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戰(zhàn)略節(jié)奏 版權(quán)信息
- ISBN：9787111595977
- 條形碼：9787111595977 ; 978-7-111-59597-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略節(jié)奏 本書特色
未來的不確定性從來沒有像現(xiàn)在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業(yè)家面前，無法忽視且長期相伴。
戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》從主流用戶特質(zhì)、市場規(guī)模、成長速度、需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，將市場發(fā)展分為4個(gè)不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競爭焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競爭優(yōu)勢。
通過對獲得跨期成功的中國企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。企業(yè)在成長過程中往往會根據(jù)自身情勢和市場態(tài)勢，選擇不同的行為方式。未來的不確定性從來沒有像現(xiàn)在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業(yè)家面前，無法忽視且長期相伴。
戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時(shí)間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時(shí)代的發(fā)展。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》從主流用戶特質(zhì)、市場規(guī)模、成長速度、需求多樣性4個(gè)維度綜合考察，將市場發(fā)展分為4個(gè)不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競爭焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競爭優(yōu)勢。
通過對獲得跨期成功的中國企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。企業(yè)在成長過程中往往會根據(jù)自身情勢和市場態(tài)勢，選擇不同的行為方式。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》*后提出了一個(gè)全視閾考察產(chǎn)品市場、要素市場和股權(quán)市場的PRE-M模型。通過三個(gè)市場相結(jié)合，識別結(jié)構(gòu)性機(jī)會，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)洞，尋找估值洼地，幫助企業(yè)在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時(shí)、適勢、實(shí)時(shí)的競爭優(yōu)勢。
總之，企業(yè)要熬得住，認(rèn)得出，搶得先，跟得上。在漫長的寒冬要熬得住；風(fēng)起于青萍之末時(shí)要認(rèn)得出；順應(yīng)趨勢要搶得先；市場需求變化時(shí)要跟得上。
探測風(fēng)口，選擇行業(yè)。
識別趨勢，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)。
因需而變，提前布局。
活在當(dāng)下，把握未來。
戰(zhàn)略節(jié)奏 內(nèi)容簡介
清華大學(xué)朱恒源教授、楊斌教授*力作！動(dòng)蕩的商業(yè)世界捉摸不定？解釋商業(yè)規(guī)律，把握戰(zhàn)略節(jié)奏，提供應(yīng)變對策。李靖、楊元慶、肖星、張燕、周園、謝偉、廖建文、熊林聯(lián)袂推薦。
戰(zhàn)略節(jié)奏 目錄
序 博采眾長，自成一家
前言 在動(dòng)蕩的商業(yè)世界里把握未來
**章 看不懂的中國市場 / 002
市場發(fā)展的基本邏輯 / 005
新興市場的后發(fā)優(yōu)勢 / 009
獨(dú)一無二的戰(zhàn)略縱深 / 012
始于山寨的學(xué)習(xí)路徑 / 016
第二章 在市場發(fā)展中識別用戶 / 023
創(chuàng)新者：發(fā)燒友 / 026
早期采用者：時(shí)尚派 / 029
早期多數(shù)：積極的實(shí)用者 / 032
晚期多數(shù)：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用戶群體 / 038
第三章 跟蹤產(chǎn)品市場成長 / 043
從用戶分布看市場成長 / 046
從小眾市場到雜合市場 / 049
用戶和產(chǎn)品的雙邊演進(jìn) / 053
指數(shù)邏輯與線性邏輯 / 055
第四章 小眾市場 / 061
鎖定種子用戶和早期用戶 / 064
從“極客產(chǎn)品”到“時(shí)尚產(chǎn)品” / 068
留心慢一拍的產(chǎn)業(yè)鏈 / 071
警惕先驅(qū)變先烈 / 076
第五章 大眾市場 / 082
開啟廣闊天地之門 / 084
產(chǎn)能制勝 / 088
營銷與渠道：高效率，廣覆蓋 / 093
奔跑中的陷阱 / 097
第六章 分眾市場 / 101
增速放緩背后的故事 / 104
科學(xué)細(xì)分與精準(zhǔn)定位 / 108
高效開發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn) / 113
警惕過度細(xì)分與盲目對標(biāo) / 116
第七章 雜合市場 / 122
愈發(fā)挑剔的用戶，愈發(fā)碎片的市場 / 125
平臺型企業(yè) / 129
雙邊S曲線 / 132
新周期，大變局 / 136
第八章 農(nóng)耕者 / 142
認(rèn)識農(nóng)耕者 / 144
洞察行業(yè)與客戶需求的變化 / 147
春不種，秋無收 / 152
循序漸進(jìn)，常變常新 / 157
第九章 狩獵者 / 161
認(rèn)識狩獵者 / 164
打造弓箭 / 169
逐水草，習(xí)涉獵 / 173
警惕“一招鮮”變“大路貨” / 176
第十章 圈地者 / 181
認(rèn)識圈地者 / 184
大而不倒的生命力 / 187
一心多用：同時(shí)駕馭不同的業(yè)務(wù) / 191
三種類型轉(zhuǎn)換 / 195
第十一章 重新思考戰(zhàn)略 / 199
全球化下的新機(jī)會 / 201
南橘北枳：切勿忽略市場環(huán)境 / 205
從市場發(fā)展角度看多元化 / 209
PRE-M市場三角模型 / 215
PRE-M市場三角模型的企業(yè)實(shí)踐 / 219結(jié) 語 迥異的未來，從戰(zhàn)略思考開始 / 223
