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金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實踐版 版權信息
- ISBN：9787513650274
- 條形碼：9787513650274 ; 978-7-5136-5027-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實踐版 本書特色
中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、松下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法——金字塔原理。 金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達、溝通及解決問題的基本邏輯，近乎影響了全球的管理界人士。本書基于麥肯錫咨詢顧問芭芭拉•明托所著的《金字塔原理》一書，專門為想調整自身思維模式，以求在*短時間內增強處理問題的邏輯性、條理性，同時提升思考力及表達力的管理人士及精英員工打造。本書通過眾多圖表和案例，全彩圖解、深入淺出地幫助讀者建立金字塔思維模式，輕松運用于實際工作中的思考、演示、表達、匯報等方面，做到“想清楚，說明白，知道說什么、怎么說”。本書是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典，除管理人士、精英員工必知必學外，亦適合所有希望提高解決問題的邏輯性、條理性、效果和效率的大眾人士閱讀使用。
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實踐版 內容簡介
1．經典讀本。金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達和解決問題的基本邏輯，近乎影響了全球的管理人士，成為管理者必學必會的工作工具。 2．本土解讀。外版《金字塔原理》在文字表達、案例列舉以及讀者閱讀習慣的把握上，不可避免力有未逮。本書很好地解決了這個問題。 3．全彩圖解呈現。本書以四色圖解形式詮釋了金字塔原理，圖形全部采用思維導圖，這也是金字塔原理特別重視的表達工具。
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實踐版 目錄
**章 你離精英只差一個好原理
我們都希望解決問題時，能夠做到思路清晰、考慮周全、直截了當抓住問題重點；給上司匯報工作或是回答提問時，可以表述得主次分明，邏輯性更強；尤其在演講時，能充分調動聽眾的興趣，還能讓他們記住并贊同我們的觀點……只要熟練掌握金字塔原理，這些其實非常簡單。
1.1 為什么要學金字塔原理
1.2 金字塔原理的結構
1.2.1 金字塔原理結構的組成部分
1.2.2 縱向結構與思考表達
1.2.3 橫向結構與邏輯思維
1.2.4 序言與吸引力
第二章 三步搞清金字塔原理精髓
金字塔原理讓我們的思維從隱形化變得顯性化，從顯性化變得結構化，*終結構性思維變得形象化。簡單來說，就是在面對問題時，我們必須要先弄清楚金字塔結構中的幾個關鍵，將需要思考、需要表達、需要寫下來的東西在*短的時間內梳理清楚。
2.1 金子塔結構：縱向與橫向
2.1.1 縱向結構——將問題化繁為簡
2.1.2 橫向結構——優化整理事件歸類
2.2 金字塔結構里的SCQA
2.2.1 講故事的SCQA結構
2.2.2 背景、沖突與疑問
2.2.3 四步拆分問題
2.2.4 按照金字塔結構思考問題
2.2.5 結構化思考帶來的影響
2.3 MECE分析法：相互獨立，完全窮盡
2.3.1 快速找到工作中問題的痛點
2.3.2 正確使用MECE解決工作痛點
2.3.3 工作不再混亂
第三章 思維模式決定你的未來成就
領導布置工作要清楚，否則會影響員工的理解與執行；員工匯報工作要清晰，否則會影響領導的理解與決策。但事實上，經常有領導布置工作不清楚、員工匯報工作不清晰等問題存在，之所以會發生這樣的狀況，是因為我們沒有用一種科學有效的方式架構思路。在距離“把話說清楚，把事情做好”之間，我們只差了個金字塔原理的運用。
3.1 金字塔原理的思維邏輯
3.2 形成金字塔原理的思維框架
3.2.1 抓住中心
3.2.2 梳理脈絡
3.2.3 全方位出擊尋找有效論據
3.2.4 *終形成有效思維導圖
3.3 調整金字塔原理的思維細節
3.3.1 大方向上主次明確
3.3.2 小細節上條理清晰
3.3.3 內部具體結構關系
3.4 金字塔原理帶來的思維進步
3.4.1 條理清晰，有的放矢
3.4.2 論據充分，行動有理有據
第四章 不能解決實際問題的金字塔不是好原理
在解決問題時，如果不知道解決方案，起碼應該知道針對這個問題我們該做什么。如果已經知道了解決方案，我們應該怎么去執行呢？回答這些問題，其實也是《金字塔原理》一書中提到的解決方案的理想流程：界定問題—結構化—分析—組成金字塔交流。其中，金字塔的結構思維過程是貫穿始終的。
4.1 區分問題屬性是解決問題的基礎
4.1.1 給你的問題把把脈
4.1.2 給你的問題結構化一下
4.2 正確分析問題屬性的邏輯法則
4.2.1 問題解構與結構
4.2.2 零基準思考
4.3 深入拆解發現問題在哪兒
4.3.1 假設先行的邏輯法則
