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贏在頂層設(shè)計(jì)(紀(jì)念版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559615015
- 條形碼：9787559615015 ; 978-7-5596-1501-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
贏在頂層設(shè)計(jì)(紀(jì)念版) 本書特色
中國經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造智慧企業(yè)的出路。 作者結(jié)合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，直擊頂層設(shè)計(jì)的三要素：動力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面即企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。
贏在頂層設(shè)計(jì)(紀(jì)念版) 內(nèi)容簡介
這是一本指引中國企業(yè)家、經(jīng)理人決勝未來的必讀書！ 眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家高建華以直接、犀利的語言，直擊頂層設(shè)計(jì)三要素：動力、能力，方法論，并提供了中國企業(yè)從“摸著石頭過河”到系統(tǒng)制勝的具體路徑。
贏在頂層設(shè)計(jì)(紀(jì)念版) 目錄
推薦序一／Ⅶ
推薦序二／Ⅸ
自 序／Ⅺ
**章 危機(jī)：中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失
對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識／００３
越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)／００４
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路／００５
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動／００６
視線之外的危險(xiǎn)：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局／００７
頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊／０１１
誤把 “想法”和 “夢想”當(dāng)戰(zhàn)略／０１２
企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象／０１５
很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”／０１９
頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗／０２１
轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性／０２２
公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)／０２４
把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的／０２６
第二章 出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
什么是頂層設(shè)計(jì)／０３１
頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃／０３１
頂層設(shè)計(jì)的６個宏觀要素／０３４
把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯／０４１
打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)／０４１
企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的／０４４
企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力／０４５
樹立員工利益至上的企業(yè)理念／０４６
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶／０４７
第三章 起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
高瞻遠(yuǎn)矚：未來１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境／０５１
經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然／０５１
市場正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)／０５２
小眾化消費(fèi)時代已經(jīng)來臨／０５４
中產(chǎn)階級將成為主流消費(fèi)群體／０５６
低成本戰(zhàn)略將難以為繼／０５８
企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體／０６０
企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個方面／０６１
指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”／０６１
經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”／０６４
經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”／０６７
經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”／０７１
企業(yè)追求：從 “股東利益*大化”到“員工利益*大化”／０７５
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”／０７９
決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”／０８３
管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”／０８８
關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”／０９１
工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”／１０６
第四章 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？／１１３
確保領(lǐng)先競爭對手半步／１１３
找到新的業(yè)績增長點(diǎn)／１１６
設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式／１２０
重塑品牌定位和價(jià)值訴求／１２４
要想提高利潤，首先提高成本／１２８
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝／１３３
戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”／１３３
戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件／１３５
戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的／１４０
組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)／１４４
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑／１４７
延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸／１４７
多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域／１４９
聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專／１５４
兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力／１５７
升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主／１６１
差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品／１６４