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戰(zhàn)略節(jié)奏 相關(guān)資料
很多人喜歡把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談，好像只要我們縝密思考、嚴(yán)謹(jǐn)分析并做好規(guī)劃，事情就會往我們預(yù)想的方向發(fā)展。但在這個(gè)越來越復(fù)雜的市場中，并不是這樣的。之前在上朱教授課的時(shí)候，我就對這些印象深刻，推薦這本書，幫你重新思考戰(zhàn)略。 ——李靖 百度副總裁 網(wǎng)絡(luò)昵稱“李叫獸” “定戰(zhàn)略”是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。《戰(zhàn)略節(jié)奏》很好地對中國40年來成功企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和理論提升。企業(yè)如何建立與市場發(fā)展相協(xié)同的競爭優(yōu)勢，如何在動(dòng)蕩的商業(yè)世界中踏準(zhǔn)戰(zhàn)略節(jié)奏，將會是新時(shí)代每一個(gè)成功企業(yè)家的必修課。 ——楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO S曲線在清華經(jīng)管學(xué)院的學(xué)生中已經(jīng)風(fēng)靡了好幾年，我對朱、楊二位教授理論的了解就是這樣開始的。今天看到這本書，讓我明白它風(fēng)靡的原因。中國商業(yè)環(huán)境的特殊性、復(fù)雜性、多變性，幾乎人人都在說，但是以理論為起點(diǎn)，以故事為載體把其中的規(guī)律講明白，這本書做了開創(chuàng)性的工作；更可貴的是，這里不僅有對商業(yè)規(guī)律的解釋，還有對策，那就是對戰(zhàn)略節(jié)奏的把握。 ——肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計(jì)系主任 清華大學(xué)全球私募股權(quán)研究院副院長 在技術(shù)快速更替、顧客需求不斷變化的時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，既是實(shí)業(yè)界的挑戰(zhàn)，也是學(xué)術(shù)界的機(jī)會。朱恒源和楊斌兩位教授把“節(jié)奏”這個(gè)概念引入戰(zhàn)略研究，提出企業(yè)要把握“戰(zhàn)略節(jié)奏”。這個(gè)思路給人啟迪、引人思考。本書值得一讀。 ——張燕 美國萊斯大學(xué)瓊斯商學(xué)院Fayez Sarofim Vanguard Chair 講席教授 戰(zhàn)略管理協(xié)會理事 Strategic Management Journal副主編 相對其他成熟市場，中國商業(yè)市場變化更快、情況更為復(fù)雜，萬眾創(chuàng)新的同時(shí)，各類“黑天鵝”層出不窮。舊經(jīng)驗(yàn)和舊知識面對新情況變得越來越捉襟見肘。《戰(zhàn)略節(jié)奏》較為全面地分析了中國市場，并在動(dòng)態(tài)條件下系統(tǒng)考察了企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，為理解和把握風(fēng)高浪急的中國商業(yè)世界提供了一個(gè)新鮮的視角。 ——周園 BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理 如何配置創(chuàng)新資源、如何管理創(chuàng)新過程、如何收獲創(chuàng)新價(jià)值是管理者關(guān)心的問題。《戰(zhàn)略節(jié)奏》給了我們一把開啟希望之門的神奇鑰匙。 ——謝偉 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系主任 今天的企業(yè)生存在一個(gè)極度VUCA（動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜、模糊）的環(huán)境下。要取得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須掌握戰(zhàn)略節(jié)奏——根據(jù)產(chǎn)品和市場變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)地調(diào)整自己行為、不斷積累自身能力。《戰(zhàn)略節(jié)奏》發(fā)展了企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場變化中把握未來的模型和步驟，為眾多在當(dāng)下環(huán)境中尋求持續(xù)成功的企業(yè)家和管理者，帶來了有益的啟發(fā)。 ——廖建文 *集團(tuán)首席戰(zhàn)略官 原長江商學(xué)院副院長 不論回顧總結(jié)我作為一個(gè)戰(zhàn)略咨詢顧問在IBM五年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)自如六年的戰(zhàn)略得失，還是站在當(dāng)下展望未來的核心自我提醒，“戰(zhàn)略節(jié)奏”這四個(gè)字都直擊我心。朱老師，楊老師在眾多戰(zhàn)略洞察的論著中，通過大量教學(xué)與產(chǎn)業(yè)實(shí)證研究創(chuàng)新性地提出了“戰(zhàn)略節(jié)奏”的全新理論，“PRE-M”三角模型，對我啟發(fā)良多。鄭重推薦給每一位致力于在“紊態(tài)”而極速變化的商業(yè)環(huán)境中獲得持續(xù)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。 ——熊林 自如 CEO 清華大學(xué) MBA
戰(zhàn)略節(jié)奏 作者簡介
朱恒源 博士，副教授。現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長。Fulbright學(xué)者、Ronghong學(xué)者、Santander學(xué)者。 主要研究領(lǐng)域包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略。 楊斌 博士，教授。現(xiàn)任清華大學(xué)副校長、教務(wù)長。清華大學(xué)教育基金會理事長、全國工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會副主任委員、全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會秘書長。 主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理（非市場策略）、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理、高等教育管理等。
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