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(平裝)哈佛管理課 版權信息
- ISBN：9787547240762
- 條形碼：9787547240762 ; 978-7-5472-4076-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
(平裝)哈佛管理課 內容簡介
《哈佛必修課·哈佛管理課》共分為23篇，從戰略規劃、領導能力、決策管理、績效管理、中層管理、創新管理、改革管理、變革管理、成長戰略、時間管理、招聘管理，人才管理、激勵員工、交流管理、談判管理、團隊管理、重塑職業生涯、服務管理、財務管理、知識管理、幸福管理、口才管理、商業寫作等方面人手，涵蓋管理學的各個領域，結合具體的實例，為你全面解讀哈佛管理學的精髓，演示管理問題，提供管理方案的實施工具和框架，把詳盡、真實的哈佛商學院經典教學的課堂搬到你家的書房里。《哈佛必修課·哈佛管理課》是一本真正能使你看得懂的管理學。不僅汲取了哈佛商學院的知識精髓，還融匯生動的語言、經典的點評和鮮活的案例，把以往枯燥、乏味、艱深晦澀的管理學原理，用輕松的合于從事各類管理工作的領導者和管理者閱讀，對于各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領導和管理工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。
(平裝)哈佛管理課 目錄
**篇 開放式戰略規劃，企業成功的通行證
**章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧——要精心策劃，不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚
一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務
——哪一條才是正確的增長之路
三、企業如何實現頂線和底線增長
第二篇 領導能力：一個不斷向前推進的實踐
**章 領導們該做什么不該做什么
一、好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
二、作為獨行武士的領導雖然很英勇，卻無疑是一種“自殺”
三、在崇尚授權和輿論建設的年代，權威是否失去了原來的地位
第二章 對個人英雄主義領導的崇拜過時了
一、沒時間閑聊，員工希望從組織領導那里得到更多
二、權力
——在公司變革時期意味著”針尖對麥芒
三、超凡魅力的CEO應該是什么樣
第三章 新晉領導摸石頭過河走好**步
一、述職——提升領導力的起點
二、記住公司是動態的
一一而領導公司所需的技能也是
三、快速進入角色
第三篇 決策管理——控制好你的思維力
**章 不正確的決策過程讓你的行動出軌了嗎
一、決策者解決問題的奇思妙想
二、一個問題的“真正的指關節球
一一決策分析提升項目規劃
三、涉及棘手的倫理問題時，如何做決策
……
第四篇 績效考核已死，績效管理長存
第五篇 中層主管做教練，不做警察
第六篇 奮力推倒禁鋼創造力的圍墻
第七篇 CEO們營造改革氛圍，造就改革人才
第九篇 設計成長戰略，打通企業持續發展的隧道
第十篇 了解時間管理，遠離時間陷阱
**章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧——要精心策劃，不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚
一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務
——哪一條才是正確的增長之路
三、企業如何實現頂線和底線增長
第二篇 領導能力：一個不斷向前推進的實踐
**章 領導們該做什么不該做什么
一、好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
二、作為獨行武士的領導雖然很英勇，卻無疑是一種“自殺”
三、在崇尚授權和輿論建設的年代，權威是否失去了原來的地位
第二章 對個人英雄主義領導的崇拜過時了
一、沒時間閑聊，員工希望從組織領導那里得到更多
二、權力
——在公司變革時期意味著”針尖對麥芒
三、超凡魅力的CEO應該是什么樣
第三章 新晉領導摸石頭過河走好**步
一、述職——提升領導力的起點
二、記住公司是動態的
一一而領導公司所需的技能也是
三、快速進入角色
第三篇 決策管理——控制好你的思維力
**章 不正確的決策過程讓你的行動出軌了嗎
一、決策者解決問題的奇思妙想
二、一個問題的“真正的指關節球
一一決策分析提升項目規劃
三、涉及棘手的倫理問題時，如何做決策
……
第四篇 績效考核已死，績效管理長存
第五篇 中層主管做教練，不做警察
第六篇 奮力推倒禁鋼創造力的圍墻
第七篇 CEO們營造改革氛圍，造就改革人才
第九篇 設計成長戰略，打通企業持續發展的隧道
第十篇 了解時間管理，遠離時間陷阱
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(平裝)哈佛管理課 節選
《哈佛必修課·哈佛管理課》：一、如何將高層戰略轉化為團隊行動我們理解中的戰略實施或者項目策劃之類的詞匯往往是和公司高層聯系在一起的，就像所有的策劃會議，統統是高層參加制訂計劃，然后頒布實施。對于很多管理方式較為傳統的公司來說，戰略方針只是屬于上層的東西罷了，但是這樣的觀念對于企業的發展是很不利的。泰萊達因器材公司、上泰萊達因公司的子公司的前任總裁米切爾·古澤說：“對保持行動與戰略一致性來說，*大的障礙就是缺少理解。”這一點對于很多管理者而言有點難以理解。為什么說*大的障礙是缺少理解呢？這是因為，作為制定方針的高層，你僅僅復述企業戰略給去執行的下屬很容易，但是為了保證實施效果必須把戰略生動地解釋給團隊成員才行，不幸的是，許多管理者都會忽略這一點。那么這樣的忽略會造成什么樣的后果呢？團隊的核心原本就是共同奉獻。如果沒有這一點，團隊只是松散的個人集合。這種共同奉獻需要一個能使成員們為之信服的目標而這個目標正是需要高層領導們對團隊成員講解的，這個目標不論是“將供應商的功能轉變為對消費者的優質服務”“讓我們能夠為公司感到驕傲”還是“證明所有孩子都一樣聰明”，對于成員來說都非常的重要，因為可信目標是與成功及保持領先密不可分的，如果不能，那么這個團隊的失敗幾乎是必然。如何才能將戰略目標對團隊成員做一個好的闡釋呢？羅申美一麥格拉德雷公司總經理兼戰略規劃顧問凱·勞里森對此很有經驗：“管理者應該做的是理解企業目標和戰略，然后以一種能讓本部門員工感到企業目標和戰略與自己實際工作相關的方式進行重新闡釋，所以闡釋的方式越簡單直接越好。”例如，如果戰略的一個關鍵部分是提高新產品的成功率，那么你不妨用PPT或者各種方法來向你的團隊一步步進行演示，這個戰略將如何提高新產品的成功率，對于市場的了解和把握是怎樣的，闡明這與你所管理的客戶服務部門的工作有怎樣的關系等，這對你的團隊而言會有莫大的幫助。這種闡釋從心理層面更能幫助員工獲得項目的成功。基本上說，作為團隊的領導者，你在面對一項戰略的時候，首先應該推斷一下企業戰略對你所領導的團隊會有怎樣的影響，并且想象一下該如何對員工們闡述清楚這種影響，這種方式比起單純地向員工傳達指令的話效果可能會更好。因為你需要確保讓員工們感到自己在參與本團隊工作計劃的制訂，而這種參與感可以從心理層面上大大加強他們對這項任務的歸屬感。通過直接讓你的員工參與如何在本部門執行企業戰略的討論，可以大大加強他們對戰略的責任感，并提高他們在戰略執行過程中堅守個人職責的意識，這一點對于團隊的凝聚力以及工作效率是相當重要的。……
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