4.3.2 邏輯樹表現流程
4.4 紙上談兵也能輕松解決問題
4.4.1 方案特點
4.4.2 總主題特點
4.4.3 分析結構模塊的邏輯特征
4.4.4 解決問題的過程特點
第五章 演示是看得見的高效說服
一份好的匯報或者總結并不是靠著文筆取勝，而是對方能否看懂，條理是否清楚，結構是否完整。寫作、匯報都是一種演示，與思考問題一樣都需要一定的邏輯。金字塔原理著重于快速搭建邏輯清晰的結構框架，重點突出，思路清楚，主次分明，在這種思維指導下的文案演示能讓對方產生興趣，快速理解自己要表達的思想和內容。
5.1 人人都能寫出一份好方案
5.1.1 邏輯結構一目了然
5.1.2 層次描述結構鮮明
5.1.3 縱向拋出環扣問題
5.1.4 橫向闡述邏輯關系
5.2 金字塔結構的文本寫作
5.2.1 序言的寫作要點
5.2.2 高度概括的總結句
5.2.3 過渡性文字比例
5.3 金字塔結構的PPT演示文稿
5.3.1 根據SCQA設計PPT開端
5.3.2 PPT里的金字塔結構
5.3.3 只用表達意向明確的句子
第六章 表達不到位，溝通會錯位
金字塔原理是思路清晰、邏輯嚴謹的表達結構，對于我們養成良好的邏輯思維能力非常有效，能幫助我們在向客戶闡述大量素材、方案、制度和規定等時，快速組織起邏輯思維框架結構，條理清晰地向客戶陳述自己的想法、觀念，*短時間內達成信息的轉移。用好金字塔原理，可以很便捷地組織好邏輯思路、框架結構和語言的順序，在表達的過程中很清楚地知道自己在說什么、怎么說。
6.1 首先，你得講清楚
6.1.1 段落清晰，短句優先
6.1.2 客觀分析，杜絕主觀臆斷
6.1.3 內容整齊，有條有理
6.2 其次，你得會表達
6.2.1 中心明確，風格明快
6.2.2 圖形和概況詞組，闡明節點重心
6.2.3 提出小結結論同時，引出懸念
6.2.4 思維導圖串聯匯報要點
6.3 *后，時刻準備回答現場提問
6.3.1 MECE：厘清問題，抓住主要問題
6.3.2 SCQA：揣摩提問者心理，選擇*優回答
第七章 不懂工作匯報，你用什么混職場
可能你會偶遇老板，老板會問你*近在忙什么工作。一瞬間你的頭腦一片空白，*終支支吾吾地回答說，在忙一個營銷方案。事實上，你為了這個方案已經加班半個月了，每天都忙得團團轉，結果被自己輕描淡寫地匯報成一句話。那么，怎樣才能避免這樣的尷尬，在短時間內做出一份完整的匯報內容呢？
7.1 書寫一份金字塔結構的工作匯報
7.1.1 主題明確，重點突出
7.1.2 語言簡潔，信息充分
7.1.3 5W2H要點梳理
7.2 如何進行有效的口頭匯報
7.2.1 只匯報上司想要知道的內容
7.2.2 用MECE布局問題
7.2.3 用SCQA解答問題
7.3 工作匯報的六個原則
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金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實踐版 相關資料
教壇千古業，桃李一園春。20年來，謝老師潛心管理學研究，大江南北傳經布道，其為人和為師都令人敬重。工業4.0時代，精細化管理離不開縝密的邏輯思維，本書定會為你開啟一扇成功的大門。 ——中國管理教育聯合會會長 王體星 系統思考、邏輯思維、結構表達是各級管理者必備的素養。管理者培養說話邏輯和寫作能力，本書作者就是一個良好的榜樣，大力推薦此書。 ——中國中鐵一局集團有限公司人力資源部副部長、培訓中心副主任 閆永峰 謝玉雄老師的這本書能提升公司管理層職業素養，實現“開口能說，提筆能寫，遇事能思，辦事能成”，邏輯思維與實干落地完美結合，值得大家學習與品讀。 ——浙江衛星石化股份有限公司董事長 楊衛東 系統化思考及縝密思維是專業人士或者管理者在工作中需要具備的基本素養。謝玉雄老師書中訓戰結合的案例，從實踐中來，到實踐中去，讓人受益匪淺，推薦此書。 ——華為技術有限公司高級工程師 王 風
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實踐版 作者簡介
謝玉雄，領導力教練，清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學、華中科技大學總裁班特聘講師，HR咨詢式輔導培訓落地專家。曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司，歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務，有25年的企業管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗，在高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域有獨到見解，并積淀了豐富的可操作性實戰經驗，15年來培訓2000余場次，服務企業1200余家，聽眾累計近10萬余人次。 主講課程有：金字塔原理、情境領導、六頂思考帽、MTP管理才能發展訓練、目標管理與計劃實施、PAC溝通與潛意識說服技巧等。 服務過的知名企業有：阿里巴巴、富士康、中鐵一局、中國移動、國航、比亞迪、國泰證券、工商銀行、南方電網、銀泰百貨、衛星石化、康帝酒店等。
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