層的公平考核制度
業(yè)績考核：華為合理劃分等級(jí)選項(xiàng)進(jìn)行績效考核
客戶滿意度考核：滿意度×權(quán)重=華為統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果
第六章 績效溝通：華為的“角色扮演”超高效
咖啡溝通：華為堅(jiān)持營造良好溝通氛圍
跨部門溝通，調(diào)動(dòng)資源完成績效工作
管理者積極主動(dòng)，扮演好角色
問題溝通，快速完成任務(wù)量
任務(wù)溝通，華為人工作前必須明確自己的任務(wù)
第七章 績效反饋：找到問題根源才能提高績效
反饋面談：告知考評(píng)結(jié)果并指出不足
面談隱私：過程不涉及與第三者對(duì)比
肯定員工：績效結(jié)果再差華為也不會(huì)讓你“難堪”
逐一對(duì)待：華為針對(duì)不同員工的績效不同對(duì)待
專業(yè)反饋：華為的反饋只是就事論事
第八章 績效輔導(dǎo)：華為的輔導(dǎo)和調(diào)整是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果
團(tuán)隊(duì)調(diào)整：這是華為與其他企業(yè)績效輔導(dǎo)*大的不同
追根究底：華為人認(rèn)為績效差一定有原因
以身示范：華為中高層善于將自己打造成學(xué)習(xí)榜樣
跟進(jìn)到位：找到方法后管理者與員工一起實(shí)施
末位淘汰：輔導(dǎo)的*后一枚棋子
第九章 績效激勵(lì)：華為的做法是“把錢分好”
激勵(lì)法則：“力出一孔，利出一孔”
工資推任務(wù)：先給員工一個(gè)“工資包”，再推任務(wù)
華為激勵(lì)：減員、增效、加薪
以人為本：實(shí)現(xiàn)人均毛利100萬元的目標(biāo)
股份激勵(lì)：分給員工股份是華為績效薪酬的一大特色
物質(zhì)激勵(lì)：華為奉行“知本主義”的物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)：華為式晉升、文化、績效信息激勵(lì)
展開全部
華為績效管理法 作者簡介
汪廷云 四川大學(xué)碩士，資深講師，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家，深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)，深圳清華大學(xué)研究院特邀講師，香港科技大學(xué)深圳研究院特邀講師，武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特邀公文檔案講師，多家上市公司常年顧問，廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長。 18年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作。 主講課程：《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 《解密華為管理之道》《打造流程型組織》《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》等。
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