特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗(yàn)田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)／１６８
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志／１７２
化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得／１７２
真正理解分配才是**生產(chǎn)力／１７６
第五章 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級
管理升級必須落實(shí)到各個職能部門／１８３
人力資源部門／１８３
財(cái)務(wù)部門／１８４
采購部門／１８４
研發(fā)部門／１８５
生產(chǎn)部門／１８６
銷售部門／１８６
市場部門／１８７
質(zhì)量部門／１８７
用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐／１８９
警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)／１８９
健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系／１９１
第六章 沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)
變口號文化為行為文化／１９５
理解企業(yè)文化的內(nèi)涵／１９５
把理念落實(shí)到行為，才是文化／１９７
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境／１９８
創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)／１９９
員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)”／２００
從壓力式管理到動力式管理／２０１
努力擺脫官場文化的深刻影響／２０２
不搞 “一把手”政治／２０３
“執(zhí)行力”不等于高壓政策／２０３
淡化 “權(quán)力意識”／２０４
避免短期機(jī)會導(dǎo)向／２０５
凡事不能 “一刀切”／２０６
允許員工犯錯，但不允許撒謊／２０７
反對口號文化，根除空談弊病／２０８
附 錄 企業(yè)短板診斷工具———經(jīng)營管理水平測試系統(tǒng)／２０９
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贏在頂層設(shè)計(jì)(紀(jì)念版) 相關(guān)資料
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。高建華先生的新書《贏在頂層設(shè)計(jì)》正試圖描繪出這樣一張“地圖”，他從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)，非常值得一讀。 ——騰訊控股董事會主席兼CEO 馬化騰 建華撰寫的這本《贏在頂層設(shè)計(jì)》，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家轉(zhuǎn)型，策略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，刨析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑，對企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當(dāng)前中國企業(yè)的升級換代無疑有很強(qiáng)的借鑒意義。 —— 原中國惠普公司總裁，現(xiàn)任致行教育科技董事長 孫振耀 商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來源于一個點(diǎn)子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。分眾的成功證明了頂層設(shè)計(jì)的重要性，也驗(yàn)證了高老師在書中的很多理論和觀點(diǎn)。 ——分眾傳媒創(chuàng)始人 江南春 十幾年前高建華的那本經(jīng)典著作《不戰(zhàn)而勝》曾經(jīng)引導(dǎo)無數(shù)創(chuàng)業(yè)家“贏得市場、賺得財(cái)富”，而他的作品《贏在頂層設(shè)計(jì)》將會引導(dǎo)那些創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家走向“可持續(xù)發(fā)展”的更高層次，從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略、從營銷上升到商業(yè)模式設(shè)計(jì)。 ——蒙牛、小肥羊、蒙草投資策劃人 孫先紅 聘請建華為恒天集團(tuán)做人力資源管理的“頂層設(shè)計(jì)”基于三個原因：一是建華在項(xiàng)目啟動會上所說的，正是我想要的；二是建華有豐富的大企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠落地；三是解決央企人的問題很難，需要有高度，有系統(tǒng)。 ——中國恒天集團(tuán)公司 董事長 張杰 沃森發(fā)展到今天，已經(jīng)超過了經(jīng)驗(yàn)和熱情的階段，需要系統(tǒng)性地規(guī)劃未來。高建華老師的“頂層設(shè)計(jì)”恰好幫沃森解決了這個難題，讓我們學(xué)會了如何根據(jù)5年戰(zhàn)略目標(biāo)，前瞻性地“從后往前看”，根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么。 ——云南沃森生物技術(shù)股份有限公司 董事長 李云春
贏在頂層設(shè)計(jì)(紀(jì)念版) 作者簡介
高建華
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。
中國首席知識官CKO，進(jìn)入跨國公司管理層的中方員工。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務(wù)，是中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高級職業(yè)經(jīng)理人。
出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰(zhàn)而勝》《用欣賞的眼光看待80后》。
中國電視臺播放管理培訓(xùn)教程首位，出版光盤：《市場營銷與可持續(xù)發(fā)展》《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》《藍(lán)海之道》《品牌之道》《創(chuàng)新之道》《領(lǐng)導(dǎo)之道》等。高建華
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。
中國首席知識官CKO，進(jìn)入跨國公司管理層的中方員工。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務(wù)，是中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高級職業(yè)經(jīng)理人。
出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰(zhàn)而勝》《用欣賞的眼光看待80后》。
中國電視臺播放管理培訓(xùn)教程首位，出版光盤：《市場營銷與可持續(xù)發(fā)展》《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》《藍(lán)海之道》《品牌之道》《創(chuàng)新之道》《領(lǐng)導(dǎo)之道》等。
在過去15年中，先后幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯(lián)等幾十家企業(yè)完成了以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，促成了一大批成長型的大中型企業(yè)成為各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
曾榮獲中國十大優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師（中人網(wǎng)）
中國十佳戰(zhàn)略管理專家（中華職業(yè)教育社）
中國十大企業(yè)文化專家（中國經(jīng)營報(bào)）
中國十大營銷杰出專家（中國商業(yè)聯(lián)合會）等榮譽(yù)稱號。
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