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走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 版權信息
- ISBN：9787542660718
- 條形碼：9787542660718 ; 978-7-5426-6071-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 本書特色
這是一本關于企業管理的參考書。本書主要是對作者這些年所思所講的系統性整理、擴充和規范化。書中很多內容實際上是作者所在公司近十年創建學習型組織的經驗和做法，作者親身經歷和實踐中的經驗、感悟加上相關的理論思考。結合大量翔實的案例說明了什么是開展生命型管理的企業，如何推進生命型管理，包括造場、人文關懷舉措等。
走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 內容簡介
本書共分為六章, 主要內容包括當今世界, 中國位置在哪里 ; 偉大復興, 中華民族憑什么 ; 中國企業, 管理現狀怎么樣 ; 管理文明, 大勢所趨向何方 ; 管理4.0, 變革之路怎樣走 ; 大江東去, 誰立潮頭誰為峰。
走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 目錄
序
響亮的吶喊——薦《走向管理4.0：必須的革命》
為企業管理的轉型升級導航
轉型與轉“心”的智慧
生命型企業：面向未來的管理
作者序
一位觀察與實踐者的思考
引言
第1章 當今世界，中國位置在哪里
1.千年輝煌誰能敵
2.百年屈辱無人問
3.改革開放：我們離復興還有多遠
第2章 偉大復興，中華民族憑什么
1.八仙過海，各顯神通
2.偉大復興，文化先行
3.叩問心靈：改革之路心茫茫
第3章 中國企業，管理現狀怎么樣
1.陰陽兩虛：中國企業管理的總體判斷
2.機能失衡：中國企業管理的三大主要矛盾
第4章 管理文明。大勢所趨向何方
1.殊途同歸：中西管理文明的演變與融合
2.曾經美好：中國國民性發展及反思
3.時不我待：新科學，新時代，新心性
第5章 管理4.0，變革之路怎樣走
1.管理的進化：從1.0到
2.道法自然：生命型組織運行機理
3.造場：創建生命型企業的必由之路
第6章 大江東去，誰立潮頭誰為峰
案例1：“分天下、大擔當”的華為
一、中國企業可以走出去
二、基于人性的多元激勵
三、全員持股：越分享，越強大
四、17萬華為人是如何工作的
案例2：轉型重生的海爾集團
一、新時代的“舊人”張瑞敏
二、海爾與量子管理
三、創新與價值創造
案例3：德勝洋樓：中西合璧，創造奇跡
一、塑造德勝人格：價值觀導入系統
二、員工關懷：天使激勵系統
三、制度防線：惡魔防范系統
四、德勝尊重人性、創造奇跡
案例4：鑄造企業文化內涵的廚房專家——方太
一、企業文化內核：方太儒道
二、企業文化落地：以客戶為中心、以員工為根本
三、制造企業的根本，是產品
四、方太的奇異吸引子：正念愿景
案例5：“中國服務”逆勢上揚——另類高端餐飲企業北京宴
一、創造價值，讓“高端酒店”自然親民
二、“家和文化”打造一流服務團隊
三、“中國服務”助力“中國夢”
尾聲：生生不息——回歸生命系統真諦的企業
主要參考書目
后記
展開全部
走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 作者簡介
熊向清，男，1990年畢業于北京師范大學。法學碩士和工商管理碩士，在讀企業管理博士。長期從事管理工作，幾乎具有企業各大類部門管理工作實踐的經歷，其中從事人力資源和教育培訓的時間16年。早期的較長時間在基層農村做過蹲點干部、廣播站采編員、中小學老師和外科醫生；研究生畢業后在中央機關供職，之后到企業工作至今。近12年一直在教育培訓部擔任部門總經理。先后主編了《企業內部制度建設全書》、《企業市場化運作指導叢書》、《領導方法與藝術》《客戶服務理論與實務》等一系列學術著作，發表了《人事管理風險及防范》《客戶滿意度戰略管理》等文章，內容涉及人事、管理、服務等多個領域。其中作為主編的作品超過1000萬字。近十二年一直致力于學習型組織、學習型幸福企業的創建工作；近年來專注于生命型組織的理論研究和實踐探索，提出生命型企業落地系統。近十年累計授課時間超2000課時。《必須的革命》是長期在工作中進行理論思考的結晶之一。
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