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公司內部創業 版權信息
- ISBN：9787300250533
- 條形碼：9787300250533 ; 978-7-300-25053-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司內部創業 本書特色
如果3M公司的領導層沒有給予研究人員弗賴伊內部創業途徑來釋放創造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當今公司領導者更是前所未有地需要邁出腳步來施行內部創業，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優勢。這是一本完整的指導手冊，提供了驅動公司內部創業創新的一站式解決方案。
公司內部創業 內容簡介
如果3M公司的領導層沒有給予研究人員弗賴伊內部創業途徑來釋放創造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當今公司領導者更是前所未有地需要邁出腳步來施行內部創業，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優勢。這是一本完整的指導手冊，提供了驅動公司內部創業創新的一站式解決方案。
公司內部創業 目錄
目錄
**部分管理公司內部創業
01創業和公司內部創業
創業概覽
今天的創業
公司內部創業
社會創業
創業者和管理人員的對比
創業過程
識別和評估機會
開發商業計劃書
確定和評估資源需求
創建和管理初創公司
不同背景下的創業過程
公司內部創業的框架
小結
02公司內部創業行為
創新和創造力
創造性過程
創造性個體的性格特征
創造性技巧
創新過程
公司創新和創造
創新和創造的障礙
克服創新和創造的障礙
公司內部創業行為
組織內部創業行為的元素
創業文化
創業組織行為的發展
小結
03理解和管理創業過程
創業過程
管理決策與創業決策
關注公司內部創業
傳統管理文化與創業文化
公司創業的要素
創新
主人翁精神
創造力
變革
小結
04識別、評估和選擇機會
創意來源
創意的產生方法
趨勢
評估創意
產品規劃和開發流程
設立評估標準
國外市場選擇
公司內部指標
公司新創意戰略
小結
第二部分組織公司內部創業
05定位內部創業
公司內部創業的組織障礙
公司內部創業的各種結構
開展公司內部創業項目
小結
06組織創業
文化
核心意識形態和愿景展望
新創企業的組織設計
公司內部創業的組織結構
關聯性與內部創業自主程度
發展公司創業團隊和成功文化
有效組織公司創業活動
小結
07控制創業
創業控制的性質
管理控制系統的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統的特點
公司內部創業的控制理念
創新和創造力控制系統
組織控制的重點
核心管理控制體系
控制方法
財務控制
非財務控制
創業公司財務與非財務控制的要素
小結
08內部創業中的政治
內部政治
克服障礙
政治戰略
政治戰術
政治
公司創業者施加影響力的政治策略
小結
第三部分實施公司內部創業
09制定商業計劃書
商業計劃書的重要性
商業計劃書的范圍和價值
內部創業商業計劃書
小結
10選擇、評估和補償公司內部創業者
挑選公司內部創業者和團隊
內部創業團隊的角色
內部創業領袖的關鍵特征
公司內部創業者生存指南
創業生命周期與內部創業團隊的選擇
評估內部創業團隊的績效
內部創業團隊的評估標準
補償內部創業者
補償和激勵系統的組成部分
新的補償和激勵措施
小結
11新創企業融資
融資需求
風險投資產業概況
公司風險投資部門
評估流程
創意估值
估值要素
比率分析
非財務因素
小結
12在你的組織中實施內部創業
公司內部創業模式
公司內部創業的典范
執行和評估公司內部創業項目
公司內部創業項目的效用
評估結果
小結
**部分管理公司內部創業
01創業和公司內部創業
創業概覽
今天的創業
公司內部創業
社會創業
創業者和管理人員的對比
創業過程
識別和評估機會
開發商業計劃書
確定和評估資源需求
創建和管理初創公司
不同背景下的創業過程
公司內部創業的框架
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02公司內部創業行為
創新和創造力
創造性過程
創造性個體的性格特征
創造性技巧
創新過程
公司創新和創造
創新和創造的障礙
克服創新和創造的障礙
公司內部創業行為
組織內部創業行為的元素
創業文化
創業組織行為的發展
小結
03理解和管理創業過程
創業過程
管理決策與創業決策
關注公司內部創業
傳統管理文化與創業文化
公司創業的要素
創新
主人翁精神
創造力
變革
小結
04識別、評估和選擇機會
創意來源
創意的產生方法
趨勢
評估創意
產品規劃和開發流程
設立評估標準
國外市場選擇
公司內部指標
公司新創意戰略
小結
第二部分組織公司內部創業
05定位內部創業
公司內部創業的組織障礙
公司內部創業的各種結構
開展公司內部創業項目
小結
06組織創業
文化
核心意識形態和愿景展望
新創企業的組織設計
公司內部創業的組織結構
關聯性與內部創業自主程度
發展公司創業團隊和成功文化
有效組織公司創業活動
小結
07控制創業
創業控制的性質
管理控制系統的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統的特點
公司內部創業的控制理念
創新和創造力控制系統
組織控制的重點
核心管理控制體系
控制方法
財務控制
非財務控制
創業公司財務與非財務控制的要素
小結
08內部創業中的政治
內部政治
克服障礙
政治戰略
政治戰術
政治
公司創業者施加影響力的政治策略
小結
第三部分實施公司內部創業
09制定商業計劃書
商業計劃書的重要性
商業計劃書的范圍和價值
內部創業商業計劃書
小結
10選擇、評估和補償公司內部創業者
挑選公司內部創業者和團隊
內部創業團隊的角色
內部創業領袖的關鍵特征
公司內部創業者生存指南
創業生命周期與內部創業團隊的選擇
評估內部創業團隊的績效
內部創業團隊的評估標準
補償內部創業者
補償和激勵系統的組成部分
新的補償和激勵措施
小結
11新創企業融資
融資需求
風險投資產業概況
公司風險投資部門
評估流程
創意估值
估值要素
比率分析
非財務因素
小結
12在你的組織中實施內部創業
公司內部創業模式
公司內部創業的典范
執行和評估公司內部創業項目
公司內部創業項目的效用
評估結果
小結
展開全部
公司內部創業 作者簡介
羅伯特?希斯里奇（Robert D. Hisrich）
美國肯特州立大學商學院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創立了H&B Associates管理咨詢公司并擔任董事長。曾任雷鳥國際管理學院教授、雷鳥國際管理學院沃克全球創業中心主任。發表有關創業和國際商務等論文350篇。
克勞丁?卡尼（Claudine Kearney ）
雷鳥國際管理學院創業學客座研究員，具有豐富的教學和研究經驗，在創業、公司內部創業和公共部門創業領域發表了多篇論文。
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